一、以下不属于采购业务流程的是
采购是企业管理的一个重点对象，因为其关系到企业资金的流出。所以，采购流程也是管理的一个重点。但是，很多企业在操作过程中，缺乏总结，今天在这里，我就在这里把这工作给做了，给他们这些“懒人”做点事情，希望对他们有所帮助。 一、采购管理普通操作流程。 各个企业虽然生产的产品千奇百怪，但是，其采购管理流程是类似的。企业大部分的采购管理流程如下： 1、 请购。 请购是指需求单位，当有材料需求时，向采购部门提出请购的请求。一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。 请购单根据来源的不同，可以分为多种。一是有MRP计划生成而来，这些材料都包括在产品的物料清单中，根据物料清单中的材料用量 与销售订单或者生产计划的产品数量，计算出需求;二是根据安全库存模型，计算出来的库存补货单，这一般由仓库人员开立;三是一般请购，即没有来源的临时性物料需求。 一般来说，需求人员在开立请购单时，只需要关心如下问题：一是需要什么物料;二是需要多少;三是什么时候需要。向谁购买、以什么价格购买一般都不时他们需要关注的问题，这些内容采购员会解决。 2、 请购单维护。 在请购单转换成采购单前，采购维护人员需要在进行核对一次。在请购单维护的过程中，其主要关心的是采购的供应商是否准确、价格是否有错误、及采购数量是否符合相关规则。 供应商可以根据物料基本信息定义处带过来，而且，带出来的是首选供应商。如一个材料有三个供应商，但是，首选供应商只有一个，即甲供应商。则该材料的默认供应商即为甲供应商。若采购员在维护时，发现供应商需要调整时，可以在这里进行调整。当首选供应商有所变更时，企业用户要及时在基础资料中进行更改，如此，可以减少后期维护的工作量。
二、广州恒运企业集团股份有限公司的公司简介
作为广州市首批上市公司之一，广州恒运集团多年来严格按照法律法规要求，以维护投资者根本利益为原则，建立健全了较为完善的公司法人治理结构，坚持“以人为本”的经营理念，发扬“团结、奉献、安全、文明”的企业精神，不断扩大生产规模，增强核心竞争力，经营规范，主业突出，资产质量优良，赢利模式清晰。经过四期的建设，广州恒运集团现有七台燃煤热电联产机组，总装机容量为117万千瓦，装机容量在广州市地方发电企业中名列第二，公司同时也是广州市政府指定的五个集中供热热源生产供应点之一，在广州开发区东区建有三台35吨/小时中温中压循环流化床供热锅炉，集团年发电能力为80亿千瓦时，供热能力为300吨/小时。2007年末，集团总资产达46.5亿元人民币，当年完成产值23.46亿元人民币，实现利税7.09亿元（剔除非经常性损益）。集团核心企业A厂（上市公司）多年来在全国电力板块的上市企业中表现突出，在广州市的上市企业中业绩也名列前茅。到2007年底，集团主业（A、B、C、D四个发电厂）共有职工754人，其中大专学历以上406人，占总人数的54%，中级职称以上人员151人，占职工总人数的20%。
本着对环境保护事业的责任心，广州恒运集团坚持“求发展、负责任、作贡献”的发展观，十分注重经济效益和社会效益的兼顾协调，精心打造“绿色电力”品牌，率先在广东省实现全部燃煤机组的烟气脱硫，并成为国家和省级环保工程示范单位。新投产的两台30万千瓦机组，不仅安装了配套完善的烟气脱硫设备，还是国内首批采用布袋除尘和脱氮先进技术的全环保型热电联产机组，从而实现“高效低污、增产减污、清洁生产”的目标。公司先后被授予“广东省文明单位”、“广州市诚信建设示范单位”、“广州市第二届羊城公德公益之星”中的“环保惜物之星”、“广州企业文化建设先进单位”等光荣称号。
展望未来，广州恒运集团将以“生产、建设、改革、发展”为主线，以“安全、高效、和谐”为目标，按照环保与发展同步的要求，继续做强做大电力主业，并以此为基础上积极延伸供热、环保、粉煤灰综合加工等循环经济产业链条，积极拓展发展空间，实现可持续健康发展，为广东省的经济建设奉献光和热。
“生生为恒，不息而运”，广州恒运集团、恒运人所蕴涵的勃勃生机和源源动力，将在新一轮创业过程中，展现出更富有时代特色、永不停顿的豪迈激情！一个“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展”的新恒运将更好地回报股东、回报投资者、回报社会。
三、在任务或项目中进行一对一的指导和支持是非正式学习中的
标准答案
7.
“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”是非正式学习中的（D ）
A
、岗位轮换
B
、工作伙伴
C
、工作观摩
D
、训练与指导