一、宜宾有哪些企业管理咨询公司？
我知道有宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司
我们公司与他们有合作。
二、宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司如何？
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司是一家以企业发展战略咨询为核心，以企业文化咨询为基础，以人力资源、品牌建设咨询为两翼，以营销管理咨询为前沿，以绩效管理咨询、流程再造、全面质量管理为整体，以培训、宏微观经济信息研究、IT管理软件为辅助，取其西方先进管理之精髓，与中国企业的具体情况相结合，倡导东方式特色管理，共同构建企业经营者、职业经理人管理之家园的咨询企业。蓝天起步于2005年，在两年实践、创新并产生一系列重要企业管理新方法基础上，正式成立于2007年。成立伊始，即以全球视角、科学发展的管理标准面向各类型企业、事业与政府机构开展管理咨询业务，力求使管理的各方面、各层次围绕宗旨与愿景，得到及时而合理的调整、改革、补充与提升，以促进愿景顺利实现并早日达成，在建筑、化工、酒业、零售、食品等行业赢得了客户高度认可。
公司全体成员本着“提供科学与创新管理之道，增益企业的股东、员工、消费者之价值，促进社会之和谐”的宗旨，以“鼎新开拓，自强不息，奉献蓝天”的精神、“严谨细致，快速反应”的作风、“中立公正，诚实守信，生死保密”的高标准职业道德和人格要求，不懈追求“无论何时何地，为您提供卓越管理之道的蓝天支持”的企业愿景。
蓝天咨询为您开展以下业务：
一、企业管理咨询业务：战略咨询、组织设计咨询、公司治理与管控、市场营销咨询、流程再造咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、财务管理咨询、供应链管理咨询、客户关系管理咨询、知识管理咨询、项目管理咨询。
二、企业形象CI设计、工商代理、资质代理、财税代理。
三、企业管理培训和企业内训。
四、IT管理软件销售、服务和实施。
三、企业如何进行管理与培训
很简单啦！
1、明确岗位内容，就是每一个岗位要做的具体工作和完成的具体任务指标；
2、制定游戏规则，就是完成具体工作或任务指标的考核细则，也可以叫考核手段。但是，切忌，考核细则、考核内容要具有创造性的激发每一位职员的积极性和智慧，不要太死板，要不然就变成了你规定什么他就只能做什么的较劲现象；
3、树典型，立榜样，总结经验，研讨会，就是做得好的是大家学习的榜样，并进行交流、总结给大家学习。这些事情看起来没有什么意义。但是你如果经常这样做，一个部门、一个团体、一家公司就自然而然地增加了一股活跃的气氛。
但是这些前提条件得必须选对人，根据人岗匹配的相关要求选对人，还必须让他做对事。要不然就是瞎忙活了。
至于培训的问题，主要是看具体的需要，比如准备把一款新产品投入市场时，应该进行这款新产品的性能、用途、卖点、特点等等进行培训，如果是新员工培训，那就是尽快让新进员工熟悉环境、了解公司文化、了解公司的各项“游戏规则”，也就是让他们清楚应该遵守什么样的制度、做什么、怎么做等等。在这里无论是技术方面、管理层方面等等岗位的培训，相信你应该知道怎么去做了。
四、宜宾蓝天企业管理咨询公司主要开展哪些方面的企业管理咨询？？？
“常年管理顾问”业务是宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司为客户企业提供的一项经常性服务项目，其主要目的是通过为客户企业提供企业管理专业性咨询服务，以年为一个服务周期。根据实际情况，宜宾蓝天企业管理咨询顾问专家每年在企业实地工作累计天数为1—3个月。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。
宜宾市蓝天企业管理咨询有限公司开展的企业管理咨询业务类型包括：
1、战略咨询模块：
①战略分析（外部环境分析、内部资源与能力分析、战略定位设计）；
②战略规划（使命与愿景、战略目标、业务单元战略规划、创新商业模式设计、流程再造、企业重组与并购、企业转型与产业调整、企业多元化和专业化定位）；
③战略体系构建（组织管控战略、人力资源战略、财务与资本战略）。
2、集团管控咨询模块：
①集团管控模式（集团公司治理结构、总部与各业务单元战略定位与功能定位、集团组织结构、关键权责分配）；
②集团战略管控体系（战略管理组织、战略管理流程与制度、战略评估系统及调整机制）；
③集团公司治理管控（产权关系设计、治理结构设计、治理机制设计）；
④集团人力资源管控（集团人才梯队建设、对下派人员的有效管控、对分子公司经营层的绩效考核、激励、人力资源功能模块的衔接）；
⑤集团风险管控（风险评估、内控体系设计）；
⑥集团运营管控（研发管控、物流及供应链管控、生产管控、营销管控）。
3、企业组织咨询模块：管理模式设计咨询、组织架构设计咨询、组织运行规定设计咨询。
4、人力资源咨询模块：集团企业组织架构设计、企业组织岗位优化设计、人力资源全面诊断分析、人才测评系统（高管、中层、基层）、能力素质模块、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、福利管理体系设计、培训管理体系设计、岗位胜任能力模型设计、高绩效员工激励方案设计、高管薪酬及股权激励方案设计、培训中心建设。
5、市场营销咨询模块：
①战略营销（市场研究、目标市场选择与定位研究、竞争策略制定）；
②营销战略（市场调研与营销管理、市场细分与目标市场选择、产品定位研究、价格策略、产品市场扩张战略、营销组合策略）；
③渠道咨询（竞争者渠道模式研究、渠道模式设计、渠道与终端管理、客户关系管理）；
④品牌规划（品牌诊断、品牌战略规划、品牌定位与架构、品牌策略、CIS形象导入、品牌组织管理、传播方案与执行）。
⑤营销团队建设（营销组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、人才机制设计）。
6、生产管理流程再造咨询模块：生产过程组织咨询、生产能力与计划咨询、生产现场管理咨询、设备管理咨询、库存管理咨询、供应链中的采购与材料管理咨询、准时与精益生产方式咨询。
7、财务管理咨询模块：全面成本控制设计咨询、全面预算管理设计咨询 、税收筹划设计咨询、内部控制制度设计咨询、财务管理系统建设咨询。
8、全面质量管理模块：产品质量咨询、过程质量咨询、质量管理活动咨询。
9、特色企业文化再造模块：企业理念识别系统（MI）设计咨询、企业行为识别系统（BI）设计、企业视角识别系统（CI）设计。
10、知识管理咨询模块：企业知识产权和企业知识档案管理策略与设计咨询。
11、企业危机与风险管理咨询模块：企业危机与风险评估、内控体系设计。