一、谁能提供一份水电厂的安全文化建设方案？
走进华电福建池潭水电厂，可以发现在安全生产中，该厂十分重视对企业员工的精神激励，赋予员工相应的权利和责任，充分发挥员工的自觉性、创造性、能动性和首创性，运用全员的智慧，提高企业的安全水平和创新能力，促进可持续发展竞争力的培育和提升。这是该厂把知识管理运用到安全生产工作中，形成的“安全管理知识化，安全技术理论化，安全制度经典化，安全行为技能化，安全监督标准化”可喜的安全文化现象。
安全生产引入知识管理是适应市场变化，加速企业改革创新，提高安全经济效益的重要途径。该厂建立了有效的安全知识管理系统，建立了安全生产、交流、共享、整合和内化知识的战略决策，创建和营造促进员工安全知识学习、积累和共享的环境，并激励员工开展安全管理、技能、操作创新，利用知识、理论改善企业的安全管理，在企业生产过程中推进安全知识的充分利用。
提示——温馨安全氛围
安全知识显然化、即视化，是看板提示的创造运用。为此，该厂加强了安全视觉识别系统、理念识别系统、形象识别系统建设。除了安全标示牌、警示牌、设备标志牌等以外，该厂还以理教人，把安全理论、知识、技能形象化、感性化，把厂房装扮成“安全知识”的宝库。
意识决定人的行动，知识决定人的能力。安全漫画走廊，是每位员工非常熟悉的地方，空闲、休息或路过时，员工们都会欣赏一番，在警醒、幽默、诙谐中体会和感悟如何安全、怎样安全。厂房、中控室悬挂的“每周一规”己经不知换了多少次了，每次焕然一新的条规，都提示员工注意安全事项，在知识的点滴中学习和掌握安全技能。一走进中控室，可以很显眼地看到中控操作台上的“亲人的嘱托”桌牌——亲人的照片和安全寄语、嘱咐，其实在生产的每个班组员工都有这样的“护身符”，这让他们充满了力量和安全感。“居安思危，防微杜渐”“关爱生命，远离违章”——主厂房两侧赫然醒目的标语，仿佛一双明亮的眼睛，关切地注视着员工生产的每一个过程。
此外，安全知识宣传栏、违章图例、紧急救护法图例、工器具使用规范、设备正确操作流程……，都在温馨而执意地提示员工遵章作业、反三违。运行二值的一位员工深有感触地说：“安全提示无处不在，只要你有心留意，可以防止很多不安全现象，从而确保人身和设备安全。”
创新——生产充满活力
要大幅提高安全生产管理水平，对池潭水电厂而言，就是要实现“零事故、零非停、零违章”，以“三零”目标的实现，促进本质安全型企业的创建。而创新又促使安全充满生机活力。
创新安全生产管理，大力推行全员安全员机制，形成了全员抓安全、安全为全员的良性互动。对安全员实行聘任制，每年对专职安全员进行聘任上岗，并进行绩效考核。严格执行《池潭水电厂全员安全员暨违章记分管理规定》《本周我是安全员制度》、《安全员轮值制度》《网上安全日志》等考核制度，职工们树立了“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识。制定了由安全工作使命、安全工作愿景等10项内容构成的安全理念，形成了安全核心价值体系。征集安全警句、格言、短信，编写《不安全事例手册》、《幸福手册》、《职工手册》《安全——亲人的嘱托》等小册子，以事感人，以语寄人，以情励人。让家属积极参与安全文化建设，通过员工违章告知家人、召开家属“心连心”安全座谈会等形式，提高安全生产的亲和力，把亲情作为安全生产的动力，做到真情、亲情、暖情促安全。
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二、如何进行企业安全文化建设规划编写？
企业安全文化建设规划业务说明：根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。我们协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。
导入时机：·配合新时期的企业发展战略规划或企业文化建设规划，需要制定相应的安全文化建设规划方案；
·前一阶段企业安全文化建设方案实施完毕，亟需制定新的规划方案；
·企业在生产性质、管理制度、生产环境等方面发生变更、调整，旧有方案已不适合企业实际情况，需要重新调整或制定安全文化建设规划；
·为全面系统导入企业安全文化，提高企业安全生产水平，需要制定长远的安全文化发展规划作为战略性指导。
操作流程：企业安全文化现状诊断分析（找出企业安全文化建设的重点、难点）→拟定规划草案→提交企业项目组讨论→进一步修改并提案→修改、定稿→企业内发布实施→规划实施辅导主要方法：综合运用PDCA循环、S-SWOT分析等战略制定方法。
效果预期：·确立安全文化建设思路与目标；
·制定安全文化建设纲要及实施方案；
三、如何规划企业安全文化建设
1\进行安全知识教育,增强安全意识
2\开展安全活动培训
3\配备必要的安全设备
4\设立安全工作领导小组
5\定期进行安全检查
6\设计安全事故解决预案
7\不定期进行安全演习
8\及时总结安全工作经验