企业财务管理部门应该如何控制各部门的财务支出？
没有一个好的财务系统，公司很难得到好的发展，甚至出现重大危机。搞好财务管理是企业生存与发展的基础。但是目前很多企业缺乏财务管理，
企业的财务企业资金运动的风向标，正确的运营财务活动关乎企业发展的命运，因此大部分企业都将财务工作作为重中之重，它渗透和贯彻着企业的大部分活动，对企业的发展起着决定性作用。有些公司财务意识淡薄，资金管理混乱，出现了许多的腐败问题，最终大坝溃于蚁穴，这些问题如果不及时的解决，将会严重阻碍公司的发展大势。
首先我们要做好财务预算，预算对于企业运营至关重要，财务的预算目标是以企业盈利为目标的，如何做好成本控制，节约企业的各项开支，是企业一项重要的工作。只有把公司的财务预算搞好，企业才会明确发展目标，才能实现企业的盈利。
企业的预算是否真正能够为企业服务，主要还是要看预算是否科学，是否真正制定了有效的预算方案，只有制定了科学的预算方案，才能在执行中不出差错，更好的落实企业的各项工作，我们只有加强公尺答和司的财务控制，确保企业财务部门在企业中处于核心地位，我们要遵循企业全方位协调原则，在不断调整和尝试中完善，找出不足，要整理和搜集企业出现的各种漏洞，将企业的开支，成本，进行一个全方位的汇总，再由相关部门进行费用核算，再由公司召开会议进行集中讨论和整改，进而制定出一套完整的企业财务方案。在执行的过程中，要以企业利益为主，顾全大局，力求完美。
搞好企业财务财务管理工作，要企业明确目标，让我们的员工明白自己承担的责任和义务，只有每个人完美我的配合才能劲往一处使，提升企业的凝聚力。我们要杜绝一切不必要的开支，精打细算，反对铺上涨浪费，对于公司出现的腐败问题要给与严厉打击，科学的分析财务报表数据，进而根据数据分析企业的资金动向，定期做好财务预算，并在执行的过程中对财务预算进行监督检查和认真的分析。
在市场经济发展大潮的今天，企业的生存发展与周围环境密切相关，我们的财务状况当然也是周围环境的晴雨表举笑，因此我们要维持企业良好的经营就要具备良好的外部环境，要做好企业与当地政府部门的沟通，要好企业与上下游企业的配合，有了外部环境的支持，我们的视野才能够更宽广。
加强企业的财务管理，要降低生产成本，最大限度的消除内耗带来的不良影响，建立一个良好的管理机制，提高管理人员的管理意识，客服思想上的障碍，树立现代企业的全新管理理念，采用先陵盯进的理念和科学的思维来管理我们的企业。
第一是要做好详细的财务支出预指瞎伍算。第二是保证各财务支出凭证的真实性。第三是与各部门进行良好的谈判以控制唯或神明财务成本。
1) 确保公司政策、制度之推行2) 确塌坦保公司内部所产生的报表资料的正做铅确性与可靠性。3) 衡量公司各部门的绩效。4) 确保公司资源、财产之安团胡桐全及有效利用。
平常的时候也应该对每一个部门的开支进行一定的限制，必要的一些东西就买，不必要的也可以，能省则省。
做好预算，每个部门都有相应的职能，事扰埋先计划规划好历粗每个月部门的肢李镇支出额度，并在接下来的实施规划中实时监控。
财务管理的基本环节
财务管理的基本环节是指财务管理工作的各个阶段，包括\x0d\x0a （1）财务预测。是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。它既是两个管理循环的联结点，又是财务计划环节的必要前提。\x0d\x0a （2）财务计划。是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制订主要计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实企业奋斗目标和保证措施的必要环节。\x0d\x0a （3）财务控制。是在生产经营活动的过程中，以计划任务和各项定额为依据，对资金的收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，以实现计划指标，提高经济效益。它是落实计划任务、保证计划实现的有效手段。\x0d\x0a （4）财务分析。是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。\x0d\x0a （5）财务检查。是以核算资料为主要依据，对企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性所进行的检查。它是实现财务监督的主要手段。\x0d\x0a 以上这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
企业财务管理包括五个基本环节。
免费参加：7月19日 中国·北京·中关村 中小企业融资与资金管控”主题论坛
1.4.1财务预测
财务预测是根据企业过去的财务活动资料，考虑现实的要求与条件，对企业未来财务活动的发展趋势作出科学的预计和预算。财务预测是财务决策的依据，是编制财务计划的前提，也是提高企业经济效益的手段。
财务预测的任务是：
（1）测算企业财务活动的数据指标，为企业决策提供科学依据。
