一、现代企业管理的重点是什么，为什么，在线等，急急急！！
现代企业管理考试重点：
1、 企业：依法设立的以营利为目的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。
2、 企业的目的：创造顾客；企业的两项基本功能：营销和创新；企业的三个基本职能部门：财
务部门、生产运作部门、市场营销部门。
3、 根据企业财产构成和所承担法律责任的不同，将企业分为公司、合伙企业、个人独资企业。
4、 公司：由两个以上的出资者出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营、自负盈亏，对共
同出资经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济实体。
5、 公司的特征：1依法设立；2以赢利为目的的经济组织；3以股东投资行为为基础设立；4具
有法人资格。
6、 有限责任公司：由50个以下的股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司债务承
担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
7、 有限责任公司特征：1人资两合公司；2实行资本金制度；3股东人数限制；4不能公开募股，
不能发行股票；5不必向社会公开披露财务、生产、经营管理等信息。
8、 股份有限公司：全部资产由等额股份构成，通过发行股票筹集资本，股东以其所认购股份对
公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
9、 股份有限公司特征：1资本划分为等额股份；2可以通过发行股票筹集资本；3股东人数不限；
4股票可以自由转让，而无需经过其他股东同意；5生产经营以及财务公开。
10、 合伙企业：由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、
共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
11、 合伙企业特征：1由各合伙人组成；2以合伙协议为法律基础；3内部关系属于合伙关系；
4合伙企业是非法人企业，不具有法人地位；5合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
12、 个人独资企业：由一个自然人投资，财产为投资者个人所有，投资者以其个人财产对企
业债务无限责任的经营实体。
13、 个人独资企业特征：1是由一个自然人投资的企业；2投资者对企业的债务承担无限责任；
3内部机构设置简单，经营管理方式灵活；4是非法人企业，不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。但是它确是独立的民事主体，可以自己的名义从事民事活动。
14、 企业制度：以产权制度为基础和核心的企业组织制度，包括企业运行制度和管理制度。
15、 产权：即财产所有权，是指财产所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分
的权利。
16、 十四届三中全会《。。。的决定》指出：建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场
经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。这使我国的国有企业的改革进入了依法“转机建制”的新阶段。其中“转机”是指转换国有企业的经营机制；“建制”是指建立现代企业制度。
17、 现代企业制度：以公司制企业为基本形态，以有限责任为核心，以专家经营为表征的企
业制度。
18、 股东大会职权：1决定公司的经营方针和投资计划；2选举和更换董事，决定有关董事的
报酬事项；3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4审议和批准董事会的报告；5审议和批准监事会的报告；6审议和批准公司年度财务预算方案、决算方案；7审议和批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8对公司增加或减少注册资本作出决议；9对公司发行债券作出决议；10对公司合并、分立、解散和清算作出决议；11修改公司章程。
19、 股份有限公司的股东大会应当每年召开一次。
20、 董事会：由股东大会选举产生的代表全体股东利益、执行公司业务的懂事所组成的最高
决策机构。（董事会设董事长一人，董事长是公司的法定代表人）
21、 有限责任公司和股份有限公司设经理一人，也可以再设副经理若干人，由董事会聘任或
解聘。
二、对现代企业的认识？
转载
现代企业的特征： 1，拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人； 2，公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任； 3，投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。 4，按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的； 5，建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。
三、现代管理的基本特征有哪些
管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。
管理的四种职能是计划、组织、领导和控制。
管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。 管理的基本特征：
1、管理事宜管理者为主体进行的活动
2、管理活动是在特定环境下进行的
3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动
4、管理是为实现组织目标服务的
5、管理需要有效地协调和配置组织资源
6、管理是一个过程。