零和博弈时代已逝，看海尔如何引领无边界生态圈走向共生共赢
近日，第四届人单合一模式国际论坛在青岛举行。此次会议将物联网这个名词再一次推到了人们的面前。但是与以往不同的是，本次论坛发布的物联网生态品牌标准，不仅肯定了物联网的生态属性，更是首次向世界范围输出物联网生态的通用标准，引发了各界的广泛关注。
《物联网生态品牌白皮书》是由全球顶尖品牌战略咨询机构凯度，联合牛津大学与海尔集团共同发布的，其权威性不容置疑。其中以海尔作为核心案例，充分说明了中国本土企业对物联网生态 探索 中的先锋作用。
探索 物联网生态模式，海尔具有前瞻性
在零和博弈的商业时代，顾客对品牌的主要需求是质量，这使各品牌之间的竞争集中在生产要素之间。随着互联网的兴起，电商平台如雨后春笋般出现，顾客也被更多地称为用户，此时用户需求就升级为对平台产品多样性的需求，同步发生的是品牌的竞争策略，迅速跟随平台转移至抢夺流量上，流量为王成为近十年来长期霸屏的实践依据。
然而，无论是提高质量还是增加流量，在非生态化的模式下，各资源之间只能是非此即彼的零和博弈状态，体现的是对 社会 资源的极大消耗。而物联网生态模式下，企业围墙将被推倒，供应链边界将被打破，各资源方将实现非零和博弈的共生共赢。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏早在2015年就意识到了这一点。也正是由于张瑞敏的前瞻性，让海尔的人单合一 探索 走在了时代的前端，在世界范围内起到了标杆作用。
海尔 探索 物联网生态模式，顺应了时代进步的潮流。
不难看到，随着时代的进步，全球商业发展的逻辑也发生了巨大变化，各资源方开始认识到用共生共赢的重要性。传统的买卖场景快速向体验式场景迭代，社群经济和共享经济席卷而来，因此传统的商业模式已不足以迎接时代的挑战，打破企业壁垒、各链条内外共生共赢的生态经济时代已经到来。
正如张瑞敏所说，在物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。
海尔物联网生态下的用户需求，是其创新发展的核心驱动力。
一切以用户需求为出发点，这句口号看似浅显实则复杂。在流量为王的时代，虽然电商平台与品牌商都以客户需求作为产品生产与改进的源动力，但无一例外地都被产品的无效需求点和浪费的成本限制了发展，最终走上价格战的老路。
海尔在 探索 物联网生态的过程中，没有将用户屏蔽在交互之外，而是让用户参与产品设计与测试，譬如智慧阳台场景中的洗护阳台、健身阳台、休闲阳台、萌宠阳台、绿植阳台等共计9大类1450余个场景方案，这样不仅能使产品充分满足用户个性化需求，还吸引了行业头部品牌的持续加入。基于用户体验的新生态体系就此逐渐完善，驱动着企业不断创新发展。
海尔物联网生态模式下的变革，为其转型升级提供了内生动力。
在被誉为第四次工业革命的物联网时代，企业不再依赖于外界竞争刺激，而更多地来自于内生的动力。
对内，物联网生态品牌将员工与用户进行强关联，从员工角色、组织结构、付薪模式、管理方式和激励机制各方面进行变革，大幅度打破组织边界，全维度提升企业的应变能力。
对外，物联网生态品牌还促进了原供应链模式下纵向资源的共享，以及横向跨界的创新，从传统的生产模式升级迭代为用户为中心的、无资源壁垒的创新型生产生态。这点可在日日顺物流联动食品、农业、运动、家居等行业资源，以用户 健康 为核心需求，输出了2000余个个性化 健康 解决方案中得到印证。
因此，我们可以看到，物联网生态是时代发展的必然，而这种必然也需要有人引领。海尔的生态模式 探索 ，正是中国品牌在世界商业领域所做出的引领和示范，是具有时代意义的 探索 。
跨山向海,打造纺织产业数字化协同平台
纺织行业正面临人口红利消失、原材料价格上涨、环保压力增大以及疫情影响等问题。在市场竞争加剧的背景下，纺织印染企业面临的信息不对称问题尤为突出，如何构建数字化系统以提升内部管理效率，以及如何融入产业互联网，抓住订单信息，提高交付准确性，是企业生存发展的关键。
企业要发展，产业要升级。消费互联网红利逐渐消退，产业互联网时代已经到来。打破边界、整合共享不再仅限于互联网企业，而是成为每个企业的必备属性。拥有产业链环节的资源整合能力以及专业化的控制能力，是提升企业竞争力和效益的关键。
以三技精密技术（广东）股份有限公司为主体，联合技研智联、美云智数、天富科技等本地优质工业物联网服务商，共同成立的佛山市纺织印染产业集群，正通过数字化工具和思路打造纺织产业协同平台。该平台旨在连接单点数据，形成线条，通过工业互联网发挥产业集聚和资源优势，帮助佛山的中小型纺织印染企业优化资源配置，调度闲置产能，实现供需畅通。
该平台能提升印染企业内部数字化能力，提高生产效率，实现精益生产，适应小单快反市场需求。同时，连接上下游产业链，实现供需一体化，赋能产业发展。
数字化转型最终实现产业协同的原因在于，这是产业发展到一定阶段的必然趋势。根据国家统计局数据，2021年我国纺织行业表现良好，工业增加值同比增长4.4%，实现营业收入51749亿元，同比增长12.3%。
国家十四五规划明确了企业数字化转型的必要性，各级政府也出台了相关扶持政策，鼓励企业建设数字化智能化示范工厂和车间，打造标杆项目，推进企业上云。
新一代信息技术的加速应用，如5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链等，为数字化转型提供了坚实基础，也为产业协同提供了技术保障。
传统企业管理和协同软件主要关注业务流程的规范，但往往难以提升交互体验和业务效率。此外，这些软件在处理企业与外部沟通流程时，往往无法实现数据的有效打通和实时反馈，这是打造产业协同平台的最大难点之一。
技研智联凭借其在纺织、工控、互联网领域的经验，深知行业特点和需求。其打造的产业协同平台通过订单对接、进度跟踪、过程追溯等功能，解决了传统软件与业务结合薄弱的问题。
下游企业如布行、品牌商和制衣厂等可根据平台上的印染工厂信息，选择合适的合作伙伴。同时，通过平台直接下单至染厂ERP系统，减少沟通成本，保证订单流程的信息完整性，并通过染厂开放的权限，实现订单进度和质量全过程追溯。
上游供应商如织布厂、染料商和配件商则可通过染厂生产计划拉动生产，通过售后协同分享设备档案，精确定位问题。
对于印染企业而言，搭建完整的数字化运营指标体系，从设备联网采集数据到计划排程、来单答期、构建专家工艺库、能源优化、质量管控等流程都更加畅通高效。这使得印染工厂的运营管理人员能够对市场有更清晰的判断，整合生产资源，提升接单能力，提高设备开机率。
技研智联联合美云智数、天富科技等工业互联网服务商共同打造产业协同平台，旨在通过产业协同创造价值，推动纺织行业的发展。期待更多纺织印染企业加入协同平台，发展创新模式，打造具有批量定制、柔性生产、快速反应、绿色环保、高度协同特点的产业体系。