中山大学飞young部落
章程（草案）
第一章 总纲
第一条 组织宗旨：促进跨世纪人才后备队伍成才，举荐优秀青年人才，提高大学生的整体素质，增强其社会责任感、适应力和创造力；把社会实践岗位化，让大学生切实步入社会，拓展阅历，锻炼自我。
第二条 组织会所：广州大学城中山大学至善园四号楼首层中国电信3G体验店。
第三条 组织名称：中山大学飞young部落。
第四条 组织性质：由中国电信广州校园中心和宇讯通讯有限组织合力打造的一个旨在为大学生提供实习、就业、创业的平台，它是经中山大学认可、中国电信支持指导的学生创业组织。
第五条 组织口号：提前一秒准备，你将与众不同。
第六条 组织理念：立一等品格，成一等事业。以大学学业成就大学事业。
第七条 人才培养目标：服务于在校大学生，打造广州大学城最大创业孵化基地，培养一批批批具有高素质，高激情的创业型人才。
第八条 组织发展目标：打造电信组织与广大学生客户交流的服务平台，扩大电信在广州大学城的校园市场；成立广州大学城最具实力的以企业非全日制用人管理与及产品推广为主要业务的广工服务组织。
第九条 组织任务：
(一) 举办有关就业创业的活动：
1. 青年期是人生成长的重要阶段，通过活动可使蕴藏在学生中的潜力得以开发，增强学生锻炼自我的紧迫感。组织力量帮助大学生解决一些具体的困难，组织大学生积极参与社会实践，帮组大学生提高自己的综合素质，从而提高他们生存，发展，创造和维护自己权益的能力；
2. 为学生提供就业指导服务。收集社会上有价值的信息，让更多学生能够更快捷地了解到更多的就业信息，参考、学习更多的成功经验，为学生解答疑难，提供学生迫切需求的成才信息和知识。
(二) 开展各种有关就业创业的技能培训：
1. 引导、团结大学生树立正确的人生观，价值观和世界观，培养他们的适应能力，实践能力，创造能力，使广大学生的素质在各方面都能均衡发展；
2. 引导广大学生更积极地参加社会实践活动，认识社会，适应社会，服务社会，同时认识自我，改造自我，完善自我，使学生增长见识，逐步成熟起来，使他们能从中受教育，起作用，长才干。
(三) 为学生提供勤工助学的机会
1. 为在校大学生提供企业工作岗位进行实践，帮助他们提高素质和技能，并推荐优秀学生毕业后能直接被录用到企业更重要的生产和工作岗位，培养青年带头人，让成功的学生把在企业的成功经验介绍给广大的学生，让他们之间可以相互交流，相互学习，共同提高能力，营造良好的氛围，谋求更大的发展。
2. 勤工助学，为学生谋职择业服务的目的，提高他们走向社会，适应未来的素质和能力
3. 坚持团结广大学生坚持学习书本理论与投身社会实践的统一，坚持实现自身价值与服务祖国人民的统一，坚持树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一，带领青年人自觉投入经济建设的主战场，努力为青年人的成才服务，把服务学生的大目标落实到为青年解决实际问题的行动上，努力在青年择业，就业上提供切实有效的服务，引导大学生把学习理论和投身实践结合起来，提高学习质量，形成扎实、持久、有效的学习机制。
(四) 带领全体部落成员研究学习企业文化
有利于企业文化与校园文化对接，并将企业文化：追求潮流、创造先进、领导行业的理念，融人大学生职业道德教育之中。优化大学生对企业、对社会的认知结构，帮助大学生树立职业理想，提高大学生创业就业综合能力，最终实现大学生从“校园人”向“企业人”的转变，为将来创业或就业打下坚实的基础
第二章 机构设置
第十条 组织形式：协会依法设立理事会，由组织全体理事委员及部门经理组成，理事会为组织最高权力机构。理事会会议，由各理事委员及部门部长职权大小行使表决权。出席理事会的理事必须超过全体表决权的半数以上，方能召开理事会。首次理事会由创始人召开，以后理事会由理事长召集主持。
第十一条 理事委员设理事长一名、常务执行理事一名、监事一名、总经理一名。
第十二条 组织部门分为行政部、财务部、企划部和营销部，每个部门设正部长一名，副部长两名。
第十三条 理事长任期为三年，可以连选连任。理事长在任期届满前，理事会不得无故解除其职务。
第十四条 理事委员及部长由理事会代表三分之二以上表决权的理事委员聘任或者解聘，部门成员由总经理直接聘任，经理事会审议通过后方可执行其职权。
第三章 高级管理人员职权、资格与义务
第十五条 理事委员、部长应当遵守组织章程，忠实履行职责，维护组织利益，不得利用在组织的地位和职权为自己谋取私利；不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占组织的财产。
