长期：中国的物流行业成本巨大，这不止是企业自身经营水平的原因，更为重要的是中国的道路通行成本高，各种流转税收充斥在物流过程中。作为电子商务企业，需要建立自身的物流品牌，注意是物流品牌，而不仅仅是物流部门，独立核算，自负盈亏，同样的，随着以后政策的变动，要随时制定符合政策的发展战略。将物流当做一个企业去做，而不仅仅是企业自身的一个部门，物流强大到一定的程度时，就可以为其他电子商务企业做第三方物流，促进该企业与母公司电子商务业务之间的合作甚至整合。
中期：自建物流与第三方物流同时运行，以缩减建立物流设施的资金成本压力，慢慢过渡。同时，可优先在销售额占比较大或者将来作为战略市场开发的区域建立优质物流基地，提升服务与客户感知。
短期：国内成熟优质物流企业，外包物流业务，引入多加企业同时进入，以便形成竞争，降低价格。