招聘流程跟公司的关联非常之大，我们可以简单分为小企业招聘流程和标准招聘流程。
一般小企业
这类企业因为小，所以在各方面的管理都不是很健全，相应的，没有一个完整的招聘计划，国内有些年产值已经达到几亿，员工已经超过200人的企业，也有这样的情况存在。
这类公司招聘流程相对简单，基本流程如下：
当公司的最高负责人觉得需要招聘时，会立即安排人手或者干脆就是自己，直接去招聘面试。面试过程相对简单，一般是招聘现场首面初步定下；然后安排时间集中面试，第二次面试通过后，当薪水达到公司可接受范围，基本上就会当面告知求职者上班日期。由于公司在各方面均不正规，大部分企业连入职手续亦不怎么健全，相应的社保等等也是不完善。
标准招聘程序
一些大中型的国有企业，一些来自海外的小公司以及跨国公司，所有管理体系已经相对规范，已经有了专门的人力资源部门的企业，对招聘相对还是比较重视的，公司管理越是规范，招聘流程越是慎密。基本的流程如下：
１、需要填补增聘人手，部门主管先填写员工招聘表格，并提交人力资源部经理。
２、获得董事总经理的批准后，人力资源部开始拟订招聘计划并通过各种渠道招聘。
３、求职者需填写职位申请表格，再按要求提供有关文件及个人资料。
４、人力资源部员工主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。有的公司会做ＩＱ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、接受的培训等。最后，根据所有有关资料综合衡量，决定是否给予第二次面试。
第一次面试时，普通职员一般采用无领导组织方式进行，重要的职员往往由人力资源经理和部门经理联合面试或者总经理直接单独给予面试。
５、第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如，一般员工由人力资源经理负责，个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事长或总经理负责。对于一些涉及到公司核心的岗位，公司一般采用总经理、部门经理或副总经理、人力资源经理三堂会审的方式，以提高招聘的准确性。
６、第二次面试后，仍未能做出最后决定的，求职者必须接受第三次面试。
７、公司要求所雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受，将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求，可获得雇用。
８、获聘后，员工需签署劳动用工协议之类的文件，同时容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。
这8条是一般的规范化企业的标准流程，但因为每个企业的实际情况不同，也会存在相应的变化，比如企业里通常出现的特招现象，在国内还是非常普遍的。
从公司的安全角度出发，公司方面在个别岗位上实行长期招聘，优中选优，作为公司发展的储备；很多公司为了公司的长期稳定发展，往往会采用一种非常隐蔽的招聘方式，低岗高规格招聘，即一个副总职别的经理人，以经理的职别招聘进来，这种招聘方式越来越多的被社会各界采用，其根本目的是为了公司的稳定发展，而非普遍意义上的的薪资故意压制。