第十六条 理事委员、部长不得挪用组织资金或者将组织资金借给任何与组织业务无关的单位和个人；不得将组织的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将组织的资金以个人名义向外单位投资。
第十七条 理事会职权：
一、 决定组织的经营方针和投资计划；
二、 选举和更换理事长，决定有关理事长的报酬事项；
三、 选举和更换非由组织成员代表出任的理事委员，决定有关理事委员的报酬事项；
四、 审议批准理事长的报告或总经理的报告；
五、 审议批准组织年度财务预、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；
六、 对组织增加或减少注册资本作出决议；
七、 对组织的分立、合并、解散、清算或者变更组织形式作出决议；
八、 修改组织的章程；
九、 聘任或者解聘组织的经理；
十、 对发行组织的债券做出决议；
十一、 组织章程规定的其他职权。
理事会分定期会议和临时会议。理事会每半年定期召开，由理事长召集主持。理事长不能履行或者不履行召集理事会会议职责的，由总经理召集和主持；总经理不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的理事可以自行召集和主持。召开理事会会议，应于会议召开十五日前通知全体理事委员。
（一）理事会议应对所议事项作出决议。对于修改组织章程、增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更组织形式等事项做出决议，必须经代表三分之二以上表决权的理事委员同意通过；
（二）理事会议应对所议事项作成会议记录。出席会议的理事委员应在会议记录上签名，会议记录应作为组织档案材料长期保存。
第十八条 理事长职权及义务：
一、理事长为本组织法定代表人；
二、负责召集理事会，并向理事会报告工作；
三、执行理事会的决议，制定实施细则；
四、拟定组织的经营计划和投资方案；
五、拟定组织年度财务预、决算，利润分配、弥补亏损方案；
六、决定组织内部管理机构的设置和组织经理人选及报酬事项；
七、根据经理的提名，聘任或者解聘组织经理、财务负责人，决定其报酬事项；
八、制定组织的基本管理制度。
第十九条 常务执行理事、总经理职权及义务：
一、主持组织的生产经营管理工作，组织实施理事会决议，组织实施组织年度经营计划和投资方案。
二、拟定组织内部管理机构设置的方案。
三、拟定组织的基本管理制度。
四、制定组织的具体规章。
五、向理事会提名聘任或者解聘组织副经理、财务负责人人选。
六、聘任或者解聘除应由理事长聘任或者解聘以外的管理部门负责人。
七、理事会授予的其他职权。
第二十条 监事职权及义务
组织不设监事会，只设监事一名，由理事会代表三分之二以上表决权的理事委员同意选举产生；监事任期为每届三年，届满可以连选连任；本组织的理事长、经理、财务负责人不得兼任监事。
监事的职权：
一、检查组织财务
二、对理事长、高级管理人员执行组织职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、组织章程或者理事会决议的理事长、高级管理人员提出罢免的建议；
三、当理事长和经理的行为损害组织的利益时，要求理事长和经理予以纠正；在理事长不履行本法规定的召集和主持理事会会议职责时召集和主持理事会会议；
四、向理事会会议提出提案；
五、依照《中华人民共和国组织法》第一百五十二条的规定，对理事长、高级管理人员提起诉讼；
六、组织章程规定的其他职权。
第四章 部门职能细则
第二十一条 行政部
设行政总监一名，人力资源经理一名，秘书长一名，直接对总经理负责。
一、 行政总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 成员招聘:编辑招聘文案，通过企划部进行招聘信息发布，由人力资源经理负责；
三、 每周上班安排:保证每个部门都有一位组员上一天班，以完成部门内部工作，由人力资源经理负责；
四、 绩效工作与档案管理: 拟定绩效表，对成员上班平常表现进行绩效，管理成员档案由人力资源经理负责；
五、 协调组织内部成员之间的关系，由秘书长关负责。
六、 重要会议记录与总结，由秘书长负责；
七、 业务受理单的整理汇总，由秘书长负责；
八、 组织章程的维护与实施，由秘书长负责；
