浅谈如何做好标准化班组建设
一、工作职责，总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设，总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划，按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
班组长如何贯彻执行安全生产方针
班组安全生产管理规定
班组安全管理机构
1、班组长是班组安全生产的第一责任者。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，并能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的生理、心理变化。
2、班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止发生事故。
3、班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。
班组安全生产管理的基本内容
1、以安全规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组各项安全生产制度。制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。
2、经常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗复培训等。
3、通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故教育，规范操作教育，技术练兵比赛和防止事故的应急救援演练活动等。
4、坚持班组安全检查制度，每天对设备、安全装置、作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。
5、积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。
6、开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。
7、开展互保制。班组成员结对，互相监督、互相保护，协调配合，实行“谁主管、谁负责，谁为主、谁负责”，形成班组安全互保、联保制。
8、建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。
9、开展“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）“三不伤害”和“反三违”活动，增强员工安全意识。
10、推行“全员安全承诺”制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。
11、运用安全检查表，事故因果分析图和岗位安全确认制等科学管理方式提高事故预测、预控、预防能力。
12、开展创建“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作动作规范化，以预防和减少事故发生。
13、开展“4S”（整理、整顿、清扫、清洁）活动，加强定置管理，确保安全生产。
班组长安全生产职责
1、认真贯彻执行“谁主管、谁负责。”的原则，对本班组的安全生产负责。
2、认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度，开好班前班后会，切实做到安全生产“五同时“。
3、根据班组生产的实际情况，制定出相应的安全措施。
4、认真执行交接班制度，做到交接清楚，责任明确。
5、模范遵守安全操作规程，严肃劳动纪律，坚决查处各种违章现象。做到严格考核，奖罚分明。抵制各类违章作业。
6、认真做好新员工、劳务工的入公司三级教育中的班组安全教育，在正式操作之前，指定专人负责带领。
7、根据班组成员的实际情况，合理安排好劳动力，注意劳逸结合。并根据每个人的技术和身体素质及安全技能合理使用。
8、重视班组安全建设，注意发挥班组安全员的作用。
9、经常检查生产中的各种不安全隐患，发现问题及时解决。对不能自行解决的问题，要采取可靠的临时措施，并及时上报。
10、发生事故要及时上报，并按“四不放过”的原则，组织全班组员工认真分析、吸取教训、落实防范措施。
11、积极投入争创“无事故班组”活动，认真做好各种安全教育、安全检查、事故隐患整改的记录及工伤、火灾等事故的登记工作。
班前安全交底管理规定
为进一步强化安全管理，促进施工人员安全意识、安全操作技能的提高和对施工安全要求的了解和执行，特制定本规定。
范围
公司所有班组、施工队都必须实行每天工作开始前的安全交底制度。所有施工人员每天在接受工作任务时，都必须接受有关当天施工项目的安全交底。
工作职责
1、各部门、施工队必须严格按照规定的要求，做好班前交底制度的宣贯、指导和监督检查工作，确保安全交底制度落实到每个岗位、每个人。
2、安全管理部负责对各部门、施工队班前安全交底制度的落实和执行情况进行跟踪检查和指导，对做得好的集体或个人给予奖励，对做不到位的集体进行指导和处罚。
3、各班组、施工队负责人为班前交前制度的第一责任人，对由于交底不到位而产生的事故后果负主要责任。
4、各班组、施工队的安全员有责任协助小组负责人做好班前安全交底工作。
5、各级施工人员必须接受班前安全交底，并在施工中严格遵守安全交底的要求。未经班前安全交底不得进行相关作业。
班前安全交底要求
1、班前安全交底以班组为单位，班组的带班长负责对当班所有施工人员进行安全交底。每个班次由当班带班长召集当班施工人员集中进行安全交底。交底结束并经交底人确认所有人员均已了解和掌握当天工作的安全要求和质量注意事项后，方可开始工作。严禁未经班前安全交底的人员参加施工。
2、班前安全交底必须紧密结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工现场及周围的环境，向施工人员详细讲明当天工作的安全要求注意事项，做到安全交底有内容、有目的。
3、上船施工的班组、施工队的班前安全交底必须在船舶现场进行，在内场施工的班组、施工队的班前安全交底要在施工现场进行。
4、班前安全交底必须要有书面记录，记录上要注明安全交底的交底人、交底时间、当天的工作内容、具体的安全要求和注意事项和被交底人的签名。
5、涉及到部门间存在交叉工程的安全交底项目，由单船项目小组讨论确定施工方案后，由工程主管向相关班组、施工队负责人先行进行安全交底。班组、施工队负责人要将相关的安全要求和注意事项及时向下属带班长进行传达，由带班长在进行班前安全交底时向施工人员进行宣贯。
6、施工人员在施工过程中要牢记和严格执行班前安全交底的要求和注意事项。
监督检查
1、单船项目小组要对本船班前安全交底的落实和执行情况进行检查，对交底不清、人员不齐或不交底的施工单位要进行严格的处理。
2、各部门、施工队要对本部门施工单位的班前安全交底工作的开展情况进行监督检查，对安全交底工作开展不力的施工单位也要采取相应的惩治措施。
3、安全管理部对各部门、各施工单位的班前安全交底工作的开展情况以抽查方式进行监督检查，并根据工作开展的情况和实际效果，对相关集体或个人进行奖励。