一、马云的商业理念
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. (个人认为这一点最重要)
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
看一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛的，是不是斯坦福的.不要看里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
二、为什么马云说以后没有纯电商，只有新零售？
智 能购 物 也许是 未 来传 统实 体 店 的 发 展方 向 ， 类似于 快 购 智 能 购物车 的产 品就 是 针对增加 消 费者购 物 体验 而研 发 出来 的，解 决 了 超 市排 队 的 想 象 ， 为 来 很有 前 景。
三、马云09年说过，再过5年至10年，就是电子商务的天下。现在做电子商务有钱途么？怎么做呢？
电子商务是一个很空泛的概念，理论上讲所有在线上完成主要交易过程的商务行为都可以算电子商务。你提到的我认为是B2C类交易，也就是线上零售。说到电子商务，我给你简单介绍一下：
1、电子商务不是穷人玩的。至少现阶段的电子商务不是穷人玩的。以B2C(C2C)为例：如果你自己开一个网上商城销售商品，你至少要花15元去赢得一个客户的有效访问。而你还有可能因为商品质量、价格、信息质量等原因失去这个客户，你自己算算是否仍有实力做这件事呢？也许你可以去淘宝甚至天猫开一个商城。但你同样需要有效的推广手段（天猫站内推广，付费的）来吸引客户，同时由于其规模效应，你可能面临很大的价格战与服务水平的竞争。你需要招聘更高素质的和更多的服务人员以提高用户体验，同时商品价格必须压的很低，天猫只有20%的人赚钱你自己算算账；
2、B2B则完全靠规模效应，你没有5000个小型企业的供求信息兜底，你的网站基本上就没有价值。这个比B2C的门槛还要高；
3、以上列举的例子仅献给电子商务从业者。如果是传统行业企业希望在电子商务领域扩展业务，我认为恰逢其时，解决方案太多了，可在充分了解后随意甄选一个服务商。
四、马云说的“Made In Internet”是什么意思
感觉马云的思路比较开阔，他把阿里作为经济体来运行，依托于因特网这个平台，极力发挥网络的联通作用，发展电子商务，让全世界的网民和商家都使用Internet，满足人们的各种需要，所以他说“made in Internet”。