企业狼性文化有哪些实例
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为的企业文化：
追求
华为在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业
重视员工
认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是事业可持续成长的内在要求。
重视技术
广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。
精神
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是企业文化的精髓。
求某公司企业文化的例子要求有分析
第一步：以部门为单位组建企业文化推行委员会，由左总为总负责，况总为总指挥，将公司各部负责人纳进企业文化执行小组；最重要的是全员参与。
第二步：调查分析祥光铜业企业现状、行业态势、竞争状况、祥光铜业企业最终目标等，得出祥光铜业企业存在的必要性、企业发展要求、员工和管理层的实际需求，祥光铜业企业文化才能够真正被认同被全体执行和传递。 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；（企业精神已经有）
第四步；依据已提炼出的理念和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；
贰、企业文化推行重点：
1． 企业文化的核心——企业理念，大力宣传以便被每一个成员所接受。
2． 企业文化的血肉——行为文化，制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为？这就需要我们着力从几个方面落实下来：
（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该体现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，做员工效仿的榜样。
（3）、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（4）、典范、榜样：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、广播系统、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
3．企业文化的仪容——视觉形象，依据祥光铜业企业需求，进行应用系统的规划与设计。包括以下部分：
1、导视系统（户外、户内）；
包括：欢迎牌、企业标牌、导视牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。
2、户外展示、广告、宣传系统；
包括：阅读栏、车体展示、大型广告牌、公司旗帜、公司歌曲、海报、报刊、广播系统等。
3、办公用品系统；
包括：信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证、名片、借书证、离岗证、餐卡、来宾证等。
4、服装、识别系统；
包括：专卖店、商场统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。
5、礼品系统；
包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历、员工生日礼品等。
叁、配合活动
序号 时间 活动名称 活动详细内容 目的 1 2007年10月 企业文化宣传月 1． 宣讲企业精神、管理人员五项原则、员工行为五项准则 2． 各车间、办公区域、生活区域、宣传标语的张贴，作业看板、企业板报，企业报刊特刊，广播系统大力宣传，配合爱心卡、网站等。 3． 全厂员工大会、部门沟通会、部门早会的宣传。 让员工无时无刻都能够感受到企业文化的存在 2 2007年11月 企业文化活动月 1． 举行企业文化活动月演讲比赛 2． 举行企业文化活动月书法比赛 3． 举行企业文化活动月篮球比赛 4． 举行企业文化活动月技能比赛 5． 举行征文：“我是祥光铜业人”比赛 以活动的形式演绎企业文化的真谛 3 2008年01月 企业文化评比月 1． 以部门为单位评比企业文化推行先进部门。 2． 以个人为单位评比企业文化推行先进个人。 奖励先进，树立榜样 4 2008年02月 企业文化改善月 1．征集全员意见，对企业文化推行进行完善。 只有在改善中才可以提升
肆、管理改善配合机制：
1．生日庆祝体系：生日免费点歌，人事行政部牵头，每个部门负责人轮流主持，集体过生日，举行生日晚会，晚会上切蛋糕，举行感恩游戏、倾听员工心声、领取公司礼品，感受家的温馨。
2．建立爱心救助基金：将员工罚款全部纳入基金，公司废品处理的10％纳入基金，内部培训虚拟费用30％纳入基金，公司相关的募捐款专款专用，定期公布使用情况。
3．心与心的交流：每个月定期举行管理人员和员工的交流会议，有各部门负责人负责现场解答员工的疑惑，加强员工的管理参与性。
4．祥光铜业精神日活动：每个星期的每一天，依次定为：星期一和谐日、星期二轻松日、星期三友好日、星期四激情日、星期五真诚日、星期六回报日，在开早会的时候，大家大声喊出三遍“星期几什么日”的口号。
5、问候管理倒置活动：要求部门管理人员，见到比自己职务低的人员，要首先并主动问候：早、你好、辛苦了等。
6、投诉热线：每个公司选择一条内线，为投诉热线，有每天晚上值班负责人全时负责接听并做好记录，24小时内作出答复并公告在企业板报上。
7、优秀员工评比活动：每月评比的优秀员工，可以获得一天有薪假日，并可以参加深圳一天游的奖励，同时颁发荣誉证书。
8、家庭感恩活动：记录员工家庭直系亲属的生日，家庭地址，在亲属生日的时候，给员工祝福，在年底给员工家庭邮寄印有祥光铜业企业标志的贺卡，表示感谢。
9、合理化建议征集活动：不定期举办合理化建议活动，给公司的管理提供意见，加速公司的管理提升和成本节约，奖励有效的合理化建议提议者。
10、升旗仪式：设计公司的旗帜，每月月会的时候举行升旗仪式，增强员工的凝聚力并提升公司的形象。
欲想建立一个适合祥光铜业发展的企业文化，应该同时将执行力结合起来，共同推动企业文化的建设．企业文化建设的力度不同效果也将不同，只有认真去做，并去切实执行才可以将企业文化建设的有实效．
一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力．