企业财务分析应包括哪些主要内容？有哪些主要财务指标？
企业的财务分析涉及哪些内容
企业的财务分析主要涉及内容包括：
1、每股收益的分析：每股收益高低能够体现出公司的规模如何；
2、市盈率的分析：市盈率作为衡量股价高低的重要标志之一，一般来说市盈率偏低的上市公司投资价值较大，市盈率偏高的上市公司则投资价值较小；
3、主营业务的分析：主营业务持续性增长是保持公司经营业绩继续向上的基础；
4、现金流量的分析：现金流动作为企业主要的经济手段之一，其影响着企业的利润；
5、经营费用的分析：经营费用能够真实的反映企业的经济状况，还与企业管理息息相关；
6、纳税情况的分析：经营业务收入的变化和经营利润的变化，都会伴随着纳税额度的改变；
7、分配能力的分析：分配能力能够体现企业的盈利水平和发展前景。
企业财务分析的基本内容包括
财务分析包括偿债能力、营运能力、盈利能力、资金实力，具体内容如下：
1、偿债能力，分析企业资产的结构，估量所有者权益对债务资金的利用程度，制定企业筹资策略；
2、营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况，对企业未来的资金需用量进行测算；
3、盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，对企业盈利前景进行预测；
4、资金实力，分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节。
财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。
企业财务分析的方法有哪些？
在企业的日常业务中一定会涉及财务分析的内容，对于公司财会人员来说，企业财务分析的方法包括哪些？
企业财务分析方法
一般包含4种分析方法。
1、比较分析：为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，进一步的分析指明方向。
2、趋势分析：了解财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。主要用于进行趋势分析的数据能使绝对值也能是比率或百分比数据。
3、因素分析：选取分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，根据差异分析的方法。
4、比率分析：通过对财务比率的内容来分析，分析了解企业的财务状况和经营成果，借助于比较分析和趋势分析方法。
企业为什么要进行财务分析？
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
而财务分析法是为了在维护企业合法利益的情况下尽可能的使企业的财务关系明朗，在检查财会制度的贯彻执行情况下，更好的处理企业各方面的财务关系，维护企业的合法权益和其他利益相关者的权益。为了能让企业更好的做大做强，更有发展前景。
作为一个合格财务经理在会计核算方面具备哪些能力
做一个合格的财务经理，在企业已全面市场化的今天，应具备全方位的综合素质和能力。总体就是以下十个:
一、理财能力
财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划; 2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用;同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
四、专业能力
财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力
财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶;与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利;支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定;了解部门，相互沟通信息，工作协调一致;了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;与部门之间不相互嫉妒、攻击;对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力 表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?
八、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。
九、意志能力
财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰;面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。4 ]+ z# L4
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十、分析、判断能力
财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。