一、营口水务集团待遇怎么样
名字不是叫营口水务集团，而是叫营口水务有限公司。前身是国家大二型企业——营口市自来水总公司,，因国有企业改制而成为营口水务有限公司。水务公司下面有水源水厂、营业公司、施工工程、三产行业共计27个基层单位，包括原来的鲅鱼圈和熊岳的自来水公司在内。在岗职工千人以上。待遇有工资、有奖金，但根据岗位和工种不同，工资也不相同。每年的三大节(端午、八月十五、春节）每个职工都有福利，包括退休的在内，元宵节也有。职工文化生活丰富，节假日前都有工会组织的大型工会活动。每年还有一次职工乒乓球赛和蓝球赛，这几年一直在加强团队建设，所以工会活动也以团队的力量来展示。
略知一二，希望对你有所帮助。
二、谁有“共同约定行动”的工作计划和方案
共同约定行动”,既督促企业带头履行社会责任,稳定工作岗位,努力做到不裁员、不减薪,按时足额发放工资和缴纳社会保险;又动员广大职工积极参加“同舟共济保增长、建功立业促发展”竞赛活动。
对于生产经营困难的企业,要求稳定工作岗位,协商调整工资,按时足额发放劳动报酬;对于暂时停产的企业,要求采取培训、轮休、待岗等方式,妥善解决劳动力富余问题,保障职工基本生活。
“共同约定行动”的首要原则即是依法推进。
要遵循国家有关法律法规和政策，特别是与推动实施劳动合同法、就业促进法等法律法规结合起来，必须明确，“共同约定行动”是在贯彻实施法律法规基础上一个特殊情况下的约定，凡是劳动合同、集体合同已经规定的，除因客观情况发生重大变化而无法继续履行之外，必须一律坚持。
其次是要遵循互利共赢的原则。
坚持以职工为本，使企业和职工的利益能够得到最大限度的保障和实现。引导企业经营管理者牢固树立依靠职工办企业的思想，千方百计依靠职工改善生产经营；帮助广大职工充分认识到自身利益与企业利益和国家利益息息相关，以主人翁姿态与企业共同应对挑战。
三是共同协商的原则。
充分体现企业经营者与职工双方的共同意愿和要求，建立在平等协商、达成共识的基础之上。双方既要坚持权利义务对等，充分表达各自诉求，又要互相体谅、求同存异。工会既代表职工，听取和反映职工意见，又要积极与企业协商沟通，不管约定什么都要充分协商，不能单方面决定，不能激化矛盾。
四是因地制宜的原则.
持实事求是，从不同地区、不同企业的实际出发，围绕各自遇到的重点难点，确定共同约定的内容，坚持做到什么问题突出就协商约定什么，努力增强针对性和实效性。
工作计划要因地制宜，方案要切合实际。
“共同约定行动”的主要内容
工会与企业、职工的“共同约定行动”，就是在当前特殊的经济形势下，企业和工会（代表广大职工）为实现互利共赢，在充分协商的基础上，互相体谅、求同存异，而达成的一致意见（书面协议）和统一行动。
三、如何发挥工会在企业降本增效中的作用
仅供参考：
一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作，着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意；强化消费引导，实现结构提升”。
二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作，科学界定物流费用边际，确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。
四是精益机关方面。...
仅供参考：
一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作，着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意；强化消费引导，实现结构提升”。
二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作，科学界定物流费用边际，确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。
四是精益机关方面。从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手，以增进部门协同为突破点，以提高管理效率为着力点，以实现信息互通互联为支撑点，全面加强制度体系建设，逐步建立规范、高效的工作流程；抓好开源节流，推行节能减排，全面建设节约型机关；严格控制各项重点费用，强化资金运作，稳步提升资金收益；借助干部管理、岗位调整、薪酬激励、教育培训等方式，逐步释放企业人力资源红利；加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设，逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系；建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制，使精益机关建设取得实质性突破。