九、 做好上传下达工作，协助总经理团队建设工作，由秘书长负责。
第二十二条 财务部
设财务总监一名，审计主管一名，投资顾问一名，直接对总经理负责。
一、 财务总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 每周月季的财务报表的制定并及时向总经理反应财务统计情况，由审计主管负责；
三、 制定成员奖励机制，优化资金发放规则，由审计主管负责；
四、 俱乐部物资外借，资金收取等，由审计主管负责；
五、 每周审核库存并向总经理报告，由审计主管负责。
六、 俱乐部投资项目管理，制定组织资源投放战略，由投资顾问负责；
七、 协助营销部的市场分析工作，由投资顾问负责；
八、 协助企划部的外联工作，由投资顾问负责。
第二十三条 企划部
设企划总监一名，宣策部长一名，公关部长一名，直接对总经理负责。
一、 企划总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人；
二、 营销策划案的制定与监督，由宣策部长负责；
三、 策划团队内部营销创业比赛：由宣策部长负责；
四、 组织业务宣传工作：设计制作各类宣传海报，管理维护团队网络公众平台，由宣策部长负责
五、 协助理事会策划团队战略规划，由宣策部长负责；
六、 协助总经理的外交工作（与合作企业的衔接），公关部长负责；
七、 建立俱组织与高校协会的友好合作，由公关部长负责；
八、 开展组织的商务培训(商务礼仪、主持技能、简历的撰写)，由公关部长负责；
九、 策划商务培训竞赛，由公关部长负责。
第二十四条 营销部、
设营销总监一名，市场经理一名，售后经理一名，直接对总经理负责。
一、 营销总监统筹部门正常运营，为部门最高负责人
二、 市场调研分析报告及企业案例分析报告，由市场经理负责；
三、 营销策划案实施，由市场经理负责；
四、 对接合作企业负责人：并充分发挥公关能力，为工作人员营造良好上班环境，及时向总经理反馈合作企业动态，由售后经理负责；
五、 完成项售后工作：跟进业务受理情况，及时向合作企业反应问题，由售后经理负责；
六、 消费者使用报告：由售后经理负责，协调好工作人员与客户的关系。
第五章 会员管理办法
第二十五条 申请入会条件
一、拥护本组织的章程，听从组织安排；
二、对创业有一定的参与热情；
三、本组织不收取会费；
四、填写并提交书面申请与简历；
五、由行政部核准申请书与简历，并发给会员证书后，即成为本组织会员。
第二十六条 会员享有权利
一、有选举权与被选举权，可经过正规途径转为部门成员或以上职位；
二、有参加本组织主办的营销大赛、能力培训、创业大赛等活动的权利；
三、有对协会日常事务的知情权和提出批评建议的权利；有对协会办事机构进行监督和质疑的权利；
四、有参加本组织提供的就业实践机会的面试权利；
五、退会自由。
第二十七条 会员履行义务
一、 遵循本组织章程和各项规定，听从组织安排；未经理事会批准，不允许开展任何有害于组织名誉的工作；
二、 积极支持并参与本组织举办的各项就业创业活动；
三、 积极配合组织及其他会员搞好各项工作，加强会员间的相互交流与团结协作；
第二十八条 会员绩效与激励
按照组织成员绩效考核制度与激励机制的标准实施。
第六章 经费及财务管理
第二十九条 经费来源
一、组织依法运营的合法项目的项目经费；
二、合作企业提供的运营经费与奖金；
三、社会企业捐赠赞助及个人资助:出于对组织工作的支持，社会企业或个人捐赠或赞助金钱或者相应的物资给组织，以便于宣传工作的开展和提高组织形象；
第三十条 财务管理
一、本组织实行工资补贴与奖金分发机制；并由财务部财务总监负责；
二、组织总收入（不包括成员工资）的40%作为组织高级管理层（理事委员、部门正部长）工资补贴，60%作为全体成员的奖金发放或组织经费。
第七章 破产、解散、终止和清算
第三十一条 组织因经营不善导致破产处理办法:应有理事长主要负责，并召开理事会解散管理人员与各部门成员，终止组织与其合作企业的合作关系，清算各类费用与债务，并在各类媒体连续曝光破产解散信息。
第八章 附则
第三十二条 组织章程最终解释权属组织理事会所有；经全体理事会成员签字盖章生效；
第三十三条 经理事会提议公司可以修改章程，修改章程须经理事会代表公司三分之二以上表决权的股东通过后，由组织法定代表人签署。
第三十四条 组织章程与国家法律、行政法规、国务院规定等有抵触的，以国家法律、行政法规、国务院决定等为准。