一、煤炭企业机电部门职工学习的学习计划和制度怎么写
学习围绕安全生产来写，紧扣霍煤的安全高效发展方针，对机电安全生产中问题制定相应制度，
二、如何做好新形势下煤炭企业形势任务教育
一、找准定位，正确认识当前面临的严峻形势。
正确研判和准确把握形势是科学决策的重要依据。当前，国家经济已由高速增长转向平稳推进，并将长期持续，这是当前经济形势的“新常态”。今年以来，煤炭产销量下降、价格下滑、库存居高不下，企业利润大幅减少。今年一季度全国煤炭产、销量均出现负增长，其中，煤炭产量8.5亿吨，同比下降3.5%；全国煤炭销量8亿吨，同比下降4.7%。据中煤协会统计，大型煤炭企业今年1-2月份亏损131亿元，亏损面达到80%以上，煤炭行业未来的低迷态势和下滑空间无法估计。作为陕西省省属大型能源化工企业的陕西煤业化工集团，同样面临着越来越不乐观的发展形势，国家对能源结构的调整，加强了煤炭消费总量的控制，煤炭消费增速和占比逐步下降，市场竞争加剧，加之环境保护越来越受重视，产能过剩的问题日渐突出，产品销售不畅和货款回收困难导致陕煤集团公司在经营工作上出现了前所未有的困难，煤炭板块出现了多年来第一次整体亏损，企业的“日子”越来越不好过。
二、深入基层，准确了解干部职工思想动态
针对宏观经济及市场变化，煤炭企业面临的改革发展和安全生产压力不断增大，这不是想不想、愿不愿意的问题，是企业发展的必然要求，是当前的形势所迫。在“新常态”下，煤炭企业会不断的出现新情况、新问题，例如职工收入降低、安全管理放松、职工思想不稳定等，在这些压力和困难面前，更加需要我们及时准确地了解和掌握干部职工的思想动态，才能更好地开展形势任务教育活动。广大干部职工的思想调研是一项非常重要的基础性工作，通过深入基层、深入群众加强调研，准确把握当前干部职工的思想主流，摸清干部职工关注的焦点、热点和难点问题。根据掌握的实际情况，审时度势，精准定位，明确重点，消除干部职工消极、悲观等情绪，使大家勇敢面对，在危机中寻找生机，坚守安全底线，增强发展后劲，才能真正实现企业发展质量和效益的稳步提升。以陕煤集团公司陕北矿业公司为例，面对当前煤炭市场的新变化，结合企业实际，2015年确定了“推动转型发展、走内涵式发展之路”的主题和思路，突出转型升级和内涵式发展两个重点，引导广大干部职工克服畏难情绪，履职尽责，克服“按部就班、求稳怕变”的思想观念，让每位职工都能找到自身价值的明确定位，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，推动公司健康持续发展。
三、创新形式，广泛开展形势任务宣传教育
在充分调研的基础上，对于企业内部的不同声音，要进行归纳分析，正确的予以采纳，不正确的要讲明原因，对于一些负面的和反动的东西，要坚决给与取缔和打击。开展形势任务教育，要针对企业实际，创新载体，发挥优势，拓宽渠道，形成“横向到边、竖向到底”的宣传格局，增强形势任务教育的时效性。首先，要结合不同干部职工的岗位性质和特点，进行分类教育，对于领导干部、一般管理人员、一线操作工人、劳务工等不同群体，选取侧重点进行教育，引导全体干部职工同舟共济、共渡难关。其次，要一层一层教育，形成压力层层传递的格局。以一线职工为重点，用不同的方式层层传达，建立公司-煤矿-科区队-班组-个人的“五级”形势任务宣传网络。毫无遗漏、客观真实地把形势任务传递到每一个岗位、每一名职工，使全体干部职工充分认识到当前面临的严峻形势。再次，要创新宣传形式，达到时时刻刻有危机感的目的。利用企业报纸、杂志、网站、广播、宣传栏等平台的宣传作用，及时传达企业的决策决定、工作部署与当前企业面临的发展形势，也可利用区队班前会、周二五学习等时间，加强正面舆论引导，激发广大干部职工干事创业的正能量。同时，也可以组织形势任务报告会或宣讲团，深入区队给大家讲清楚当前的形势和任务。针对有焦虑情绪或心情压抑的干部职工，开展“一对一”谈话，进行心理疏导，把影响职工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态。陕煤集团陕北矿业公司下属生产服务分公司在开展形势任务教育的时候，组织形势任务宣讲团深入区队班前会、职工入井等候室，向广大职工讲解该公司当前发展的优势和不足，公司目前的经济增长点，公司应对当前危机应采取的措施和办法，达到人人知晓，各各明白，使广大职工增强信心，努力工作。榜样的力量也是无穷的。生产服务分公司在自己所能企及的新闻媒体上大力宣传本单位迎挑战、战危机、保生存所涌现出来的先进集体和先进个人，例如积极宣传该公司在“新常态”下积极进取、表现突出的一线青年职工王刚，组织大家认真学习，起到了典型引领作用。
三、如何发挥青年员工在矿井发展中的先锋作用
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一、企业文化建设的重要性
