一、业务宣传活动费在企业所得税中的标准是多少
企业每一纳税年度发生的业务宣传活动费，在不超过营业收入千分之五的范围内可以据实扣除，超过营业收入千分之五的部分不得扣除，以后年度也不得扣除，业务宣传活动费应该与广告费严格区分开来，凡是不符合广告费条件的，应一律视同业务宣传费。
二、用于活动宣传的人工费计入哪个会计科目？属主营业务宣传，摘要要怎么写？
您好,会计学堂邹老师为您解答
借；销售费用-业务宣传费 贷；银行存款等科目
支付开业宣传费用
欢迎点我的昵称-向会计学堂全体老师提问
三、如何树立良好的企业财务形象
1.企业财务主体形象
企业财务活动的主体是进行理财活动中最积极,最活跃的因素。它一般包括两方面:一是企业财务人员,二是企业财务机构。因此,企业财务主体形象也就可以分为企业财务人员形象和企业财务机构形象。
2.企业财务管理制度形象
企业财务管理制度是指企业财务运行所确立的行为准则和规范。它是以规章、制度规范、标准等反映出来,用文字、图表、数据等载体形式表达,用以规范和约束企业财务管理活动和财务人员行为,以提高财务管理活动的质量,树立良好的财务形象作为目的。没有规矩不能成方圆,财务管理制度属于企业的硬管理。因此,财务管理制度是否健全,是否能认真地落实并付诸执行,是评价一个企业财务管理制度形象好坏的重要标志。笔者认为,一个企业的财务管理制度内容主要包括两个方面,其一是企业根据《两则》和《两制》的规定和要求结合自身的生产经营特点制度的内部财务制度;其二是企业制定的内部财务管理制度。
3.企业财务综合实力形象
企业财务综合实力形象是指财务信息使用者对企业通过正常的生产经营和理财活动所获得的各种财力结构和财力能力的综合评价,又简称为财力形象。根据其组成内容不同,笔者把它分为:企业财务结构形象和企业财务能力形象。企业财务结构形象是通过企业的筹资结构和投资结构形象来表现的;而企业财务能力形象一般通过营运能力、偿债能力、盈利能力和社会贡献能力来反映的。
四、最适宜财务部的团队活动?
外联部的职责：出外拉赞助，申请活动场所
财务部的职责：管理所有活动的各项开支，记账。
宣传部的职责：宣传活动内容，张贴海报。
企划部的职责：策划活动的内容流程细节，及其编写活动策划书，催场.
组织部的职责：组织活动的相关人员，分工。
活动组的职责：主持活动，做主持人，协助各部门的工作。
具体的理事也要看你那社团的内部具体分工怎样分配，但是多数的社团部门分工都和上面所说的那样...
五、在企业财务管理中，要列支业务宣传费，需提供的资料，请专业人士给予清单，费用主要有宣传资料费及宣传人
应该是宣传广告费吧，因为广告费超额是要税前列支的，所以该部分只有手续合理，税务局是不会刁难的。
关于企业内控来说，所有列支一般要求都是合法、合理、合规。
合法就要求取得正规的票据，合同，以及支付给宣传人的薪酬要有完税。
合理就是符合公司的战略和要求，比如有预算等等。
合规就是符合公司审批的规定，比如财务经理、总经理等等。
六、怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用
1.加强企业降本增效的宣传教育工作
企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。
2.加强企业财务管控管理体系的建立
在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。
3.加强全面预算与精细化管理
企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。
4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作
企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学的税务筹划及关系调节，实现合理纳税，降低税费。增强财务源头税收筹划的能力，以国家各项税收优惠政策为前提，通过对各种合法性设定，来实现最有利于企业的优惠税负。
5.加强企业生产组织技术管理及优化
一方面，积极加强生产组织管理和方式，建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置，在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面，建立严格科学的用T管理制度，积极将企业员工纳入全面绩效考核中，合理控制企业用T费用。同时，积极优化企业内部的组织建设，尤其是在企业的组织考核和成本核算方面，努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外，在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理，建立适当的管理制度，并由专人负责管理执行，提高资源使用效率。
6.加强资金管理，积极盘活现有资产
资金管理是企业降本增效的重要方面，在进行资金管理的过程中，应进一步完善资金预算管理制度，合理降低资金预算调整的次数和幅度，并对资金支付的计划进行管理提高，强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下，通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时，建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度，针对大额的资金支付，应不断完善支付审批制度，强化资金流向管理，有效防范资金风险。另外，在企业库存管理方式方面，应大力推广“零库存”的管理模式，丰富物资的品种和规模，实现最大限度的降低有货增量。
7.充分发挥财务监督作用，保障企业资产增保值
企业应积极发挥财务监督的作用，建立合适的激励机制与约束机制，并在这种机制下，明确财务管理的责任，要让财务管理人员形成高度的责任感，尤其对于不按财务制度办事的人员，要坚决反应，采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识，清楚财务人员的职责与个人权益，对保障企业资产增保值做出应有的贡献。