一、钢铁企业如何应用最新的信息化技术
企业管理信息化的目标是运用现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程并改造流程，提高管理水平和效率，促进管理创新；建立一个与企业生产、经营、管理融为一体的计算机支持的信息系统。这个信息系统是支撑企业运营的信息平台和重要的管理手段。
钢铁企业管理信息化的基本任务概括为：
(1)打通关键路径，实现产销一体。采用信息技术，实现从订货合同到生产计划、制造作业计划、制造作业指令、产品入库出厂发运的信息化，生产与销售连成一个整体，计划调度与生产控制有机衔接；即使不改变工艺技术和设备也能缩短交货期，提高准时交货率，大大加速生产营销流程。可以看出：钢铁企业信息化要获得显著效益，要上台阶上水平，必须打通这条关键路径。打通了这个关键路径，还不算解决了企业信息化的全部问题；打不通这条关键路径，肯定还没有解决钢铁企业信息化的根本任务。
(2)质量设计进入制造，质量控制跟踪全程。
(3)成本管理覆盖生产流程，资金控制贯穿企业全部业务活动，不仅有事后审计，而且有事中监控，还有权威的刚性预算。
(4)仓库管理的信息化，使得异地分散的实物实现就近存放和统一管理，避免重复储备。信息化后的仓库，实物和账目相符，可使库存合理化，压缩冗余。
(5)阳光采购，整合供应链。采购信息化使科学合理的采购程序得以实施，制衡环节固化，有效掌握供应商动态，实施本企业采购战略，降低采购成本，保证采购品的合理价位，保持企业供应链的稳定。
(6)销售网络化，实施信息化客户管理。
(7)建立和完善设备运行状态监视和信息化的设备维修系统，减少非计划检修对生产的影响，提高设备作业率和完好率。
(8)人力资源管理。除了劳动工资、人事、档案之外，现代的人力资源还应体现企业的人本思想，把对员工的考核、任用、培训结合起来，利用网络技术，建立一个学习型的企业文化环境。
(9)钢铁企业的各级管理者，除了和文字数字打交道之外，还要关注生产现场。因此，多媒体技术支持的办公自动化系统是需要的。考虑到采购人员、销售人员出差、厂长经理实时办公等因素，远程接人办公系统也是十分有用的。
(10)董事会、经理办等企业管理的高层机构需要建设一个拥有商业智能的信息中心，以便能够看到企业每日动态、经营日结、财务月结、关键生产现场以及从数据仓库挖掘而获取的有关质量、销售、客户、成本、消耗等方面的深加工信息，以轻松驾驭企业。
(11)固定资产投资项目的管理。
(12)能源管理，包括能源需求预测、能源供应协调、能源实绩收集和能源控制。
(13)铁前生产管理，包括大宗原料燃料进场、堆放、发料；焦化、烧结、球团和高炉的配料、上料、生产和结算。
(14)建立和完善计量、检验化验的网络化及信息采集处理系统。
(15)建立和完善数据仓库和知识获取系统。
(16)建立全面、统一、共享的企业信息网络平台。
二、怎么挑选数字仓储系统？我们是钢铁行业的。
我们也是钢铁行业的，目前在用钢茂网的钢易汇数字仓储系统，总的来说，挑选数字仓储系统主要还是看功能上能不能满足你的要求，钢茂网这个系统是可以根据自己的需要定制的，非常方便。
钢易汇十大系统特色
实现单件管理，物权权属清晰
电子提单，快捷准确 状态区分，风险提示
库位累加功能，准确定位货物
合同收费系统，省时省力高效率
标签识别，货物精确到单件管理
操作简便，易于维护 短信即时提醒，网站实时查询
RFID快速盘点，高效准确
货物重量自动算，降低数据出错率
先进技术手段，数据安全可靠
三、请问如果将钢材贸易与电子商务相结合？
以欧浦钢网为例，“一网一中心六配套”为核心内容，针对钢铁生产厂、批发商、零售商及消费者四大物流服务对象，运用网络与通讯技术、条码技术等现代科学技术搭建起物流企业信息化整体解决方案。“一网”即交易网。这是钢材物流信息平台的主体，具体功能包括数据交换、信息发布、会员服务、库存管理、市场交易管理。信息以连续滚动的方式发布在主页上，包括空车配载、铁路车次、政策法规等。在这个板块建立内部管理信息服务系统，组建局域网，并通过DDN或拨号方式与信息中心联网，同时在物业服务现场端，配备工作站，实行计算机全程管理，及时发布、搜集、下载有关信息。提供行业快讯，从企业内外的大型数据库检索信息，汇编竞争对手情况，建立详细的文档资料。有效管理包括建立企业的管理数据库和主要软件。信息检索包括检索二次信息数据库系统。智能预警、评测和预报，提供分析预警报告，分析当前企业、经营户最“关注”的问题。 “一中心”是指钢铁网交易中心。将以交易中心为龙头，联合众多经营大户的资源体系，为供方和需方提供一个虚拟交易市场，双方可发布和查询供需信息，对感兴趣的信息可进一步洽谈。
在这个模块建立商务信息系统，以电子数据处理、互联网、数据交换和资金汇总技术为基础，集信息交流、商谈、订货、发货、运输、报关、商检和银行结算为一体。最重要的一点就是，以集团信誉为支持，完成钢厂、经营户、银行与终端客户间的诸多衔接手续，撇除由于信任危机所带来的诸多交易上的瓶颈问题。“六配套”包含交易中心大楼配套、仓储物流中心配套和金融服务配套、加工配套、物流运输配套和综合服务配套。