一、当前的一些小企业为什么会面临经营困难？
中小企业生产经营主要面临五大难题
首先，成本上升是今年企业普遍遇到的问题，主要来自原材料价格、企业用工、能源资源价格以及企业融资成本上涨。其次是结构性问题，受国家宏观调控政策正面冲击的高耗能、高污染、建筑业、房地产业的中小企业经营更加困难。第三是在2008年应对国际金融危机时，一些新上项目，在今年信贷紧缩后，后续资金需求难以满足。第四是今年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场动荡，国内市场也由于多重因素叠加的影响，使一些中小企业的利润空间收窄。第五是一些企业投资经营战线拉得太长，企业主经营行为不规范，还有一些是由于不符合环境政策或者淘汰落后产能等政策，被要求关停。
二、导致企业在持续经营方面出现严重问题的可能原因是什么?
你的问题似乎有点含糊。
一、经营方向出现分歧，团队必须要做出选择，是否继续或另拓市场。
二、投资失误，导致企业核心产品产业链不能维持正常运作，比如说企业多元化投资，导致资金链断，生产不能正常进行。
三、面临强有力的竞争冲击，企业没有一个完整可行可靠的方案来应对竞争的压力。
四、未妥善处理突发事件、公共事件，导致企业信任危机、产品质量危机等，最后被处理。
五、企业创新能力不足，不能满足社会对变化的要求，逐渐被其它产品替代。
六、管理团队失去有效的执行力或者核心团队消失，或者企业制度存在重大缺陷导致不可预知的各种后果。
三、浅谈中小企业如何理性摆脱经营困境？
我认为，当前中小企业出现的经营困难是由一系列综合因素造成的，但主要是与国内外的宏观经济金融环境有关。
首先，国际宏观经济金融环境的变化是中小企业经营困难的最主要原因。
由于2008年下半年美国次贷危机引发全球金融危机，各国政府为了防止重演上世纪三十年代大危机大萧条的教训，纷纷通过前所未有的量化宽松货币政策与扩张性的财政赤字政策进行救市与刺激经济，虽然救市政策刺激了经济复苏，但必然也要为此付出巨大的代价。
量化宽松的货币政策使得各国央行增发了大量的货币，特别是美元的泛滥发行，会给复苏后的全球经济带来前所未有的通胀压力。两年多来，国际能源大宗原材料价格与消费品价格的上涨，正是新一轮通胀压力的初步表现。
通胀压力至少从两方面会对企业经营产生不利影响：一方面，原材料价格直接加大了企业的经营成本，这对于企业特别是处于低端低技术含量的中小企业来说，因为难以通过自己产品销售价格的同步提高进行消化，必然会影响到经营效益。
调查显示，原材料价格上涨是当前企业经营困难的第一位原因。另一方面，通胀压力特别是CPI的上涨自然也会迎来货币信贷的紧缩，原材料价格上涨后企业本身需要占用的资金比原先多，紧缩使企业资金更为紧张，特别会使处于融资劣势的中小企业贷款相对较难、资金链绷得更紧。
其次，内外两方面因素导致的国内经济增长下滑也是中小企业经营困难的重要原因。
外部方面，面对全球金融危机带来的影响，不仅危机源头美国尚未摆脱次贷危机的困境，去年爆发的欧洲债务危机近期更严重地暴露出来，日本自泡沫经济破灭以来20多年经济不增长，现在又遇上地震、核辐射更是雪上加霜，在这样的国际背景下，净出口对国内经济增长的贡献度下降。
内部方面，由于调结构、产业转型升级、劳动力成本上升、人民币升值、拉闸限电等多重因素使中小企业面临较大的经营压力，同时，去年以来国内经济增长逐季下滑，今年一季度仍在下滑。下滑的经济增长环境与以前的经济快速增长的环境对企业经营的影响截然不同，不仅投资机会减少，而且投资风险增大。中小企业在竞争中毕竟各方面处于劣势，出现更多的经营困难在所难免。
所以说，当前中小企业经营困难主要与上述国际国内的宏观经济环境变化有关。应当提醒的是，以上两方面对企业经营的影响不是已接近尾声，而是才刚刚开始。无论是危机救市政策带来的负面影响，还是国内的一系列政策调控因素都还只是处于开始阶段，后续的不利影响仍将延续。
对此，中小企业要有足够的思想准备，做好更持久的打艰苦战的准备。
要摆脱困境，我认为，不仅有赖于国家政策对中小企业的倾斜，同时，企业自身要面对经营环境的变化，特别在产业转型升级、节能减排、提高技术含量以及在融资结构方面都要作出相应的调整。
四、“企业有困难 我该怎么办”
“企业有困难 我该怎么办”
作为一名企业员工，在企业遇到困难时，我们首先要认清形势，积极关心企业生产经营状况。“企业是我家，发展靠大家”，关心企业发展形势、生产经营状况，应是我们每一名员工的自觉行为。其次要立足岗位，优质、高效地干好本职工作。如果我们每个人都能在本岗位上加强工作效率，本着勤俭持家的态度节约各项开支，创新争优，实现各自最大的贡献，汇集起来就是企业的最大利润。
同时坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。积极主动为企业的生存发展献计献策。
我相信只要大家齐心协力，艰苦奋斗，明天迎接我们的一定是企业更加灿烂的明天！