一、一，企业文化建设存在的问题 二，化建设存在问题的解决对策
这需要根据具体企业的实际情况来写，别瞎编啊。
不过一般的问题倒是相类似：
1、企业文化流于形式；
2、只有口号，缺乏落实的措施；
3、企业文化和企业活动的紧密度不牢；
4、企业员工对文化的理解和落实有距离。
解决办法：
1、根据企业实际提出文化理念；
2、不仅要有口号，还要结合制度、流程、体系等企业工作；
3、围绕企业文化多做一些活动，比如岗位竞赛、技能考核、部门文化建设等；
4、关心职工的方方面面，让职工有归属感。
二、如何加强企业文化的建设？
公司主要是干什么的，抓住你们业务的核心制定文化，不要怕俗，有的时候越是
大实话越能反映问题，越能激励员工。
还有要看你侧重点是什么，比如你们重点是销售，那你的文化围绕签单，
比如口号就是 我要签单，我是精英！
侧重点是营造轻松的氛围，那就可以喊：我们是快乐的工作者！
把每个重点整合起来就是你们的文化了！
希望对你有用。
三、创业公司如何培养自己的企业文化？
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
四、目前公司企业文化存在的问题
企业文化是一种企业价值和品牌的体现。
1.现代金融业企业精神还有一个重要特点是：表现形式简明扼要，语言精炼、恰当，富有鼓动性。有时候企业精神可用一句口号表示，如：“选择中国银行，实现心中理想”、“中国农业发展银行，建设新农村的银行”、“中国工商银行，您身边的银行”、“中国建设银行，建设现代生活”、“顾客第一，人为中心”、“开拓文明，求实创新”等等。一个金融企业创建自己的企业精神必须从实际出发，制定的目标员工经过努力可以做到。任何假、大、空的口号和提法，虽然提得很高、喊起来响亮，但对员工和金融企业没有任何实际意义。
2.公司的成败取决于价值观正确与否及其清晰程度。现代金融业企业目标企业目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态文化。
3.金融企业制度的完备与否、金融企业制度的现代化程度高低，特别是金融企业文化是否贯彻以人为本的原则，对一个金融企业经营的成败关系极大。 -