企业文化是指企业在长期生产经营活动中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营管理、以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是企业的灵魂。优秀的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业可持续发展，提高企业的竞争力，都有着重要的意义和作用。
二、青年员工在企业文化建设中的地位
企业文化建设是一个长期的过程，需要广大员工的广泛参与和支持。青年员工作为企业发展的中坚力量，在企业文化建设中的作用十分重要。青年员工的思想动态是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于突显其主人翁地位，自觉维护企业的改革，促进企业的发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长，具有十分重要的意义。
青年员工是企业文化建设的主力军。在企业员工尤其是生产一线员工中，青年员工是主体，并且青年员工整体文化水平较高、思维敏捷、追求卓越，他们是企业改革发展建设中的重要力量，在企业文化建设中发挥着举足轻重的作用。同时，青年员工也是企业文化建设的生力军。从青年人的个性特点看，他们思想活跃，固有的思维定式少，接受新生事物快，敢于创新。在大众媒体快速发展和社会生产方式发生深刻变化的新形势下，企业文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻。用文化管理企业是企业经营管理的最高境界，也是推进企业可持续发展的巨大动力。青年员工是企业文化建设的践行者，有了他们的参与，企业文化建设也将焕发出生机和活力。
三、如何发挥青年员工在企业文化建设中的作用
1.充分发挥团组织优势，把企业文化建设与共青团工作结合起来
从团组织的工作性质和特点来看，共青团具有其他部门所不可代替的作用和优势。企业团组织是企业文化建设的重要阵地，是团员青年业余文化生活的组织核心。团组织要围绕企业文化开展团的活动，关注青年文化需求，坚持文化引领，把提高员工队伍素质作为文化建设的根本目的。通过开展青年读书活动、心得体会征集、学习交流研讨、主题征文、演讲比赛等方式，将广大青年员工凝聚在团组织的周围。通过开展岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等活动，切实提高青年员工的整体业务技能，培养锻炼一大批青年技术骨干。积极开展如“我为企业献一计”等主题活动，强化青年员工的企业主人翁意识。通过这些活动，引导青年员工广泛学习新知识，运用新技能，掌握新技术，提高青年员工自身的综合素质和业务技能，更好地服务于企业发展。
2.坚持开展“青年文明号”等创建活动，将其作为企业青年员工文化建设的重要抓手
创建“青年文明号”活动是培养跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。要继续深入开展“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”等评选活动，创新载体、丰富形式，激励广大青年立足本职、爱岗敬业，引导青年员工积极投身急难险重任务，服务企业生产经营。深入推进“创建世界一流企业，争当华能青年先锋”活动，深化“管理提升，青年先行”主题实践活动，充分发挥青年的生力军和先锋队作用，促进企业管理水平不断提升。通过这些活动，引领广大青年员工成为企业文化建设的践行者。
3.注重企业文化的宣传贯彻，将广大青年员工凝聚在健康向上的企业文化氛围之中
企业应充分利用橱窗、简报、内刊等传统媒体和网站、QQ、微博等新媒体，宣传企业文化建设的重要意义，宣传本企业的文化建设成果。采取学习培训等多种方式，持续不断地对青年员工进行教育和熏陶，重点抓好以“三色公司”企业使命为主要内容的华能核心价值理念的宣贯，并强化员工行为规范的执行，包括职业道德规范、企业管理规范、岗位行为规范、服务礼仪规范和团队建设规范等。让广大员工了解和掌握企业文化体系的内容与要求，养成良好的自律意识和行为习惯，使公司的企业文化深入员工的思想，促进员工素质的提高，融入日常的工作，推动企业的发展。
4.广泛动员青年员工开展群众性文化活动，丰富企业文化内涵
企业要通过各项措施，广泛开展群众性文化活动，使青年员工成为践行企业文化的先锋队。积极推动班组文化、宿舍文化、餐厅文化等企业基层文化建设。以元旦、五四、国庆等节日为契机，充分利用图书阅览室、电教学习室、文体活动室等活动阵地，配齐活动设施，引导青年职工开展丰富多彩的文化娱乐活动，如书法、征文、歌咏、体育竞赛、演讲比赛、联欢会等活动。在活动中贯穿企业文化导向，灌输企业文化的核心理念，陶冶青年职工的情操，引导青年职工走正确的人生道路，做优秀的青年职工，真正为企业发展做出贡献。
总之，青年员工在企业文化建设中占有举足轻重的地位，企业文化的宣贯离不开青年员工的参与。企业应充分利用青年员工积极的影响力，结合时代的要求，结合青年员工精神文化生活的需要，不断发展和繁荣企业文化，实现企业发展与青年员工进步的双赢，不断增强广大员工的向心力和企业的凝聚力。