第一，服务化。过去以生产者为中心，没有以客户为中心，带来了大量产能过剩。现在服务化，动态的围绕消费者组织生产、服务，这对我们进一步有效控制产能，精准提供服务提高了一个非常重要的模式。
第二，专业化。为隐形冠军带来了很重要的机遇，过去我们理解的跨国公司是巨型公司，现在互联网公司可能几个人就能够配置全球资源、全球原料，为消费者提供服务，这样一些中小企业可以围绕自己的比较优势、围绕自己的核心竞争力成为专业化领域的冠军。
第三，扁平化。要求管理层级越来越高效精简，更快速的反映消费者诉求。
第四，平台化。有的企业可以做，在平台中起主导角色。
第五，数据化。今后无形资产、轻资产、软要素在企业发展过程中发挥的作用越来越大。