一、施工单位技术总负责的工作内容有哪些？ 建设单位技术总负责的工作内容有哪些？
施工单位项目技术总负责人的工作内容：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
二、行政每天都要做什么
一、企业行政人员日常主要工作内容如下：
1、负责办公室日常办公制度维护、管理；
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作；
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；
4、建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责，必要时配合人力资源参与招聘工作；
5、处理公司对外接待工作，包含接待和前台任务；
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动；
7、协助总经理处理行政外部事务；
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务；
9、完成领导交办其它的工作内容。
二、企业行政人员岗位要求如下：
1、大学以上学历，行政管理专业优先；
2、组织沟通能力强、业务熟练；
3、能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作；
4、普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强；
5、工作负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好；
6、具有较强的人际洞察力，具有团结意识。
三、什么是企业管理的首要职能是企业什么和什么各项生产经营活动的主要依据？
企业管理的首要职能是达成企业经营的方针和目标 是运营 各项生产经营活动的主要依据。
四、建立了公司的网站,是否还用注册企业邮箱?是不是一回事?企业邮箱是不是国际通用?
1，企业邮局是企业电子商务发展的必然趋势。
2，企业形象的体现；员工名片，公司印刷品，网站，广告中留下的邮件地址如果是个人邮箱，会让受众产生企业不规范，不可信的想法；邮箱也是公司网络营销的一部分，我们有时候会根据企业的邮箱的域名后缀，直接访问其域名来了解企业的产品、服务和介绍等信息(www.zhnet.net网站的企业邮箱为info@zhnet.net)。
3，企业管理的规范化；企业邮箱使用的规范也是企业管理水平的体现，企业邮箱的开通和关闭是人力资源管理（人员的入职和离职管理）的一部分，能够加强对外的网络联络的管理，比如使用企业邮箱禁止员工在公司使用QQ/MSN帐号或其他网络服务帐号等，可以规避员工离职和流失后造成的损失，及时收回相关网络服务的管理权。
五、项目管理与建设项目管理有什么不同
项目管理：
是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展
比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理
项目的特性：
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，
项目管理工作内容
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的应用
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理内容：
1、 项目范围管理
2、 项目时间管理
3、 项目成本管理
4、 项目质量管理
5、 人力资源管理
7、 项目风险管理
8、 项目采购管理
9、 项目集成管理
在线项目管理工具资源
项目管理四步法
项目的开发被分成5个阶段:
1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
建设项目管理：
在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标即叫做建设项目管理。
是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
1 建设项目的集成管理
建设项目的范围管理
3 建设项目的工期管理
4 建设项目的造价管理
5 建设项目的质量管理
6 建设项目的人力资源管理
7 建设项目沟通管理
8 建设项目的风险管理
9 建设项目的采购管理