一、物流公司的运营流程
物流公司的运营流程：
一、接单：
1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;
2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3、核对单证
二、登记：
1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
三、调用安排：
1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
3、电脑输单。
四、车队交换：
1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
五、提货发运：
1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库。
3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚，锁好箱门。
5、办好出厂手续。
6、电话通知收货客户预达时间。
六、在途追踪：
1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系
七、到达签收：
1、电话或传真确认到达时间。
2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
八、回单：
1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
扩展资料
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。
中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理，人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约物流公司发展的核心因素。
物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理，实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限，实现各个部门的数据和信息的互联互通，并在此基础上，实现信息的集中查询和集中发放。
中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上，广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力，增强核心竞争力，也只有这样，才能在市场竞争中将企业做大做强。
参考资料：搜狗百科--物流公司
二、物流公司是怎样运作的？
物流公司有很多种，从比较通俗的角度我想可以分为综合的第三方物流（如中远物流、中外运等）、有专门面向企业的合同物流公司、有面向社会大众的零单物流公司（如很多快递公司）、还有一些专业性很强的需要特殊条件的物流公司（如危险品物流、液体运输、重大件运输等），每个类别的物流公司的运作都是不一样的，甚至同一类别的不同物流公司的运作也会有很大差异。
三、第三方物流 如何"运营管理"
1，业务团队要负责第三方物流概念在企业圈内的传播，同时开发有远见卓识的客户群体，切实为客户考虑，降低企业物流成本。
2，运营团队要切实了解企业在整个物流过程包括仓储、运输和供应链层面所面临的问题，为企业量身定制适合的物流解决方案，以达到为企业省钱的同时为自己赚钱的目标。
3，客服团队要实时跟踪客户的要求和感受，及时整理反馈客户的各种需求，不断修正物流方案直至达到物流和企业的无缝连接。
4，生产部门的员工素质十分重要，在实际生产过程中，物流公司应该对自己的一线员工尽量多的进行业务培训、安全培训和纪律训练，避免实际生产中带来各种安全隐患和生产纠纷。
5，对各个部门的安全检查一定要严格严密落实。在实际操作中时刻注意安全操作，一定要加强安全检查工作，及时排除隐患。对仓储、运输各个环节制定操作规范并严格执行。
6，注意接入保险，增强自身的抗风险能力的同时也从一定程度上增加了客户的抗风险能力。
总之，第三方物流是国内物流发展的一个趋势，在降低企业风险和物流成本方面有很高的优势，最基本的要做到有货必发有损必赔。同时注意引入保险行业和金融行业，增强物流和企业的抗风险能力。
四、第三方物流数字化运营的搭建需要做哪些准备？数字化订单、数字化客户、数字化运力如何能顺利？
首先，物流企业需要具备满足货主定制需求的能力；其次，要有丰富、可控的三方属性的运力池，可以满足货主全公斤段、个性化履约的要求；最后，是线下业务线上化的能力，具备从需求到交付全链路的数字化履约能力。做到以上三点，即可实现数字化订单、数字化客户、数字化动力顺利施行。比较成功的案例如壹站，他们在新冠疫情期间就为不少第三方物流公司完成了数字化运营的搭建。