比如正在打造物联网品牌的海尔。做物联网生态品牌，可以通俗地理解为企业打破已有的业务边界，把所有用户想要的东西提供给所有用户。但是，这样做的前提必须伴随着商业模式的变革，如果还是用传统的管理模式，只是引入了物联网技术，那海尔就依然在用新工具玩同样的旧游戏。生态品牌是物联网时代的产物，让生态品牌活起来，就必须有物联网时代的商业模式作为支撑。海尔“人单合一”模式，就是海尔下好生态品牌这步先手棋的根本原因。
比如正在打造物联网品牌的海尔。做物联网生态品牌，可以通俗地理解为企业打破已有的业务边界，把所有用户想要的东西提供给所有用户。但是，这样做的前提必须伴随着商业模式的变革，如果还是用传统的管理模式，只是引入了物联网技术，那海尔就依然在用新工具玩同样的旧游戏。生态品牌是物联网时代的产物，让生态品牌活起来，就必须有物联网时代的商业模式作为支撑。海尔“人单合一”模式，就是海尔下好生态品牌这步先手棋的根本原因。