论述财务活动
企业财务活动分为四个部分，分别是筹资活动，投资活动，资金营运还有利润分配。这四个部分是互相制约互相协助的作用。
一个企业要想进行财务活动，首先需要的就是资金。没有资金一切财务活动就没有办法进行。所以，这就涉及到了财务活动中的第一个部分，筹资活动。筹资就是企业为了满足投资和用紫的需要，筹措和集中所需资金的过程。资金筹措是企业资金运动的起点。在过去。我国实行的是计划经济体制，所以资金筹集权集中于国家，企业只负责完成国家下达的资金周转。而如今我国实行的是市场经济体制，筹资有多种的渠道和方式。这大大的为企业的资金筹措解决了不少的问题。在筹资活动中，一般都会用到杠杆原理。所谓杠杆原理简单的说就是固定的利息费用对每股净利润的影响 由于存在固定性利息费用 放大了这种影响 使得每股净利润的变动幅度超过息税前利润的变动幅度。这样利用财务杠杆，使得企业在筹资中适当举债，调整资本结构给企业带来额外收益。
当企业顺利进行完筹资活动后，下面所要做的就是投资活动。在计划经济体制时，投资活动和筹资活动一样，集权掌握在国家，企业没有权利去控制企业的投资项目。而如今不一样了。企业不仅可以自己投资，而且可以对内投资和对外投资两种形式。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。企业必须通过投资方向和投资方式的选择来确定合理的投资结构，以很高的投资效益来降低投资风险。
投资活动结束后，企业就开始进入资金运营阶段了。其实所谓的资金营运，就是调整资金结构以偏重投入以获取较高的回报，促使资金最大化有效流动或最大的盈利化，以最少的时间进行资金运作，增强企业资金积累能力，提高自有资金的比例，使企业形成高速发展的势头。企业在经营过程中，会发生一系列的资金收支，如一是采购材料或航品，师傅工资或其他营业费用；二是销售产品或商品；三是采取短期借款方式筹集的用于生产经营的资金。企业可以通过各种手段和方法来优化资金营运来提高企业资金营运的效果。
最后就是利润分配活动，企业在进行完营运活动后会得到利润，所以就需要把这些利润合理的分配。利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。企业的利润分配应当按照规定的程序进行分配。首先要依法缴纳所得税。在上交企业税之前，企业要弥补前五年的亏损。其次就是提取公积金、公益金。再者就是想投资者分配利润。利润分配的过程与结果，是关系到所有者的合法权益能否得到保护，企业能否长期、稳定发展的重要问题，为此，企业必须加强利润分配的管理和核算。这样，通过合理的利润分配才能是企业获得更好的利润，才能进行下一次的筹资活动。
筹资活动，投资活动，资金营运和利润分配是一环一扣紧密相连的。只有把每一个环节都做好了。才能是企业的财务活动获得更好的效果，是得企业更好的进行财务管理，实现利润最大化。
中小企业财务管理有哪些特点
初创期的财务特征
企业生命周期初始阶段的经营风险是最高的，这是因为产品投放市场不久，产品结构单一、生产规模有限、产品成本较高、盈利性很差，同时需要投入大量的资金用于新产品的开发和市场拓展，且产品市场的扩大是否给予该产品充分发展的足够空间和补偿投入的成本是不确定的，核心竞争力尚未形成。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，经营活动和投资活动属于流出大于流入的状态，资金短缺，现金净流量为负，难以形成内部资金的积累，筹资活动是唯一的现金来源。这是初创期企业的财务特征。
成熟期财务特征
当中小企业成功跨越初创阶段，就会进入相对稳定的成熟阶段。在企业趋向成熟的过程中，企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落;企业具备了相对高的稳定的产品市场份额，账款不断收回，具有较高的资金周转效率;同时，由于新增项目少，现金流出少，企业净现金流量多为正数，企业的经营活动和投资活动一般情况下都表现为净收益。融资规模要比初创期有所下降，且此阶段以留存收益和负债融资政策为主，大量债务到了还本付息期，伴随着负债融资的增加，财务风险上升到与经营风险相当的程度。分红比例也在提高，每股的高现金净利比例使股利支付率和支付额都会提高，投资者此时的回报更多是通过股利分配而不是初创阶段的资本利得来满足。
衰退期财务特征
对衰退型企业而言，经营业务的减少和产品消亡是不可避免的，再投资获利的机会已经很小，经营的目的只是为了继续谋求生存的转机。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，由于企业产品销售水平下降，现金周转速度慢，经营活动产生明显的负现金流量。同时，由于企业在衰退期较多地采取高股利分配政策，负债融资在走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风险随之增加。
与大型企业相比,我国中小企业的财务管理主要有以下特点:
(一)财务管理理念经济化
我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
(二)财务管理目标多元化
我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
(三)财务关系简单化
我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。
(四)财务权责集中化
我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。
(五)财务运行架构简单化
(一)财务管理理念经济化
我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
(二)财务管理目标多元化
我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 (三)财务关系简单化
我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。
(四)财务权责集中化
我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。
(五)财务运行架构简单化
一方面,由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,因此,财务的组织规模相对较小,组织机构设置主张简单实用,而且综合管理职能突出;另一方面,我国中小企业中不乏“家族型”企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置的控制幅度较宽,组织层次则较少。在这种组织架构下,我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面,而非“顾客、流程、结果”。
中小企业要使用财务管理软件
第一个就是好用（不需要人力成本去大量的学习，简单易上手）
第二个就是便宜（创业初期，能节省就节省）
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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