王家岭矿难：奇迹不可复制
如果没有严格的问责机制，任何一种所有制、任何规模的企业，矿难的发生都会成为必然
特约撰稿 马光远
山西王家岭“3•28”透水事故抢救被困矿工的工作取得突破性的进展，被困的153人中，115人已经安全升井。除了已经发现的5名矿工的遗体之外，尚有33人的位置已经确定，正在极力抢救。被困矿工能在井下坚守八天八夜后成功生存,这是中国矿难救援史上的奇迹。
必须承认，事故的结果极其幸运，但我们不能将每一次矿难都寄托在奇迹和幸运身上。在事故发生之后，追究原因，避免再次发生事故，才是最重要的。从目前媒体透露的信息看，王家岭事故的原因可能有：
第一，抢工期。在中煤集团一建公司山西临汾碟子沟项目部会议室的墙上，贴着“勇争第一”4个大金字。为了勇夺第一，矿井准备赶在今年10月份投入运营，比预订的计划提前了5个月。据了解，该公司2010年奋斗目标是产值6亿元、利润3000万、成巷进尺39000米。在这个目标下，公司对于各个施工单位实行“进尺考核制”，掘进多了受奖，少了则会受罚；
第二，安全意识淡漠。在透水事故发生之前，矿工两次发现渗水并进行报告，都没有引起注意；
第三，违反安全规程。按照规定应当先探水然后再掘进，但是探水工作并没有做到位；
第四，安全设施不到位。在大干快上的同时，确保生产安全的软硬件设备，包括排水设施等都没跟上；
第五，不重视安全和逃生技能的培训。比如，有矿工反应，99％的矿工不会用自救器，只有少数干了很多年的老矿工，遇到过事故的才会用。可见，这起事故发生的直接原因是矿工“意外”凿穿地下水，但种种迹象表明，意外的后面有许多的必然。