华为智能家居前景分析
随着科技水平的快速发展，智能家居也出现在我们的生活当中，华为也开始步入智能家居行业，在智能家居方面，华为虽然起步晚，但优势还是比较明显，华为的优势就是华为的整体实力。华为智能家居前景如何呢？
华为智能家居优势
在智能家居方面，华为虽然起步晚，但优势还是比较明显，华为的优势就是华为的整体实力。这里且不说华为原来积累的通信业务（固网、企业网、终端、芯片等），专利技术，市场渠道，荣耀发布的路由、盒子等方面的优势，还用经济数字来说话。
同样都未上市，早前小米估值是400亿左右美金，那么作为唯一未上市的世界500，华为公司的估值是多少呢？现在没有权威数字，去年2月中国工程院院士、联想集团原总工程师倪光南在北京国贸发表演讲时称，华为如果上市，市值可以达到联想的十倍，达到接近8000亿人民币。
如此高的估值足以说明华为家底极为雄厚，这种实力呈现放在“战局混乱”的智能家居领域就是头顶上的光环，甚至可以做到一呼百应，今年的首届华为开发者大会就是最好的说明。首届华为开发者大会不但吸引了大批开发者，而且吸引了全国20多家智能家居企业，大会期间还一道发起了OpenLife智慧家庭商业发展计划，意图共同打造面向家庭市场的产业新生态。
华为智能家居劣势
华为智能家居的主要劣势就是缺乏直接面对消费者的终端产品。虽然华为在今年在智能家居领域做得风声水起，但消费者想要从华为手中买到智能家居产品并不容易。从目前来看，从华为那里，消费者所能买到的充其量也就是类似于荣耀在这个两周年暨新品发布会上发布的荣耀路由Pro、荣耀Wi-Fi穿墙宝、荣耀盒子等智能家居的“近亲”产品，并非严格意义上的智能家居。
华为智能家居机会
在机会方面，除了上面所说的物联网智能家居前景广阔、智能家居领域尚未出现独角兽外，还有智能家居目前所面临的混乱局面。
一方面，相关企业的大混战。这是目前智能家居没有出现独角兽的一个体现，不过也给华为成为智能家居乃至物联网领域独角兽提供了可乘之机。表面上看，面对智能家居巨大的潜力和广阔的前景，国外的谷歌、三星、LG，国内的小米、BAT、360等都来势汹汹，但实际上都没能真正占领智能家居的高地，华为智能家居走上巅峰机会可期。
另一方面，行业标准的大混战，智能家居痛点未解决。近年来，随着无线技术在智能家居领域的推进，无线智能家居成为了主流，但由于主流无线标准ZigBee、Wi-Fi、蓝牙等相互孤立，不能兼容，致使智能家居呈现碎片化状态。对华为来说，这同样是一个大好时机，正如赵明所说，当前智能家居市场有封闭的生态、破碎的场景、复杂的操作三大痛点，华为二是华为三是一些模块提供商，虽说这些企业的Wi-Fi模块并不是什么智能家居的灵丹妙药，甚至还会有副作用，但不可否认，通过模式形式同样可以拉拢不少传统厂商走出第一步，Hilink协议存在可能被边缘化的危险；四是现存的智能家居初创企业，虽然这些企业目前都可以与华为合作，形成联动布局，但由于终端设备缺乏的原因，华为容易对它们依赖，而它们一旦强大，出局的不是它们，也可能是华为。
工业4.0时代，华为或将形成全球第二个物联网生态品牌
工业4.0的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。
它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。
蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。
电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。
信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。
如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。
第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！
时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。
但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。
即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。
信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。
越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。
真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。
因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。
工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。
智能时代，能够最先进入工业4.0这个战场的，应该是 科技 企业。
在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。
作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业4.0的条件。
生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。
华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。
依托鸿蒙和欧拉操作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。
生态品牌总结起来，有两个大的特点。
高度的自主化动力和全新的生态模式。
企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。
才能让企业拥有更高的活力。
华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。
生态模式是一种认知和理念的变革。
品牌从古到今，总共只有三种类型。
最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。
随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。
我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。
最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。
生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。
更多的是一种体验式的经济模式。
通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。
华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。
那么，全球第一个生态品牌是谁呢？
它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。
是它第一个提出的生态品牌的概念。
全球前10名的商学院全部收录了它的案例。
ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。
在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！
也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。
它就是海尔！
一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。