一、企业搞笑三句半
我们四人走上台，欢庆锣鼓敲起来，咱们说点儿什么呢?（咣）拜拜！（前三人）：还没开演呢 怎么就拜拜了？（丁）嘿嘿，重来。
锣鼓家伙敲起来 精神抖擞上台来 少了一人怎么办？我来。
各位同事早上好(挥右手)，欢迎大家来指导，不管表演好不好，别跑！
今天就说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱！
认真工作不畏难，爱岗敬业扎实干，积极进取勿偷懒，罚钱
不论后勤和一线，年度考评记心间，你争我赶夺先进，就为钱！（啥？！不为奖金为夺冠）
祝愿大家合家欢，夫妻美满比蜜甜，没有媳妇怎么办？干看
俺们的节目已演完，大家多多提意见，精彩节目排着队，撤退。
二、企业生活类的文化稿
企业文化演讲稿怎么写?(附多篇演讲稿)
企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义,在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言,不会写企业文化演讲稿可说不过去.有时,企业为加深员工对企业文化的理解与实践,会举行有关企业文化的演讲比赛之类的.这时你如果会写企业文化演讲稿了,又将会发挥大作用.废话不多说.现在就来学习吧.
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体,是为企业文化演讲而准备的书面材料,是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的,它带有一定的鼓动性和说服性.企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别,也有一定方法可循.从演讲稿的结构说起吧.演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分.
开场白是演讲稿中很重要的部分.好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力,为整场演讲的成功打下基础.常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等.
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体.主体必须有重点、有层次、有中心语句.由于演讲材料是通过口头表达的,为了便于听众理解,各段落应上下连贯,段与段之间有适当的过渡和照应.
结尾是演讲内容的收束.它起着深化主题的作用.结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结,使演讲能自然收束,给人留下深刻印象.
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际,用身边的小事折射大问题,用身边都关心的真实可信的事吸收听众,与听众主生共鸣,让他们信可你并印象深刻,从而达到影响他人的目的.
三、关于如何写企业内部报纸
企业报纸的办理流程：
成立企业文化组。 职责： 专门负责公司内外信息、报道、新闻等的报道/采编，策划相关活动，论坛维护，协助各类制度的制定，制作电子杂志和报纸，进行内外部的宣传；团队成员：3-5人，需要有相关的文字编辑、排版、策划等经验；电子期刊： 也就是电子杂志，内容风格相对轻松，包涵公司内部员工的活动、部门里优秀人才风采展示、近期行业动态、最新时尚风向、影视、旅游等等，只在公司内部推广，可以用iebooke等软件制作。当然这个有局限性，需要网络普及，因为我们公司的性质是电子商务行业的，所以电子期刊的推广非常方便。
报纸： 公司成长、发展历程最好的真实记录，也是对外展示、对内宣传最好的工具。 一个月两期，内容比较正式，有申请刊号，仅对内发布，但也会阶段性送到机关、政府里； 版块内容：报纸分四版，头版主要报道公司重大活动、新闻，第二版员工活动及风采展示，第三版员工投稿、休闲、趣味，第四版企业论坛（相关企业制度、党建、心理疏导、话题等）；
工作分配：企业文化组的人员主要负责文稿的编辑，如果人手足可以按版块分工，而排版直接让印刷厂排。对于初次做报纸的，最好招一个之前有实际经验的，很多细节的地方，外行的做不到位，很容易让企业的报纸做得像路边的宣传单或者学校的黑板报。 稿件来源：公司内部员工投稿、通讯员队伍每期定稿（每个部门推荐一人）、企业文化组写稿、定期优秀员工/高管约稿。
四、求一篇稿件，可以关于企业文化，风貌，生产，安全等
“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是 企业 必须遵循的一项基本原则。电力 工业 作为国民 经济 的支柱产业，又是高风险的特种行业，安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到 社会 的稳定和经济的 发展 。因此，安全 问题 显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。 一、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素 1.企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。 企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的 影响 。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。 笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在 企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此，要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。 2.企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。 在 现代 化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全 科学 技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。 （1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的 时代 ，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真 学习 和掌握和国家的安全生产方针、政策以及 法律 法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新 方法 、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的 规律 ，为正确决策提供依据。 （2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、 分析 、 研究 以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。 （3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和片面性。 二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素 企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。 回答人的补充 08:49 1.规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。 （1）认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。 （2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习 应用 现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。 （3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。 （4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。 （5）不断探索安全 教育 模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。 2.提高企业管理层安全文化素质的有效途径。 （1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。 （2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。 （3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。 （4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。