（2）预计企业财务收支的发展变化，确定企业未来的经营目标。
（3）测定各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标提供依据。
财务预测是按照一定的程序进行的，其步骤如下：
（1）确立财务预测的目标，使预测工作有目的地进行。
（2）收集、分析财务预测的资料，并加以分类和整理。
（3）建立预测模型，有效地进行预测工作。
（4）论证预测结构。检查和修正预测的结果，分析产生的误差及其原因，以确保目标的完成。
财务预测的主要方法包括是定性预测方法和定量预测方法两大类。
（1）定性预测方法是由熟悉情况和业务的专职人员，根据过去的经验和专业知识，各自进行分析、判断，提出初步预测意见，然后通过一定的形式（如座谈会、讨论会、咨询调查、征求意见等）进行综合，作为预测未来的依据。
（2）定量预测方法主要依据历史的和现实的资料，建立数学模型，进行定量预测。
这两类预测法并不是相互排斥的，在进行预测时，应当将它们结合起来，互相补充，以便提高预测的质量。
1.4.2财务决策
财务决策是指财务人员根据理财目标的总要求，运用专门的方法，从各种备选方案中选择最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，它是在财务预测基础上进行的，又是财务计划的前提。
财务决策的内容非常广泛，一般包括筹资决策、投资决策、股利决策和其他决策。
财务决策不同于一般业务决策，具有很强的综合性。其决策程序如下：
（1）确定决策目标。以预测数据为基础，结合本企业总体经营的布署和国家宏观经济的要求，确定决策期内企业需要实现的财务目标。
（2）提出备选方案。以确定的财务目标为主，考虑市场可能出现的变化，结合企业内外有关财务和其他经济活动资料以及调查研究材料，设计出为实现财务目标的各种备选方案。
（3）选择最优方案。通过对各种可行备选方案的分析论证与对比研究，作出最优财务决策。
财务决策常用的主要方法有：比较分析法、线性规划法、概率决策法和最大最小收益值法等。
1.4.3 财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标进行具体规划。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预算和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。
财务预算的编制程序如下：
（1）分析财务环境，确定预算指标。
（2）协调财务能力，组织综合平衡。
（3）选择预算方法，编制财务预算。
1.4.4 财务控制
财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定的控制手段，对企业财务活动所进行的调节。在企业经济控制系统中，财务控制是一种连续性、系统性和综合性最强的控制，也是财务管理经常进行的工作。
财务控制实施的步骤如下：
（1）制定控制标准，分解落实责任。
（2）实施追踪控制，及时调整误差。
（3）分析执行情况，搞好考核奖惩。
财务控制的主要方法有：
（1）事前控制。这是在财务活动发生之前所进行的控制活动。
（2）事中控制。这是对企业生产经营活动中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审核，并采取措施加以实施。
（3）事后控制。这是在财务计划执行后，认真分析检查实际与计划之间的差异，采取切实的措施，消除偏差或调整计划，使差异不致扩大。
1.4.5财务分析
财务分析是根据财务会计核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析，可以掌握各项财务计划地完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，提高企业经济效益。
财务分析的目的不同，分析的侧重点也不同。一般而言，财务分析的内容包括：
1．分析偿债能力。企业偿债能力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。短期偿债能力分析主要分析企业债务能否及时偿还。长期偿债能力分析主要分析企业资产对债务本金的支持程度和对债务利息的偿付能力。
2．分析营运能力。营运能力分析既要从资产周转期的角度，来评价企业经营活动量的大小和资产利用效率的高低，又要从资产结构的角度，来分析企业资产构成的合理性。
3．分析盈利能力。盈利能力分析主要分析企业营业活动和投资活动产生收益的能力，包括企业盈利水平分析、社会贡献能力分析、资本保值增值能力分析以及上市公司税后利润分析。
4．分析综合财务能力。从总体上分析企业的综合财务实力，评价企业各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业经济活动中的优势和薄弱环节，指明改进企业工作的主要方向。
财务分析常用的方法有对比分析法、因素分析法、趋势分析法和比率分析法。