以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：
建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和资源。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
推进智能制造：国有企业可以借助物联网、人工智能、机器学习等技术，推进智能制造的发展。通过应用机器人、自动化设备、数字化工厂管理系统等，提高生产效率和质量，降低成本和能耗，加强供应链管理和生产过程优化。
开拓数字化服务：国有企业可以通过开拓数字化服务，扩大市场份额和增加客户价值。例如，建立电子商务平台，推出在线销售和服务，拓展线上渠道；开发移动应用程序，提供便捷的产品订购和售后支持；探索共享经济模式，开展共享资源和服务。
请注意，具体的数字化转型策略需要根据国有企业的行业特点、企业规模和资源情况等因素进行定制化设计和实施。同时，数字化转型需要全面考虑组织变革、人才培养、安全保障等方面的问题，确保数字化转型能够顺利进行并取得持续的效益。
国有企业数字化转型的首要关键是一把手转型观念的转型，众所周知，企业数字化转型是一把手工程，只有一把手观念改变，实际参与起来才能获得较好的转型效果。
对于转型策略，可有以下几点：
自建数字平台或者承包第三方数字服务平台，但自建的费用较高，承包的投入相对较少。
数字化转型是自下往下的变革，不是企业某个部门的事情，是整个公司整个业务部门的事情。