一、一个中级财务决策问题
(1) 如投产乙产品,项目收益=实现的边际贡献-追加的固定成本=108-0=108万
如投产丙产品,项目收益=实现的边际贡献-追加的固定成本=120-5=115万
则项目的差别损益=115-108=7万
(2)因为投产丙产品可以给企业带来额外的7万元差别损益,故应投产丙产品
(3)若投产丙产品,则无法生产乙产品(无法获得108万的边际贡献),所以投产丙产品的机会成本=108万
(4) 若执行上述选定方案,则单位边际贡献=120/300=0.4
每月固定成本=投产前约束性固定成本+追加的专属成本=31+5=36万
则保本销售额=固定成本/单位边际贡献=36/0.4=90万
二、管理会计生产经营决策习题
1、先分别计算甲、乙产品的单位小时边际贡献；
例如甲产品：（20-16）/0.35=11.43；乙产品（30-20）/0.875=11.43
2、按甲、乙产品单位工时边际贡献大小顺序安排生产；
因1）计算结果显示 甲、乙产品的单位小时边际贡献相等，因此生产甲、乙产品没有优先顺序。
3、然后计算甲产品的产量和边际贡献、乙产品的产量和边际贡献；
该机器满负荷运转下，无论生产甲或乙，其增加的EBIT都相等，即：
35000*11.43-46000=400050-46000=354050
三、有关财务管理筹资决策的题目
（800+200）=0.165元/股 方案二每股利润=（240-400*12%）*（1-25%）/800=0.18元/股 选方案二 （2）（EBIT-400*12%）*(1-25%)/800=（EBIT-200*10%）*(1-25%）/（800+200） EBIT=160万元 无差别点每股利润=0.105元/（1）增资后息税前利润=1200*20%=240万元 方案一每股利润=（240-200*10%）*（1-25%）/
四、税收筹划题目
正常销售额=10000
正常利润=10000*30%=3000
正常销售费用及销售税金合计=10000-3000=7000
方案A : 打8折销售,不返还现金
A销售额=10000*80%=8000
A销项税=8000*17%=1360
A销售利润=打折后销售额-正常销售费用及销售税金=8000-7000=1000
A所得税=1000*25%=250
A方案应纳税总额=增值税+所得税=1360+250=1610
2. 不打折,返还现金(比例为20%)
需要返还的现金数额=10000*20%=2000 (现金返还应作为促销费用计入销售费用)
B销售额=10000
B销项税=10000*17%=1700
B销售利润=销售额-正常销售费用及销售税金-现金返还额=1=1000
B所得税=1000*25%=250
B方案应纳税总额=1700+250=1950
B方案纳税总额较A方案纳税总额多=1950-1610=340
所以,方案A为最佳方案(财务部门的意见)
五、财务管理题→→某人六年后准备一次性付款180万元购买一套住房，他现在已经积累了70万元，若折现率为
考虑70万的收益，6年后价值为：70万元六年后=70万*（1+折现率）^6（注：6次方）=124.0093万元；还差：180万-124.0093万=55.9907；每年应积累：55.9907*（1-1.1）/[1.1*(1-1.1)^6]=6.5971万元；
若不考虑70万在六年里的收益则计算为：110*（1-1.1）/[1.1*(1-1.1)^6]=12.9607万元。
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