一、企业日常管理事务包括什么
企业日常管理事务:
第一、要确认企业内部有效沟通。中国企业较多的是开会,现在慢慢有变化,较为流行走动式管理(也有称之为现场管理),前者的好处是信息沟通全面,缺点是时间长,所以要注意的问题是会议效率,会前确定好议题,确保在会上探讨的时候能够得出结论,当然作为高管,首先内心要有个谱,走动式管理的优点是立竿见影,缺点是单一,您可以注意这两种方式的结合。
第二、决策前问民意、问企业发展需求,之后要确认决策的执行。高层作出决策了,中层和基层不执行,或者表面一套背后一套,就会让高管不了解执行情况,轻者事情推进不了,重则会使工作链瘫痪,所以在制定决策之前,体察民意也是很重要的,确实符合企业情况、符合民意的事情,执行也就不难了。
第三、注意奖罚。奖罚有时候是和有效地方法,但是千万注意方法和实效,不然可能会出力不讨好,谨记钱不是万能的,但是只是精神鼓励也会慢慢失去激励的效果,所以要结合。
二、商业企业经营活动包括(?) (?) (?)三个环节
购、销、存三个环节
三、企业的日常管理工作有那些?
1 人事(招聘\考勤\绩效\薪酬发放等)
3 财务(出纳\会计\应收\应付等)
3 后勤(物流\资产\配送等)
4 行政(制度\执行\监督\活动等)
....................
_________________________________________
FROM: 广州溯源 DESOFT
WMS, MES, EAM,SAP集成条码, 物联网,条形码,RFID 软件
四、会计作业(急)问: 企业的生产经营活动包括哪三个过程?
供应过程、生产过程、销售过程