摘要：新零售是什么？“优必上”给出的答案：通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道（场景）、厂家)，让商品共享渠道（场景）的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道（场景）)的电商交易平台。优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道（场景）的库存降到零，提高了效率。
10月13日上午，阿里巴巴集团董事局主席马云出席杭州云栖大会时提出，未来30年是人类社会天翻地覆的30年，世界的变化将远远超出想象，“电子商务”这个词很快会被淘汰，有五个新的发展将会深刻地影响到世界。
传统商业沦陷关门潮，世界最大的电商企业说“电子商务”要被淘汰了，马云提出的“新零售”是什么？很多人都一头雾水的。新零售是说线上、线下和物流必须结合在一起，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。
12月15日下午，关于“新零售的创新”主题沙龙研讨会在成都的英联民安公司举办，几十位商界人士共同探讨未来的商业模式，来自西南财大工商管理学院校友中心的桂菠主任分享了“优必上”模式。同时 “优必上”也结合自己的商业模式对”新零售”的做出阐述。
优必上模式有“共享经济”、“分享经济”、“场景营销”、“体验营销”、“移动互联网”、“云计算”、“大数据”、“物联网”、“C2M”等性感的标签。用户在商场、在生活场景中体验产品，微信扫一扫就可以实现线上下单，厂家直供。用户无须下载优必上APP，即可实现购物。简单的购物方式让线上线下真正的结合在一起，这不仅仅解决了渠道商库存问题，还解决了电商假货烦恼。
桂菠说，近日的一个论坛上，厉以宁教授提出了一个有关创新的观点，“熊彼特的创新理论更适合工业化时代。在信息化时代，信息量的组合、信息的组合才是创新。”优必上正是基于物联网技术的营销创新模式，符合厉以宁教授的创新观点，也是对马云的“新零售”给出了一个答案。优必上将是电商界的Uber，通过赋予商品识别码来连接三方(用户、渠道(场景)、厂家)，让商品共享渠道(场景)的空间和人流，并能追溯线上订单来源(渠道(场景))的电商交易平台。厂家可以看到线上的订单来自哪个渠道(场景)，并予以激励，激发了渠道(场景)的积极性，可以拓宽产品和用户的接触面，降低了厂家的促销和渠道成本。同时，渠道(场景)仅仅只需做好产品的用户体验，无须库存，降低了渠道(场景)的仓储、商品损耗、财务、管理成本。
优必上让线上线下真正结合在一起，拓宽了商品和用户的界面，同时让渠道(场景)的库存降到零，提高了效率，真正做到了多赢。优必上模式不仅对具有工匠精神的中小微厂家的产品销售有价值，同时对酒店业、餐饮业、旅游景区特别是乡村旅游的创收有很大的帮助。桂菠分享了“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等产品在优必上的营销现状。
会议中桂波主任分享的“莺尚丝巾”、“蜀奇花生”等现状
莺尚丝巾
优必上模式的分享引发了与会嘉宾的极大兴趣，大家热烈讨论优必上的创新价值。会上来自成都邛崃的“微牧”创始人赵波在仔细了解优必上后，当场拍板上线优必上。
此次沙龙研讨，不仅让各大商界人士对未来的商业模式有了更深刻的认识，也对优必上新零售的解决方案充满了期待。
不是每一个创业者都一定能成为大企业家，而每一个大企业家却都是从普通创业者而来。
“我们不是被命运偏爱的孩子，所以要做自己命运的主宰，选择创业是因为我们怀揣梦想并付出行动了!”——来自一位普通创业者
像马云爸爸、刘强东的创业故事大家或多或少从各类媒体报道中都有了解一二，他们的商业头脑和才干值得我们钦佩与学习。但试问大家，全国有几个像马云爸爸和刘强东这样的人物?
没错，他们是创业者里的凤毛麟角，他们的成功是很难被复制的，他们的成就也让许多小小创业者望尘莫及。或许大咖们的创业成就目前离我们还比较遥远，但是我们身边的创业故事却每天都在发生。
一个88年小伙的创业故事
09年初，黄爽大学毕业后进入一家科技公司当策划，由于工作勤奋努力，再加上为人聪明好学。他的晋升之路顺畅无阻，短短的几年，便从一个实习生到主管、经理再到策划总监，年薪已经超过了五十万。
慢慢的，他发现自己的肩膀总是很不舒服，脖子也痛了起来，时不时就有些头晕，到医院一检查，发现因为长期坐在办公室的伏案工作的缘故，患上了肩周炎和严重的颈椎病。病痛折磨了他很长一段时间，难以痊愈，尤其是颈椎病，只能靠自己慢慢调整。
他花钱办了一张卡，经常去按摩调理，虽然有效果，但也无法在短时间内痊愈。
发生在自己身上的事开始让他反思，除了他之外，身边的朋友也或多或少的有着相似的情况。他开始意识到，如果没有一个健康的好身体，赚再多的钱也没有用。而现代都市的白领人群，大多数都被相似的健康问题困扰着，由于工作的缘故，很多人的颈椎肩膀手腕都劳损严重。
他的内心萌生了一个想法，想要唤醒人们的健康意识，关注自己的身体健康，别等到病痛降临的时候才后悔莫及。
他果断辞职，进入健康产业创业。一次偶然的机会在天地谷神听上了一堂养生课程后。他选择跟天地谷神合作，开始了养生生活馆，倡导人们注重养生，爱护自己的身体。
一开始时，小小的店面赚的钱刚开始并没有做高管的时候多。但是胜在自由，不用一整天坐在办公桌前。身体也逐渐恢复了健康。这才是真正无价的。
2017年，也被视为是中国零售行业模式的变革之年。阿里巴巴倡导的“新零售”和京东倡导的“第四次零售革命”引发热议，成为业内的热门词汇。与此同时，“无人超市”等新业态也层出不穷。
消费者永远不会固定在一个模式，永远处于变化当中。对于零售企业而言，如果永远是一种模式，永不变化，必然无法满足消费者的需求，那它就一定会死掉。
那传统的商超面对零售革命又如何转型呢？个人认为，目前商超在社区服务上，还有很大机会。传统商超把其商品、服务和消费者的美好生活追求结合起来才是出路。
至于无人超市这种新的业态，无人超市只是一种技术手段，有人超市在很多方面有其不可比拟的优势。有人的便利店是有感情在里面的，这点是无人超市不可替代的，无人超市相比于服务好的有人超市来，给消费者的感觉没有那么亲近，而这体现的就是体验的价值。其实就像ATM和有人柜台一样，未来两者长期共存，而不是完全取代的关系。