一、为什么风险管理理论产生于西方
大航海的到来促进了航海业的高度发展，但航海是高风险行业，风浪，海盗等等风险都会使得航海者血本无归！所以航海者都想要在航海之前规避或者减少损失，催生了原始的保险行业，催生了风险管理理论。
二、用经济生活分析企业经营困难的原因 (高中政治知识）
这是影响企业经营成功的因素，在第五课的第一节里
一，没有指定正确的经营战略。正确的经营战略能为企业插上腾飞的翅膀，不正确的经济战略会导致企业经营困难。
二，没有依靠技术进步和科学管理，来提高劳动生产率。企业只有刚个别劳动生产率高于社会劳动生产率才能盈利，如果低于社会劳动生产率就会亏损。
三，没有诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。企业的信誉和形象是企业的无形资产，对企业发展起着至关重要的作用，如果企业信誉和形象不好，必然导致企业经营的失败
三、如何正确认识新常态下企业经营困难
新常态下企业招聘人员该如何开展工作？
认识上适应新常态。做好企业招工用工工作是件利县、利民的大好事。乐安县是国家级贫困县，经济欠发达，农村剩余劳动力和外出务工人员比较多，有7万余人在外务工经商，只要用心抓好外出务工人员的回乡就业，企业的招工应该不是什么大难事。应从服务打好“五大战役”、建设“五个乐安”的高度，切实增强做好招工用工工作的责任感和使命感，做到主要领导亲自抓、分管领导全力抓。尽快对招工用工工作进行部署，并将目标任务层层分解、落实到人，形成强大工作合力。
宣传上适应新常态。不仅要大力开展以“建设家乡，人人有责”、“参与家乡建设我光荣”等为主题的宣传教育活动，而且还要结合群众路线教育实践活动，走村入户，精心组织开展“工业园区企业巡回招聘会”、“春风行动”、“就业援助月”等系列招聘活动，将招工优惠政策和园区用工信息宣传到村到组到户，做到深入人心，家喻户晓，人人皆知，营造良好的舆论导向；紧紧抓住春节前后农民工返乡的有利时机，组织乡村干部进村入户，深入返乡农民工家中，上门劝导、引导群众既要算好经济账，还要算好亲情账，不光要算眼前账，还要算好长远账、教育账，大力引导本地劳动力在家乡就业。另外，园区企业也应进一步加大企业自身优势和招工信息的宣传，加大协调配合力度，积极参与和支持园区招工工作，吸引更多的群众来园区就业。
服务上适应新常态。进一步充分发挥县、乡、村三级招工服务平台作用，开通县、乡两级微信招工服务平台，及时向群众传递最新的招聘信息和政策问答，为咨询、报名和就业的群众提供更方便、更快捷、更优质的服务，当好他们的“引路人”和“服务员”；进一步牢固树立强化安商、助商、富商的理念，着力搭建银企对接平台，加大银企对接合作力度，全力帮助企业融资难题；不折不扣地落实和兑现招商引资优惠政策，加大园区基础设施资金投入力度，不断完善园区住房、超市、宾馆酒店、休闲娱乐、幼儿园等配套设施建设，努力为企业员工提供良好的生产条件、生活环境和休闲娱乐场所，尽可能地为企业提供方便和服务。
管理上适应新常态。园区企业应牢固树立“留住了人就等于留住了钱”的思想观念，切实转变招工用工思路，既要下大力气去招工，更要千方百计的去留人。更加突出人文关怀、做强企业文化，通过提高工资待遇、改善工作环境、丰富业余生活、加大表彰力度等方式方法，缩短与沿海地区工资待遇、工作环境、生活环境的差距，解决员工的后顾之忧，让他们安心到企业就业，做到用真情留人、文化留人、待遇留人，让员工招得进、留得住。对一些岁数偏大、文化程度偏低但身心健康且具备所招工作岗位技能的求职者，园区企业应适当放宽招聘条件。同时，企业自身还应进一步改进生产技术，创新生产产品，打造企业品牌特色，扩大市场影响力，提升企业竞争力，提高生产经济效益。
四、对消防演练活动进行风险识别
答
主要包括
1.环境风险
环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2.市场风险
市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。
导致市场风险的因素主要有：
1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
3、市场供求关系发生变化。
3.技术风险
这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。
其原因主要有：
1、技术工艺发生根本性的改进。
2、出现了新的替代技术或产品。
3、技术无法有效地商业化。
3.生产风险
生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
1、生产过程发生意外中断
2、生产计划失误，造成生产过程紊乱
5.财务风险
财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
6.人事风险
人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。
风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。