网友们列举了很多生产制造业的案例，但不少做工程、做项目、做互联网的企业仍然有困惑，毕竟他们的管理特质，企业内部的运作流程有很大的差异，直接照搬生产制造业的阿米巴模式不仅不适用有时还会产生负面作用！
以广州天翎为例，作为软件开发企业，当一个新的软件项目产生时，需要商务进行售前和商务沟通，需要项目团队进行需求调研，需要产品提供基础平台和技术支持，是多个阿米巴必须同步运作；但如果换到生产制造业，他们内部阿米巴则是可以完成相互交割的模式，比如a车间生产螺丝钉交给b车间去装配风扇，b车间再将风扇移交给c车间打上包装。。。因为这些差异，阿米巴模式在不同类型企业内部的组织划分、内部交易模型和内部定价就截然不同了。