一、求各路英雄帮我想一些员工福利的方案吧~急急急！
1.从饮食方面，尽可能公司补贴一些吃饭的费用。2.住宿方面，尽量样样区到。
3.对不在公司住宿的员工，提供车费补贴。
4.从业余活动方面，开展一些有趣的活动，让他们增进感情。
二、如何完善公司福利制度
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定了以下福利制度：医疗公司每年为员工组织一次体检，确保每位员工以健康的身体投入工作。体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密。
节日津贴按照我国的民族传统习惯，每年的清明节、端午节、中秋节、春节、三八妇女节公司在节日为员工发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女性享受，具体的发放标准见表。
防暑降温费每年七月份到九月份间，公司每月给员工发放固定的防暑降温津贴。具体的发放标准见表。
礼金公司要求员工激情于工作，认同于企业的发展目标。为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工结婚、喜得贵子、生日、住院、直系亲属去世等情况发生时，向员工赠送礼品或礼金表示关怀，具体的发放标准见表。
娱乐活动为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动。
旅游公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：
1.进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用
2.工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用。
3.工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年元人民币。
4.年度旅游可携带家属，其费用全额自费。
7.通讯费根据各别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。
8、交通费公司对与居住地不在公司所在县市的按不同人员每月报销往还两地路费次，但不能超过最高报销标准。
公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。
三、企业如何为职工谋福利
目前多数企业员工福利性项目一般情况有以下几种：
1、红利
2、奖金：指年终奖、竞赛奖金、研究发明奖、特殊功绩奖、久任奖、节约物料燃料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险。
4、春节、端午、中秋节给予三节金。
5、医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。
6、员工接收顾客之服务费（各类送货费、小费等）。
7、婚丧由公司致送贺礼、慰问金或奠仪等。
8、职业灾害补偿费。
9、劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。
10、差旅费、差旅津贴、交际费、夜班费及误餐费。
11、工作服、作业用品及其代金。
12、其他经营企业主管指定或批准的福利项目。
以上员工福利可分为法定福利支出（如：法定保险，职业灾害补助、独生子女费等）及非法定企业设计之福利支出（如：团体意外险、员工旅游活动、男性陪产假、年度健康检查等）。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是确保员工稳定。
四、中小企业如何设定福利政策？
根据我在创业公司的经验来看，关键在于宣传和落实，从实际出发提出以下实际解决方法如下：
1、将现有的福利政策宣传到位，公司规模不大的情况，争取让每一位员工知道相应的福利政策，之前超发的福利不要收回，没有照顾的福利补发或重新发下。 原因：其实相当一部分公司的员工对公司现有的福利体系并不了解，也只在求职offer洽谈时了解到一次，实际如何操作如何申请并不了解，了解程度与工作年限职位级别成正比，基层年轻员工对福利不了解，以致于认为公司公司福利少，但实际并不少。
2、改善工作环境。题目描述中 提到公司现有的水吧书吧运动房游戏房，那现有的条件已经超出了一些常规中小企业的情况，这里之所以提，是想明确一点，工作环境以员工环境改善优先，如果活动区比较舒适，那么工作区域也应当给予相应装饰拓宽，提升工作舒适度，给予员工更多自主装饰权利。同时公司整体工作环境装修尽量往舒适人性化科技美感化方向努力。这属于隐形福利，并不是要求多好，只是应该更舒适，好的工作环境里久了，工作效率会有明显提供，员工士气也会有明显提高。
3、定期开展技术沙龙、集体活动与兴趣协会。很多企业认为技术沙龙是一个很高大上的东西，一定要搞多有规格，其实大可不必，在培训室内以圆桌的会议的形式，由架构师或技术经理或员工轮流开展，以演讲人擅长的方向为主，适时邀请公司高层参加会议，给年轻人展露的机会。集体活动的开展，未必要上纲上线，以团队形式开展，领导也要参与，不要担心冷场，适时推动活动形式，这样，才能让领导知道员工在想什么。兴趣协会，由兴趣组成的团队，不要流于形式，把领导都调动起来。给年轻人和上级一个交流机会。
4、建立成体系的技能晋升和评估体系，给予相应的职级奖金或职级工资。技能晋升体系不等于职位晋升体系，不要只单单对技术人员进行技能评级，把技能层级作为职业晋升体系的参考之一。技能评估除了基本技能、相关技能、创新技能以外，还有公司认同企业价值观。
5、适时启动高潜人才与人才发展计划。适时合适部门可以推动部门轮岗。
6、除了基本的法定福利外，可适时推出企业补充福利，如补充养老、医疗、商业保险、自主选择重大疾病险等等，建立定期体检制度。对于部分花费比较高的福利（比如外部培训、兴趣技能培训、团购礼品等等），企业不一定要由企业提供资金，但尽量提供渠道，以体现企业关怀和渠道优势。
7、适当延长陪产假与产假、红白事假等。员工关怀尽量做到 “ 三必去 ”。
8、优秀员工、总裁特别奖等以现金证书形式展现，年会避免流于吃饭的这种形式增加互动，集体活动可以邀请员工家属参加。
9、节假日小礼品/集体生日会、团队建设费。
10、司龄奖品与独特纪念品。
11、工作年限少及特殊情况，有条件可提供员工宿舍。
12、配合当地人才政策，有条件的给予落户/人才补贴/培训补贴等等。
13、员工家属关怀计划。
14、配合弹性工作制，推出0.5天调休计划。
15、适时做人才盘点，关注边缘人员，建立人才预警。
16、设立企业互助基金，以应对员工及家属出现重大疾病等。