零售业是如何发挥物联网优势的？
社会，流动性，云计算和分析已经引发了零售商开展业务的革命。结合物联网，这些技术将为零售企业解锁新业务潜力。
购物体验：在物联网的商店中，消费者可以使用适当的设备扫描产品，并查看其社交网络或网上商店网络的相关评论和评分。这将有助于他们做出更明智的决定。这也意味着零售业务的回报较少，客户满意度更高。
让客户实时快速：当消费者走进商店并进行购买时，联网就可以激活他们可以使用的优惠券来节省交易。
浏览帮助：消费者可以通过在触摸屏显示器上浏览所需产品来节省零售时间。
智能库存管理：智能商店货架可以检测到某些产品的不足或检测到他们已经达到了保质期。无论哪种方式，这可以用于提醒他们的供应商。例如机器人之类的人造智能系统可以就可以被利用到，该系统为企业减少浪费，同时可以让客户的需求在时间上得到满足。
智能定价：产品定价可以实时检测供需变动。这将确保零售业务盈利，同时为客户提供潜在降低价格的好处。
智能商店：购物中心领域的零售商感兴趣的是如何测量人潮与移动模式，能将客户吸引至店内。店内可利用物联网搭配销售点位置及销售记录数据，找出最佳的产品摆放位置/展示架管理，还可协助安排店务人员将人员效率发挥最高。
掌握优势：能善加利用数据的零售商，最能掌握优势，因此零售商必须利用进阶分析，方能在当下制定出最佳移动，预测客户未来的需求与喜好，更深入了解连网客户，同时带给客户更多购物及保持联机的动机。
英特尔物联网产业的布局中，优势和劣势都在哪
据Engadget UK 网站报道，毫无疑问PC市场已经有些惨淡，过去几年PC机的发货量稳定下降，2015年第四季度的减少尤为明显——这主要是因为手机的崛起。这导致英特尔——一家与个人电脑革命几乎同步发展的公司面临艰难的选择。昨天公司宣布裁员12000名（大约占据全部员工的11%），将业务重新调整到关注连通性可穿戴设备和物联网。虽然无疑它将经历非常艰难的转变，但这也是英特尔必须经历的革新。 本质上来说，它将某个不断衰退的市场更换为日益增长的市场。公司表示它的物联网和数据中心大约占据了去年全部营收的40%，它将这些业务部分称为“主要的增长引擎。” “我们的结果展示了一个有效的策略，以及增长的坚实基础。”英特尔CEO布莱恩·科兹安尼克(Brian Krzanich)在一份声明中这样表示。“现在我们的机会是加速势头打造自己的优势，但这需要做一些艰难的决定。” 英特尔并未就自己的重组问题做出任何回应，但很明显在过去一年它为这些巨大的转变做准备。本月初公司PC业务负责人施浩德(Kirk Skaugen)离职。英特尔还宣布减缓芯片的发布，以应对持续改善升级所面临的困难。据称负责移动手机芯片业务的英特尔副总裁艾查•伊万斯(Aicha Evans)计划离职，他上任还不到一年时间。 除了不断衰退的PC市场，英特尔在移动芯片方面也未取得太大进展。的确，错失为iPhone提供处理器是英特尔前CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)最大的遗憾。2012年英特尔发布了安卓设备的移动芯片，但它们在这场军备竞赛里已经落后，因此想要有所建树也为时过晚。最终它为Windows 平板，例如Surface 3提供了Atom处理器。 最终，英特尔不再紧抓着没落的市场不放，而是将自己定位在科技行业前进的方向是明智的。虽然物联网和联通可穿戴设备现在看似空中楼阁，尤其是活动追踪器变得越来越无趣，但在未来今年这些部分具有巨大潜力。正如在世界移动通信大会（ Mobile World Congress）上所表现的，英特尔非常看好5G，而物联网和可穿戴设备都可以从这项技术里受益。英特尔因支持失败的WiMax标准而错过了4G时代，而公司不想再重蹈覆辙。