一、企业文化如何影响企业绩效？
我曾向中大咨询咨询过企业文化与企业绩效的相关问题，当时谈到，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，有强大的生命力和扩张力。它虽然不能直接创造经济效益，但能够通过人力资源管理和人才培养，建构优秀人才梯队，营造积极团结的企业氛围，从而影响企业的效益，决定企业的发展和命运。因此，优秀的企业文化是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。 企业文化整体及其各个特质对企业绩效都有显著的正向影响作用。其中,使命感特质和适应性特质对企业绩效的影响作用最强。此外，企业学习能力对企业绩效有显著的正向影响作用，并且在企业文化整体及其各个特质与企业绩效之间都起到了部分中介的作用。因此，企业管理者应该帮助企业建立科学有效的企业文化,促进企业学习能力的提升,提高企业绩效,从而增强企业的吸引力和竞争力。
二、企业文化在促进企业发展战略实现中的作用有哪些
（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。
（二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。
（三）企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。
三、企业管理中企业文化的影响。
文化孕育观念，观念决定行为，行为导致结果。企业文化的价值观、经营理念、行为准则直接影响组织的用人观、顾客观、是非观、金钱观等，也将直接影响组织的管理模式和经营运行结果。
四、企业文化对公司成长有哪些帮助
企业文化对公司成长的作用
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
五、企业文化的作用及意义
企业管理中，存在管理的境界，即为一个企业进行管理的过程中，选用什么样的方式方法去进行管理，取得多大的效果，并久而久之形成一种稳定的状态，衔接点在一个稳定的小区间里浮动，即决定着企业管理所达到的境界，而这便是企业文化的形成。
企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。
当一个企业在管理过程中形成的一种企业习惯，便是企业文化。管理之初会有很多的方法和尝试，因此也会有很多的失误与惩罚。但是在企业的发展过程中，企业管理它会在发展的过程中不断地纠错不断地修正，最后达到一种稳定，一种平衡，这个平衡与稳定需要一个承载体，那就是形成企业文化。也就是说，企业管理在更深层次的意义上来说，企业管理就是在塑造企业文化。
这种企业文化层面的企业管理，必不可少的一个方面，也是最重要的一个方面，就是规章制度的实施以及企业员工对其回应。
文化的本质便是对人们的一种无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种归属感，同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次，亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖，对员工的行为形成一种无形的制约，此时，管理的实际投入不是大幅减少，管理成本不是大幅降低了吗？另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体，那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理，从而最大限度地发挥出自身价值，而这些价值也正是企业价值的一部分。