华为电力数字化军团于2022年3月30日正式组建成立。该军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合华为大平台的技术和研发资源，如海思、2012实验室的强大研发保障和前瞻性力量，携手生态伙伴，提供包括芯片、终端、云、ICT基础设施及架构设计等产品、解决方案以及服务。无论是在电网侧，还是在用户侧，数字化已经成为不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。电力企业将数字化信息转化为生产要素，通过信息技术创新和管理创新、商业模式创新融合，不断催生新产业、新业态、新模式。
随着物联网、大数据、云计算、人工智能等不断发展，电力行业的数字化转型已经发展到了一个新的阶段。伴随着分布式能源、储能、电网技术的不断改进，电力行业的数字化转型充满了机遇和挑战。
以下是40家央企数字化转型路线图的详细内容：
01. 中国建筑推进五大体系建设，全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变。
02. 中国物流打造智慧物流、数字供应链，大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流，推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台。
03. 中国稀土绿色化、数字化、智能化，深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应”，推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局，加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。
04. 鞍钢集团打造数字鞍钢，围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标，聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径，全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系。
05. 中国黄金推进冶炼全流程数字化管控，预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山，推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。
06. 中国海油加大新技术应用力度，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力，突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。
07. 中国化工打造智慧中化，突破核心技术，加快线上中化、智慧中化的建设步伐，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，致力于打造一体化产业园区，重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链，在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。
08. 中国中车聚焦“一平台三能力”，从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶，围绕数字化制造、数字化运营扰仔、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型。
09. 中国医药集团提出“1336”推进机制，集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标，建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制，打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础，实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径，落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。
10. 东风汽车重构全产业链条，提供数字化服务，数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统汽车行业赋予新动能，在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化成智能汽车，为用户提供各种各样的数字化服务。
11. 中国节能定调“2022 科技创新年”，将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。
12. 中国盐业“数字化”仍是关键，推动产业的“数字化”仍是关键，推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能，充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动，创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。
13. 中国一汽推动核心业务数字化，以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”，以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线，全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
14. 中国一重从制造向“制造+服务”转变，一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图，二是强化组织创新，三是强化应用数字技术，四是强化资源保障。
15. 宝武钢铁从“老大”变“强大”，一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座，二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系，三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。
16. 保利集团做数字产业化“领头雁”，集中融合力量，做数字产业化“领头雁”，保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。
17. 中国建材进一步强“根”铸“魂”，重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”，系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。
18. 南方电网“数字电网”，以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型，建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造，实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术，我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。
19. 中国石油锚定“中国数字石油”，锚定“数字中国石油”建设目标，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合，深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型，重塑经营管理和综合管理架构和流程。
20. 中国石化推进五大体系建设，大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制，建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台，加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。
21. 国家管网构建“一个数字管网”，面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验，对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网，聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长，打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求，收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。
22. 中国电信云改数转，2022年加大推动云改数转战略，加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。
23. 中国移动聚焦“四个三”战略内核，牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”，加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级，聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能，深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系，提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。
24. 中国联通数字经济主航道，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态，要创建贯穿创新链、产业链、价值链