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对项目成员进行必要的培训什么是工作分解结构?什么是责任矩阵?它们有什么联系?试结合煤炭企业的某实际项

来源:https://www.wlworld.com.cn 时间:2024-09-04 编辑:admin 手机版

对项目成员进行必要的培训什么是工作分解结构?什么是责任矩阵?它们有什么联系?试结合煤炭企业的某实际项

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

责任矩阵 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为他强调每一项工作细目由谁负责,并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后,通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。

责任矩阵表头部分填写项目需要的各种人员角色,而与活动交叉的部分则填写每个角色对每个活动的责任关系,从而建立“人”和“事”的关联。不同的责任可以用不同的符号表示。例如P(Principal)表示负责人;S(Support)表示支持者或参与者;R(Review)表示审核者。用责任矩阵可以非常方便地进行检查责任检查:横向检查可以确保每个活动有人负责,纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。在完成后续讨论的估算工作后,还可以横向统计每个活动的总工作量,纵向统计每个角色的投入的总工作量。

责任矩阵(Responsibility Matrix)

项目管理中最重要的一环,将每项任务责任到人。一般矩阵纵列列出项目中的各项细节任务,横排写出项目相关人员名称,在其交叉格内标明每个人员的角色(RACI)(R=Responsible,A=Accountable,C=Consulted,I=Informed)。

简述本人参入本单位教育实践活动的情况及打算

我们单位也有这道题目,以下内容纯属手打,望楼主采纳,给个辛苦分啊。。

本人在参加本单位教育实践活动中主要采取了自学与集中学习相结合的方式。1、自学安排:坚持每周安排不少于10小时的自学时间,并认真做好读书笔记,记录自己的学习体会。2、集中学习:单位定期组织教育实践活动学习专题,结合自学心得和见闻,深入开展主题实践活动。

打算:一是认真做好个人小结。二是认真读好书,交流好收获。三是积极参加教育实践性活动。四是结合本单位教育实践,理论联系实际,做到学以致用。

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