电力施工企业产值利润率为何逐年下降
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收藏推荐 陈忠耀（河南火电二公司，河南省焦作市，４５４００１）［编者按］此文介绍了河南省电力施工企业产值利润率逐年下降的情况，并进行了分析，提出了外部环境严峻和内部管理不善是其主要原因，认为前者是条件，后者是依据。为什么在同样条件下，有的电力施工企业的综合经济效益能逐年提高，值得思考。关键是否在于加强企业内部管理和革新挖潜。［关键词］电力施工企业，综合经济效益，产值利润率，分析前言产值利润率是衡量企业综合经济效益的一个重要的考核指标。在正常情况下，完成的产值越高，产值利润率应呈逐年增长趋势。近几年来，电力施工企业完成产值逐年增加，劳动生产率逐年提高，但产值利润率却呈逐年下降趋势。笔者以河南火电二公司为例，来说明此问题。河南火电二公司是国家二级企业，是电力部表彰的１９９４年度“十佳企业”中唯一的电力施工企业。该公司于１９９５年投产２台３００ＭＷ机组，一年完成了８５０ＭＷ的投产任务，为河南电网装机容量突破１００００ＭＷ做出了积极的贡献。就是这样一个任务比较饱满，能打硬仗的施工企业，近几年来，产值利润率却在逐年下降。详见表１。
浅析如何降低线损提高电力企业经济效益
一、线损、线损率的含义 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。 理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。 统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。 统计线损等于理论线损与管理线损之和。 二、如何开展线损管理工作 线损管理是供电企业在生产技术管理、经营管理中的关键环节，是衡量和考核供电企业电网规划建设、生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，充分调动全体职工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段， （一）、强化线损管理队伍建设 采取集中培训和自学相结合的方式，培养职工的企业主人翁精神，提高职工的工作技能和管理经验，使广大职工从思想上认识到企业利益与自身密不可分，降损工作就有了实施的基础。同时加强教育培训，定期开展线损规范化管理座谈会，各职能部门及各供电所的线损专工相互交流管理经验，实现共同提高，通过全方位教育培训和经验交流，提高了线损专工的业务技能。 （二）、完善线损指标管理，实行线损管理动态考核 为使低压线损指标具有合理性和科学性，应对台区低压线损进行理论计算。依据上年线损完成情况与理论线损计算结果，预测今年台区负荷发展情况，科学地制定本年度低压线损指标。并在实施过程中，每一季度进行修正，使线损指标更加合理，更加便于操作考核。加大线损考核力度，没有规矩不成方圆，改革绩效考核模式，制定公司、供电所三级线损考核办法，把工作成绩与奖金挂钩，分级考核，重奖重罚，严格兑现，促使其加强管理，降低线损。 （三）、对线损进行精确分析 线损分析的目的在于分析指标完成情况，损耗分布情况，鉴定网络建设和运行的合理性，供电管理的科学性，找出在计量装置、电网结构、设备性能，用电管理、运行方式、抄收、统计等方面存在的问题，以便采取措施，降低线损。线损分析的内容包括统计线损率与去年同期比较，与理论线损率相比较，分析升降原因。分析时注意查母线电量平衡率，大用户电量突变等因素。此外，要进行月线损预测，发现问题可及时制定相应的降损措施，确保当月的线损率指标的完成。对网损、送变电损失进行分片、分压分析，对配电损失进行分线、分台、分压、分责任人的“四分法”分析，对应开展营销按线管理、达标台区六率考核、分压线损管理、月分析季考核、线路变台有人承包，降损工作形成有人抓、有人管、有人监督、有人负责的局面。 （四）、结合标准化台区建设，完善各项用电指标管理 供电所指标管理应包括高低压线路配电变压器的理论线损指标，管理线损指标及综合损失指标；每条线路的和客户单位的功率因数指标；高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率指标；补偿电容器投运率指标；电能表实抄率，电费核算差错率等。这些指标制定要科学，并层层分解落实，确保线损率的降低。 （五）、建立线损管理的有效激励机制 激励应具有多渠道，适应多层次需求，县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性，激励应当公平合理，不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。激励应注重时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。 （六）、开展营业普查工作，深化反窃电工作 营业普查是供电分公司加强经营管理工作的重要内容，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，做到情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好，把由于管理不善损失的电量补回来。依法治电，窃电是违法犯罪行为。对此，一是继续大力开展《电力法》及配套法规的宣传教育工作，运用宣