如何将企业财务管理目标和企业财务核心能力进行融合
企业的财务能力是对企业财务资源的一个合理有效的集合，是对企业的财务人员和财务资源之间相互协调作用的一种互动关系，具有较高的价值性、不可模仿性、稀缺性。
（一）二者的本质具有统一性
如果将企业的财务核心能力作为企业的财务管理目标，那么他将是企业才五个管理活动所要达到的最根本目的，更是各企业进行财务管理活动的基本出发点和根本归宿，它将决定着企业的财务管理在组织、指标体系、方法等方面的统一和谐。因此，企业的财务核心能力指标必须要反应出企业财务管理的基本内容，二者之间是统一的。
（二）二者的目标具有一致性
虽然目前很多经济学者对企业的核心能力的认识存在着较大的分歧，但是，企业的核心能力中的最重要的内容仍是企业的可持续创新能力的提高。企业的可持续创新一般可以从观念、组织、技术产品、管理、市场等方面进行思考。企业可持续创新能力的增强对于促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。 随着目前信息技术的不断发展和网络技术的普及，企业核心能力逐渐成为企业的主要发展理论之一，对企业的管理生产起着巨大的影响作用。企业从本质上讲就是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，而企业核心能力的形成则需要企业包含的各种能力的整合。一般而言，企业的核心能力由技术能力、管理能力组成，由于企业财务管理能力在企业管理中的重要作用，使得企业的财务管理能力成为了企业的核心能力的主要组成内容。
（三）二者的能力具有关联性
企业的财务核心能力是企业财务能力的统帅和核心，在企业的财务能力中处于核心地位。因此，企业的财务核心能力必须与企业的各种财务能力存在着一定的相关性，并能包容并体现各种财务能力。例如：企业盈利能力的提高将依赖于企业营运能力的提高，并对企业的盈利能力有增强作用、对企业的社会贡献能力有提高作用，更是企业可持续发展的主要动力。
每个企业的财务能力包括：盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、社会贡献能力等，是一个完整的能力体系结构。而在这个能力体系结构中居于核心地位的是企业的盈利能力和成长能力。这两个能力的体现将得到企业财务管理目标的实证支持。不论是企业的盈利能力还是成长能力必须服从于企业的战略发展总目标，这是企业战略发展对财务管理提出的基本要求。盈利能力作为为企业赚取利润的能力，是企业战略目标的重要部分。企业核心能力的实现必须依赖于对企业核心竞争力的培育。企业可以采取多种管理方式，加强企业的风险管理，展开对价值链的评价分析，进一步加强企业在市场中所占的地位，增加企业的核心竞争力。
（四）二者的主体具有独特性
企业的核心能力是不能仿制的，因此，这也就决定了企业的财务核心能力有着不能仿制性和异质性。这种特性主要是针对二者的内容和含义的不同来决定的。只有将企业的盈利、成长、可持续发展这三者进行有机的结合，才能有效的来协调财务、资源与环境的关系。企业的可持续发展已经反映了企业的全部能力，企业必须紧紧围绕着财务核心能力，全面提升企业的财务能力，以此来不断推进企业财务管理目标的实现和深化。
总之，随着我国经济体制改革的不断完善，企业的财务管理与逐渐向制度化方向发展，并逐渐实现了制度的规范化。面对不断变化的国内外经济环境，面对不断发展的我国的市场经济，我国各企业的正常经营活动正面临着多重考验。做好企业的财务分析将对企业的经营决策提供可靠的信息，对于企业的经营管理十分重要，能促使企业保持长期、稳定地发展，提高企业的国际竞争力。企业目前的财务管理目标主要是使相关利益最大化，对这一目标的追求不能脱离企业的发展战略总目标。企业财务管理目标与企业财务核心能力之间存在着必然的联系，这将是企业进一步发展的坚实后盾。
影响企业财务风险的因素有哪些？
由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：
（一）宏观经济环境复杂多变
财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）企业内部财务关系混乱
企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
（三）财务人员缺乏风险意识
企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
（四）财务管理决策缺乏科学性
财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。