一、什么是企业信息化管理
企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
企业信息化管理的范畴广泛涉及多个领域。ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP”产品系列秉承“商务共享，敏捷创新”应用理念，为企业管理组织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。面对复杂的多组织、多法人集团，Aisino ERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP 传统应用内容，还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS 服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的商务协同，实现集团企业管理价值最大化。
二、大数据时代，如何做好企业信息化建设
1、信息化体系要落实并匹配业务战略。
信息化落实业务战略往往容易成为一句口号。信息化作为一种投资，必然追求回报，因此信息化战略规划必须上升到如何落实企业战略的高度上来，需要对企业战略解码与深度解读是工作的前提。分析战略落实的主要举措、关注点，形成战略主题集，并对每个主题分析其关键成功要素、衡量标准、依赖条件，基本实现路径的梳理和分析，在此基础上突出信息化的应用重点，并详细分析实现的路径，依赖条件，管理及业务变革要求，最终整合到整体信息化架构中进行通盘考虑
2、信息化建设模式由需求驱动向规划驱动转变。
业界仍然普遍存在信息化建设工作的驱动模式由分散的、独立的业务部门需求进行驱动的建设模式，典型的后果是各个领域各自为战，局部可能最优，但极难保证整体最优，后期在系统集成、数据整合等方面带来大量问题，系统架构混乱，维护成本高，集成难度大，系统越做越“沉”，成为企业业务变革、经营管理模式调整不可突破的障碍，成为管理变革和创新的包袱。
“规划驱动、架构约束”是解决当前信息化工作普遍存在问题的必然选择。信息化的具体工作不应由独立需求驱动，而应是在整体规划的情况下，由规划驱动，确保整体最优，整体一盘棋，得到良好的整合和统筹。具体到单独每一个项目或者系统推进时，在技术和实现方案层面通过完整的架构进行规范和约束，按照统一的架构进行子系统实现方案的准备和落实，确保整体架构的一致性、稳定性、灵活性。
3、云计算、大数据、移动互联网的应用
新技术的应用是不断试错和尝试的过程，企业信息化部门不仅仅是建设者，同时也是新技术应用的研究者，导入者，对于新技术的应用建议先导入前期的研究规划的工作，选定应用重点和模式，不断进行试点推进。
三、物流企业提升信息化管理应该注意什么
需要注意物流信息的网络化，共享化和平台化。
以及信息的及时性，真实性，安全性。
四、仓储业如何信息化发展
仓储信息化管理系统一直是仓储发展的一个方向，一个实现查询对账功能以及监控调度或者生产管理方面都更加优良的管理系统一直是物流企业追求的管理机制，这样对于仓储业的发展是非常有利的，一直以来东莞货运公司都在进行仓储业的发展，取得了一些进展提升了物流仓储的管理，那么这里简述一下仓储的信息化管理。 一直以来，很多的生产制造企业都有一些仓储重要性的论述，并且都知道关于如何提升仓储的管理机制，但是作为制造企业的仓储发展，一般都是通过仓储外包来实现的，所以物流行业一定要做好关于仓储的信息化发展，这样对于物流企业自身的仓储发展才有利，专业的企业做专业的事，这样才能最大程度的提升各自产业链的增长。 由此可见，物流总应该发展仓储业信息化的，那么仓储业信息化应该如何发展呢，从货物的入库到配送等环节应该如何该进，才能符合信息化发展的脚步。 东莞货运公司提到，现今仓储企业的信息化发展在我国还是比较落后的，大多数的企业都是处在摸索阶段，对于信息化这个认知以及程度都不是很高，比如多数企业仍然是单一的仓储管理系统，而对于信息化发展来说，自动化程度的立体仓库主要是在一些大型的企业中才有，专业的仓储业或者企业连程度较高的立体仓库都没有，现代化仓储设施的建设和一些信息系统构建都需要高技术先进手段的支持，多方面应用这些先进的高科技技术或者信息系统，满足那些仓储需求企业的一些外包条件，做好仓储的效率提升，这样对于物流企业提升自我效益是非常有益的。 不管是这些信息系统或者什么高新技术，离不开的始终是大量的技术人员，作为一个劳动密集型产业，物流行业对于高技术一直要求是比较高的，离开技术人员这些信息化发展也会成为一纸空文，局部的发展一些信息技术虽然是必须经过的路，但是物流企业应该多引进这方面的人才，不能只单方面讲求信息化发展而忽视了人才的储备以及优化，这才是信息化的一个全面性发展。 在我国物流行业中，比较突出的一些行业内的信息化发展制约处在于利用率低的一些问题，库场资源和一些仓储企业的装备都是需要更新换代的，这样才能跟上信息化发展的脚步，东莞货运公司在这一方面也进行了一些研究和分析，对于利用率的提升确实是有一些提高，当然仓储设备如果没有进行相应的变化跟升级的话就会失去市场，从而导致仓储业发展处于停滞，这是我们应该避免的。