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大家推荐一些书,关于企业经营方面的

来源:https://www.wlworld.com.cn 时间:2024-04-29 编辑:admin 手机版

大家推荐一些书,关于企业经营方面的

1、《经验人士推荐的运营书单》 作者:飞鱼船长

2、《好学者必看,运营高手推荐的经典互联网书籍》 作者韩利

3、《书单!互联网运营必读的10本书》 作者:韩叙

4、《书单:互联网产品经理精选工作必读书》

1、《从零开始做运营》 作者:张亮 只有电子书纸质版还未出版

2、《谁说菜鸟不会数据分析》 作者:张文霖/刘夏璐/狄松 出版时间:2011 年6月

互联网思维相关

3、《参与感》 作者:黎万强 出版时间:2014年8月

4、《我看电商》 作者:黄若著 出版时间:2013年6月

5、《周鸿祎自述 : 我的互联网方法论》 作者:周鸿祎 出版时间:2014年8月

用户营销相关

6、《定位》 作者:艾·里斯/杰克·特劳特 出版时间:2010年12月

产品设计相关

9、《启示录:打造用户喜爱的产品》 作者:Marty Cagan 出版时间:2011 年5月

10、《Don’t make me think》 作者:(美)克鲁格

请问软件产品经理需要读哪些经典书籍?或者有什么好的论坛可以登陆?谢谢!

产品经理必读书籍推荐

《用户体验的要素》作者 : Jesse James Garrett 出版社 : 机械工业出版社

书很短小,用2个小时的时间,找个咖啡馆,就能读完了。整本书都在讲一张图,一张互联网产品模型图,它把互联网产品工作分成了五个层次:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。透彻理解这张图,有利于从根本上理解产品经理的知识结构和工作内容。看完这本书,你能能明白“交互设计”、“信息架构”、“界面设计”、“视觉设计”等概念了。

《赢在用户》作者 : [美]Steve Mulder/[美]Zivv Yarr 出版社 : 机械工业出版社

这本书是关于产品工作的核心工具——人物角色(Persona)。它介绍了构建人物角色的必要性和方法,并有很好的举例。不管你工作中用不用人物角色,都必须要有人物角色的概念和思想。 其中定量的部分阅读起来比较耗时,在实际工作中,也不太常用到,可以先跳过。书的篇幅不长,一天的时间就可以读完了。

《点石成金》作者 : [美] 史蒂夫·克鲁克 出版社 : 机械工业出版社

和书单里面的其他几本书一样,小并不影响本书成为经典。流畅的行文和仅仅100多页的篇幅,会让你在愉快的2个小时之内就完成阅读。书的中心思想就是“要提高网站易用性就别让用户思考”,书中通过一些具体的例子来说明如何做到这一点。在开始读那些大部头之前,读完这本书对你培养设计的基本感觉很有帮助。

《设计心理学》作者 : (美国)唐纳德·A·诺曼 出版社 : 中信出版社

此书是易用性设计方面的经典书籍。之所以把这本书纳入书单,是因为易用性是互联网产品的设计方向。书的核心由三点设计思想构成: 匹配(即采用和人的心理认知一致的表现方式,比如用红灯表示停,绿灯表示行)反馈(手机或键盘的敲击声音就是反馈,让你知道你的动作被接收了)容错(让钥匙正着反着都能插进去并能打开门)。书的篇幅不长,估计要看两到三天。

《高性能网站建设指南》作者 : Steve Souders 出版社 : 电子工业出版社

这本书是“前端性能优化”领域的经典书籍,不但告诉你该怎么做,而且用很浅显的语言告诉你原理是什么。不管你之前是否具有技术背景,这本书都是具有可读性的必读书籍。对于没有技术背景的产品经理,尤其需要反复读。读完之后,你会发现和开发人员之间的沟通更加容易了,你总算能够理解他们那些让你头大不已的术语了。

《精通Web Analytics》作者 : (美)卡希克 (Avinash Kaushik) 出版社 : 清华大学出版社

互联网产品有一个很令人兴奋的特征,那就是可以很容易地收集到用户行为数据。所以,产品经理的数据分析思想和能力显得尤为重要。我们当然可以用经验和感觉来指导设计和改进,但衡量改进的效果怎么都离不开数据分析。别被“数据分析”的字眼吓倒,好好读读这本书,其实一切都很简单。篇幅不长,一周内可以读完。

《About Face 3 交互设计精髓》作者 : Alan Cooper/Robert Reimann/David Cronin 出版社 : 电子工业出版社

做互联网产品,就不可不知交互设计。这本书就是交互设计领域的经典著作,既阐述了交互设计的思想,又给出了非常具体的方法论:“人物角色”+“目标”+“场景”。虽然这算是一本大部头,但确实值得好好读。著者Alan Cooper,被称为“交互设计之父”和“VB之父”,既是顶尖交互设计师又是顶尖程序员。

