一、财务报表分析内容
财务分析可分为两大层次：业绩评价和价值评估。前者包括短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力和盈利能力；后者包衡量市场价值的各种比率。
二、企业经营能力的构成
原发布者:彭姣娥
企业经营能力
简介
企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，烽.火猎.聘专家指.出必须建立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力。体系
项目具体指标 1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资金周转率。 2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。 3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。 4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。 5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。 6.战略目标和计划完成率计划完成率、计划完成率逐年比较情况。 7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。内涵 但是，引进“标杆”企业一定要注意的是，要以“我”为主、为“我”所用。切忌照抄照搬，全盘引进。（ 这个能力聚合体可以在企业内部建立
三、如何提升自己的组织能力？
1. 首先照顾的是自己需要组织的人群，其次就是上司。那么就应该合理分配空间来提高大家的工作效率。
2. 我们需要的不是自己空头说说，而是需要合理的执行事情的计划。面临各种事情，我们就需要在执行前清楚每一个人该怎么做。
3. 面对计划，其实大家都是一样，不可能有谁刚开始就能达到完美。但是我们应该明白自己处理事情的不同缺点。只有这样才能更好的改进。
4. 学会下放自己的权利到下属，只有这样才能符合人心。大家才能更好的服从于你的指令。
5. 不断吸收来自外界对你有力的知识，这样才能更好的提升自己。从而提高你的能力。
6. 组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
7. 对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。
8. 对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。
四、如何提高企业管理能力
第一，健全管理制度。什么事情都靠制度来管理就比较顺利了。
第二，适当的人性化一点。特别是给犯错的人，要给他们改正的机会。第三次在解雇也不迟的。
第三，做好绩效考核。这对你的管理工作很重要，也可以树立你的威信有很大的好处。
第四，适当地掌握一些基本的管理知识，开会的时候讲一点管理知识对树立你的威信有好处。