一、蒙牛的促销方式有哪些啊，
做广告牌.贴冰箱海报,做成列,堆头.不过主要还是公司的活动力度!哈
二、蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系
这是毋庸置疑的，显然您是对人力资源工作和企业管理认识不够。现代企业之间的竞争，就是对人才的竞争，尤其对于乳制品等传统企业，人才上的差距是造成全国几万家乳制品企业，仅有蒙牛、伊利等少数全国性的乳制品企业的。
那么简单的说，对于一家公司，负责管钱的是财务部、管控质量的是质量部，管设备的是设备维护部，那么管人的就是人力资源部，选择好优质的招聘渠道，进而招聘到优秀的、适合公司发展战略的员工、入职后给予持续优质的培训和职业生涯规划，并通过绩效管理和先进的薪酬激励机制，确保员工稳定和给予约束、激励，是确保公司战略、目标和任务完成的基础和核心。
三、蒙牛牛奶的新形象新包装
2012年9月20日，蒙牛集团在北京召开品牌新形象发布会，公布了名为“只为点滴幸福”的新口号，以及新的主视觉、品牌广告及产品包装。首批更换新包装的产品包括纯牛奶与基础功能奶两大品类，它们将在全国市场同步切换。据悉，这是蒙牛集团成立13年来首次大规模的形象切换。
蒙牛总裁孙伊萍在活动上表示，蒙牛要从每一滴原奶的品质抓起，让更优质安全的乳制品创造的点滴幸福陪伴着每一个家庭，这是蒙牛工作的价值之所在，也是蒙牛的使命。蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。
据悉，自9月21日起，蒙牛将在全国100余万个销售网点逐步上架新包装牛奶，“点滴秀幸福”的大型消费者互动活动也同步在全国300个城市开展。
蒙牛此次发布的品牌口号“只为点滴幸福”强调对消费者的关注。品牌专家认为，蒙牛正从过去的关注企业自身转变为重视每一个消费者的体验。行业专家则认为，此次品牌形象刷新，是蒙牛内部发生改变的外在体现。
特邀出席品牌新形象启动仪式的消费者王锦翠告诉记者，“这是第一次参加企业新闻发布会，感觉很新鲜。无论是全新的品牌形象，还是蒙牛总裁的坦诚沟通，都能感受到蒙牛的改变，这种改变我很喜欢。”
四、蒙牛的团队管理
流程控制：很多领导喜欢说“我不需要过程，我只要结果”。其实只有过程是可以控制的，结果往往难以控制。没有过程控制，一切仿佛在赌博，只有翻开底牌的一刹那才知道输赢。在项目的每一个“里程碑”，应及时反馈成果以及总结并进行下一步骤，这就是流程控制。 通过股权分派和期权激励，整个蒙牛团队以及蒙牛外部合作企业形成了命运共同体，在共同利益的驱使下，蒙牛的执行力往往是自动自发的。 在此基础之上，利用执行力公式这样一个管理工具，有效地保障了蒙牛团队的执行能力。蒙牛的成功充分诠释了“一个企业的成功，必然是一个团队的成功”的道理。蒙牛这个大团队，以志趣相投、能力互补的团队精神诠释了“共赢”的真谛。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达365％，一路高歌猛进，成为了中国的乳业霸主。
五、大一管理学基础案例分析题 ，我想问一下这条题目怎么分析 ，蒙牛企业是怎样将有无相生思想成功地应用到
无形资产相当于内在，有形资产相当于外在，只有内在丰富之后才能显现于外在，有一句话是这么说的，只修外在不修内行，如画饼充饥。外在是内在的显现。