《网站优化》作者 : 奈尔逊 出版社 : 电子工业出版社

作为产品经理,工作中会面对很多的需求和问题,每天都需要判断什么该做什么不该做,什么要马上做什么可以先放一放。本书在丰富的数据和案例支持下,系统地对网站的易用性问题进行了整理分类和归纳。看完这本书,你的判断力会好很多。书的篇幅中等,两周时间应该可以读完了。著者Jakob Nielsen是业界公认的Web易用性大师,他比较高产,写过很多值得读的易用性领域书籍。

《搜索引擎营销——网站流量大提速(第2版)》作者 : (美)莫兰(Moran,M.)/(美)亨特(Hunt,B.) 出版社 : 电子工业出版社

推广,对于产品而言,说它有多重要都不过分。而互联网产品的推广,搜索引擎营销是核心。所以,产品经理必须精通这个领域。不夸张地说,合格的传统行业营销人员,也必须精通这个领域。这本书据称是这个领域当之无愧的权威著作。

《WWW信息体系结构(影印版第2版)》作者 : (美)罗斯菲尔德(Rosenfeld, L.)/(美)墨威尔(Morville, P.) 出版社 : 清华大学出版社

信息架构,其实不仅对于互联网很重要,对于传统行业也一样很重要。去宜家买一趟东西,就能明白这个道理。这本书就是独步信息架构领域的权威巨著了。由于是一个结合了很多理论的大部头,所以读起来非常耗时。

《营销管理》作者 : (美)凯勒/(美)科特勒 出版社 : 上海人民出版社

互联网行业的产品部门,其实很类似于传统行业的市场部门。所以,这本全球公认的营销巨著也是互联网产品经理必读的。

《人人都是产品经理》作者 : 苏杰 出版社 : 电子工业出版社

《UCD火花集》作者 : UCDChina 出版社 : 人民邮电出版社

《未来是湿的》作者 : [美] 克莱·舍基 出版社 : 中国人民大学出版社

《众包:大众力量缘何推动商业未来》作者 : (美)豪 出版社 : 中信出版社

《沸腾十五年》作者 : 林军 出版社 : 中信出版社

《赢在用户》作者 : [美]Steve Mulder/[美]Zivv Yarr 出版社 : 机械工业出版社

《长尾理论》作者 : [美] 克里斯·安德森 出版社 : 中信出版社

《交互设计之路》作者 : (美)库帕(Coper,A.)出版社 : 电子工业出版社

《免费》作者 : [美] 克里斯·安德森 出版社 : 中信出版社

《维基经济学》作者 : [加] 唐·泰普斯科特/[英] 安东尼·D·威廉姆斯 出版社 : 中国青年出版社

《大象-Thinking in UML(赠1CD)》作者 : 谭云杰 出版社 : 中国水利水电出版社

《走出软件作坊》作者 : 阿朱 出版社 : 电子工业出版社

《结网-互联网产品经理改变世界》作者 :王坚 出版社:人民邮电出版社

《产品经理的第一本书(第二版)》作者: 哥乔斯 出版社: 中国财政经济出版社

《产品经理的第二本书》作者: 哥乔斯 出版社: 中国财政经济出版社

水木论坛是个不错的选择,有很多qq群加入可以相互交流

这个网站也不错

同程序员不一样,产品经理主要是同人打交道,要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的。

协调沟通能力:产品经理要协调好各种关系,包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人,在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的,所要协调的主要是人力资源,绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别,但不同部门的Leader做事方式可能不一样,因此一方面要看对方配合的程度高低,同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题,只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下,人与人的互动上,要做的非常好,能够把自己的想法非常好的表达给其他人,说服这些人配合去做事。

对事务优先级的控制:产品经理的工作是相当琐碎的,要处理各种各样的关系和进度,不像其他的工作都有自己专注的方向,专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

要有市场感觉:围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位,通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉,更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略,而不是对方降价自己也降价,对方做广告自己就做广告。所谓战略,就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手,了解各自的强项和弱项,找到机会在哪里,威胁在哪里,并进行分析,制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的,它需要很多的信息反馈分析,要靠经验和感觉。

具备一定的抗压性:作为一个产品的负责人,产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司,产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩,但如果某些方面考虑不周,做出来的母盘存在问题,造成整批产品销毁,给公司带来巨大损失,或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间,结果造成问题,产品无法如期交付,产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉,这些都是压力所在。

主动做事与合作:产品经理需要有独立解决问题的能力和动力,要把产品看做自己的孩子,怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的,而不是被动的去做事,是为了不断提升自己的价值和能力。

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