1、加强理念宣贯 激发整体合力
建立企业文化传播网，全面加强企业文化宣贯，协调推动企业文化建设各项工作开展。扎实开展企业文化实践大讨论活动，提炼形成年度企业文化建设工作计划，开展员工喜闻乐见的各种活动。在班组中定期开展统一的企业文化宣贯，让班员知道并认可诚信是企业立业、员工立身的道德基石。
2、强化管理实践，促进文化落地
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，实现了文化与企业管理工作的有机融合。充分利用导师带徒、技术讲课等形式，增强班员安全意识、安全知识和岗位技能。
3、发挥文化引领，推动企业发展
创新企业文化管理模式，推动企业文化在班组落地。扎实抓好“以班组的技术创新推动节能减排”、“以客户的满意为标准‘用心守护万家灯火’”两个落地项目，扎实推动班组文化建设，促进班组工作开展。
扩展资料：
让企业文化落地执行的方法：
1、关于企业价值调研
对于一个企业文化的内容定位，必须要对企业的自我价值进行全方位的调研，只有了解了企业的价值所在，才能够做好企业文化的定位。
2、实地考察企业团队意见
关于企业文化的定位征集，可以通过全体员工的意见征集，并做出汇总，然后制定出合理且符合企业发展的文化定位。
3、注重企业文化延续性
一个好的企业文化定位，不管是企业怎么更新和迭代，都能够持续的延续下去，这样才是一个值得执行的企业文化。
4、突出企业核心价值
在做相关的企业文化定位时，一定要重点突出企业文化定位，重视核心企业价值，这样才能让企业文化被大家主动认可和遵循。
参考资料：人民网-河北电科院扎实推进统一的企业文化在班组落地
加强班组对员工的关爱，倡导人性化管理，在工作安排、氛围营造上体现人文关怀，实现员工和公司的共同成长。立足关爱与关注，着眼于员工的现实利益及未来成长，通过与企业发展相结合的方式，努力调动员工的学习、生活和工作的热情。
每个人都以主人翁的精神有计划的从多角度、多层次去落实班组工作。班组成员们共同努力，践行文化内涵，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，促进文化在班组的落地生根，不断提高班组凝聚力和战斗力，以更加良好的精神风貌和技术实力，为公司的发展贡献力量。
扩展资料：
注意事项：
加强班组文化建设有利于凝聚共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的价值观、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标，实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的公司愿景。
加强班组文化建设有利于营造和合氛围。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。
参考资料来源：人民网-以“班组文化墙”助推企业文化落地
大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19 世纪，靠武力征服世界，20 世纪靠品牌改变世界， 21 世纪，靠的就是文化创造世界。所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。 我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。 一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。 很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同 事、对设备诚实守信。对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。企业文化能把所有员工凝聚在一起。诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。 二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。 企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。 三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。 文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作 任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。久而久之，就形成一种习惯。大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。 做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。
企业早夕会系统有没有？开早会，跳舞活跃，开会讨论正事，背企业文化激励，散会。
每天都要背企业文化，新人来了之后第三天考核。
如果还没开始落地，给老人限制，从今天开始，三天后夕会通关企业文化，不会不让回家。
什么是真正的企业文化，一个公司的企业文化是怎么形成的，该怎么样落地执行呢