一、企业的财务活动包括哪些
包括：
1、企业筹资引起的财务活动。
2、企业投资引起的财务活动。
3、企业经营引起的财务活动。
4、企业知伍分配引起的财务活动。
这四方面不是相互割裂的孤立活动，而是相互联系相互依存的。资金的筹集是资金运动的起点和条件；资金的投放是资金亩桥筹集的目的和运用；资金的运营表明资金运用的日常控制，资金的分配则反映了企业资金运动的状况和其最终成果。
企业财务活动的相关介绍：
企业财务活动与企业生产经营活动的其它方面有着密切的联系，一方面，财务活动是生产经营活动其它方面的前提和保证，主要表现在，只有筹集一定的经营资金，生产经营其它方面才能得以进行;只搭耐或有资金周转顺畅，生产经营活动才能顺畅。
另一方面，财务活动是生产经营活动其它方面的集中体现，表现在，只有产品规格、品种对路、质量有保证，营销工作得力，资金才能及时收回并顺利周转;只有合理组织生产经营、严格管理、责任明确，成本才能降低，利润目标才能实现。
1、企业筹资引起的财务活动。
2、企业投资引起的财务活动。
3、企业经营引起的财务活动。
4、企业分配引起的财务活纯知动。
企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节。
扩展资料：
基做悔消本环节：
资金筹集 财务活动的的基本环节之一。取得一定的经济资源是进行生产经营活动的前提条件。在市场经济条件下，经济资源首先表现为与生产经营规模和技术结构相适应的一定量资本。因此，在企业创办之初，投资前蔽者应当按照有关法律的规定投入一定量的资本。
企业投入运营后，还将根据生产经营需要进一步筹集必要的资金。总体来说，企业筹集的资金包括所有者投入的资金和借入资金两类，前者通常称为所有者权益，后者通常称为负债。所有者权益主要包括两项：
一是实收资本，指企业所有者按照法律规定在创立时投入的资本或在创立后增加的资本，在公司制企业称为股本;
二是留存收益。指企业按照法律规定或企业内部分配政策，为用于补充生产经营资金、用于职工集体福利设施，用于后备或用于以后年度分配等，将税后利润留在企业的部分。
参考资料来源：百度百科-财务活动
二、财务业务类型有哪些
财务顾问业务主要分为常年财务顾问业务和专项财务顾问业务：
（一）常年财务顾问业务指我行利用客户资源、网络、人才、信息、科技等方面的优势，为客户提供一定期限的信息服务、财务诊断、管理分析与咨询、公司理财等顾问服务；
（二）专项财务顾问业务是指针对客户提出的具体需求，结合客户本身的具体情况为其特别设计的个性化、专门化服务，包括项目融资、债券及票据业务、资产管理、债务管理、兼并收购及其他顾问业务。
三、企业财务战略有什么意义
财务战略是指公司在1定时期内，根据宏观经济发展状态和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从整体上作出的1种客观而科学的概括和描写。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行动与效力。常见的财务战略类型包括：①扩大型财务战略。它是以实现企业资产范围的快速扩大为目的的1种财务战略。为了实行这类财务战略，企业常常需要在将绝大部份乃至全部利润保存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量张罗外部资金，是为了弥补内部积累相对企业扩大需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是由于负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能避免净资产收益率和每股收益的稀释。扩大型财务战略1般会表现出高负债、高收益、少分配的特点。②稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产范围的安稳扩大为目的1种财务战略。实行稳健型财务战略的企业，1般将尽量优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效力及效益作为重要任务，将利润积累作为实现企业资产范围扩大的基本资金来源。为了避免太重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产范围和经营范围的扩大常常持10分谨慎的态度。所以，实行稳健型财务战略的企业的1般财务特点是适度负债、中收益、适度分配。③收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的1种财务战略。实行防御收缩型财务战略，1般将尽量减少现金流出和尽量增加现金流入作为重要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节俭本钱支出，集中1切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展进程中曾遭受挫折，也极可能曾实行过扩大的财务战略，因此历史上所构成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要缘由。低负债、低收益、高分配是实行这类财务战略的企业的基本财务特点。