一、需要一篇关于煤矿企业文化的文章，急需呀
煤矿----温暖的家庭，煤矿----温暖的家庭，璀璨的明珠----温暖的家庭
有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。那么应该如何来理解企业
文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。
弹指一挥间，我们煤矿投产至今已经走过了整整三年多，三年多的拼搏创业、三年的风雨兼程，流金的岁月见证了我们人负重前行、开拓创新的坚实足迹。在这三年多的时间里，为了矿井的发展，我们所有员工识大体、顾大局，舍小家、顾大家，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用勤劳的双手描绘了矿山的宏伟蓝图。光阴似箭，岁月如梭。几年间，煤矿筹建者们用辛勤的汗水和颗颗赤诚之心，谱写了一篇又一篇艰苦奋斗的壮美诗歌！
伴随国家经济的飞速发展，沐浴改革开放的时代春风。在近半个世纪的风雨历程中，临矿矿业集团煤矿始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，立志打造一个国内知名企业。几年来，煤矿在各级领导的关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，坚持不断深化改革，深挖内潜，煤产量稳，经济效益逐年攀升，企业综合形象好的矿井发展之路。矿领导充分利用新建矿井可塑性强的有利条件，通过健全安全管理制度，加大职工安全教育培训力度，推广“手指口述”工作法，规范职工的安全生产行为；通过加大设备管理力度，完善“一通三防”等安全基础设施，改善了物的不安全状态；通过强化“双基”、“质量标准化”，突出现场精细化管理。
近年来，煤矿紧紧围绕建设装备精良、管理科学、高产高效的本质安全型矿井的目标，大力实施“科技兴矿”战略，不断加大安全装备投入，注重新技术、新工艺、新材料的引进和应用，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，夯实安全管理基础，促进矿井安全稳步发展。二十一世纪是煤炭企业提高矿井安全程度、增强核心竞争力的必然途径，是煤炭科技发展的方向。煤矿以“创建国内一流信息化矿井”为目标，结合现代信息技术，大力开展“数字化矿化”建设，为实现矿井一流化信息矿井的安全高效持续发展铺就了一条康庄大道。矿区目前已集成矿井综合自动化控制系统、实时监控系统、数字化操作系统三大控制平台。在科技兴矿，实现跨越式发展的同时，煤矿坚持走新型工业化道路，大力开展节能环保工作，不但实现了矿井优势资源的循环利用，而且还在技术应用上实现了新突破，带来了可喜的经济和社会效益。为促进矿区职工整体文化素质，构筑和谐矿区，煤矿秉承集团公司“实新文化”体系，大力弘扬“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业精神，不断实施文化铸魂工程。使企业文化建设真正成为了煤矿的立足之本，创业之力，兴业之源。
为推进企业文化建设，落实集团公司实样文化，矿成立了业余文艺宣传队、体育协会，建立了周三、周日电影播放制度。不断创新活动形式，定期下拨数额不等的文体活动经费，鼓励各车间工会自行组织文体活动。诚如大家所言，煤矿是我们的家，我们都是这个家的亲人。今天，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法取代的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的临矿、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法取代的。所有这一切都证明了我们的煤矿是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。建设品牌，我们任重道远;畅想未来,我们激情满怀!我们坚信，有集团公司的正确领导，有一支敢打硬杖的职工队伍，就一定能够克服前进道路上的一切艰难和险阻。志存高远、超越自我、蓄势腾飞！承载着未来无限美好与希望的煤矿，在各级领导的大力支持和关怀下，正伴随着集团公司二次创业的豪迈脚步，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！让我们携起手来，以向着太阳豪迈出发的大无畏精神，在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们煤矿更加美好的明天！
最后祝愿我们的煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更美好！
在给你一篇比较好的研究和探讨
酌情考虑
二、煤矿企业文化怎么建立，有哪些合理化的建议？
1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.
2,公开运作流程,简明操作手续.
3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
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三、煤矿企业如何加强班组安全文化建设
一个企业怎样才能把关爱生命、关注安全落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化自保、互保、群保的安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。
一、班组安全文化建设的理念
1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向零事故挑战的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。
2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立安全第一、预防为主的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好自保、互保、群保的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。
4、提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把要我安全变为我要安全，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到我会安全的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从要我安全的被动式教育，转变为我要安全、我会安全的主动式教育，只有我会安全才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好我会安全的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。
二、班组安全文化建设的主要内容
1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲危险比拼安全更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。现行安全票、操作票管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写安全票、操作票等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。
2、组织班组抓好以下几点工作：
(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。
(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。
(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。安全票、操作票实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。
3、抓好工作前五分钟的安全活动：
工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。
对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从要我安全变为我要安全，再提高到我会安全更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。