一、单项选择题 导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动是（ ）。
经营活动可理解为企业的日常经营活动，包括买卖商品、接受或提供劳务、交纳税费、经营租赁等项活动。
投资活动指企业购买固定资产，进行长期股权投资等项活动投资和收回的款项
筹资活动是指企业通过借款、发行债券等项活动或偿还借款、债券等项活动使企业的资本和债务规模发生变化的活动。
经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。
投资活动是跟 长期资产 构建、投资、处置相关的活动，但是注意此处的投资是 排除 现金等价物范围内的投资；
筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。
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从经营活动、投资活动、筹资活动的定义来讲就是C了
二、经营活动有哪些项目,对财务管理有哪些意义
经营活动是指企业投资活动和筹资活动意外的所有交易和事项。包括销售商品，提供劳务，经营租赁，购买商品，接受劳务，广告宣传，推广产品，缴纳税款等。
三、我国的“企业经济类型”包括哪些？
加入WTO后，我国经济已进入新一轮快速增长时期，民营经济也进入了再次腾飞的历史时期。民营企业与其他性质企业相比，普遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短等情况。导致这一情况的因素很多，但究其内在原因，主要在于民营企业家缺乏现代企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视优秀企业价值观的培育和塑造。因此，及时转变观念，重视企业文化建设，从实际出发，塑造和企业发展战略相匹配的企业价值观，已成为民营企业实现可持续发展的必然选择。
（一）民营企业价值观塑造中存在的主要问题
1．民营企业价值观塑造处于被动状态。
民营企业价值观塑造大多不是员工在一定规范下的自发创造形成的，而是在被约束情况下进行，是强行灌输的约束型文化。在这种情况下，民营企业价值观的一个重要特征就是员工的思维被动地去适应某些规章制度的约束，从而大大限制了管理者和员工对企业价值观的积极传播以及对较高价值理念的追求，使企业价值观的塑造处在被动的状态，难以形成“强力型”的核心价值观，最终抑制了民营企业核心竞争力的提高。
2．企业价值观塑造脱离民营企业生存和发展需要。
虽然许多民营企业总结出了一套经营理念或企业价值观，但流于形式的企业价值观实际上成为一种脱离民营企业生存和发展需要的“空中楼阁”，对外可能会起到一时的包装功效，但对于企业自身生存和发展而言，纯属是一个美丽的“装饰”而已。许多民营企业所倡导的企业价值观的核心理念大多是“求真、务实、创新、拼搏”，造成了“千企一面”的共同价值观。个别企业有所变化也仅将其中个别词替换一下，比如将“拼搏”换成“开拓”、“创新”改为“进取”之类，“求大同，存小异”现象非常普遍。企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏创新的“雷同化”企业价值观抹煞了企业的个性和特色。究其主要原因，一是民营企业价值观塑造目的性不明确，盲目照搬照抄；二是民营企业价值观塑造目标未建立在企业现有状况诊断的基础上，脱离民营企业生存和发展的需要。
3．民营企业价值观塑造中家族经营与管理的“家族观念”现象严重。
当前，我国不少民营企业，其经营管理层是由亲缘关系构成，家族经营管理现象相当盛行。民营企业家们往往认为，亲戚是值得信赖的自己人，由他们来参与经营管理更让人放心，因而注重亲缘关系的企业价值观理念在企业占主导地位。亲缘关系占支配地位的企业内更注重乡亲、熟人、朋友的关系网络，不可避免地造成了企业管理制度形同虚设，使企业得不到理性运行和发展。
（二）塑造民营企业价值观的对策建议
1.全面调研，提炼民营企业价值观。
企业价值观的提炼，是民营企业价值观塑造的第一步。所谓提炼，通俗地说，就是在具体调研和分析的基础上，把当前具有该民营企业特色的且能促进企业长远发展的精神构架“设计”并“生产”出来。在民营企业价值观的提炼过程中，应充分挖掘民营企业家和员工的精神资源，使企业家和员工的优秀价值理念能成为企业的共同财富，实现企业家和员工的理念与企业价值观的完美结合。在提炼民营企业价值观的调研阶段，可以通过各种方式，包括员工个人访谈、专题研讨会、查阅资料等，对民营企业家和企业员工，特别是企业的先进模范人物的思想观念、价值观念、为人之道等进行全面调研，尽可能多地把企业家及其员工的价值理念锤炼出来，作为塑造企业价值观的“原料”。
所提炼的民营企业价值观要注重“个性”特点。民营企业价值观应该是对企业先进的群体意识理念的概括、提炼和升华，是企业生存和发展的精神支柱。任何一家民营企业只有对自己在生产经营活动中所涌现出来的先进的群体意识理念加以概括、提炼和升华，逐步发展成为企业价值观，才会使企业价值观显现出自己的个性特征，也才能真正对企业发展起推动作用。一种具有鲜明个性的企业价值观，不仅是企业过去成功经验的总结，而且还指引着企业现在和未来的发展。
所提炼的民营企业价值观要充分体现“以人为本”理念。纵观多年来民营企业的管理实践，大多数民营企业家的管理理念仅停留在传统的管理思想阶段，将人看成是单独的“自利人”，片面强调金钱的刺激作用。事实上人还应该是“社会人”、“文化人”，是各种社会关系复杂的结合体。鉴于此，要塑造优秀的民营企业价值观，就要在企业的经营哲学中始终强调“人”的重要性，体现“人本管理”理念，并有机地融合到企业的经营目标上去。
2.广泛宣传，弘扬民营企业价值观。
民营企业价值观的宣传要发挥先进模范人物、庆典、礼仪活动等企业价值观载体的作用。企业的先进模范人物在加速个体群体化进程和企业价值观塑造过程中有着特殊的引导作用，他们把民营企业价值观人格化，以自己的行动充分、具体、恰当地体现出当前企业价值观在倡导什么，反对什么；同时他们还在调节、同化、统一企业的共同价值观。开展富有内涵的企业庆典、礼仪活动，其意义不在于活动本身，而主要是着眼于民营企业价值观的弘扬。企业庆典或礼仪活动，总是在一定程度上宣传、渗透某一种民营企业需要倡导的经营理念与价值观念。
3.规范管理，实践民营企业价值观。
实行规范管理，必须将民营企业价值观的塑造与企业内部制度的塑造相结合。由于民营企业价值观的最终确立要经过一个相对漫长的过程，在代表价值观的思想理念指导民营企业行为时，必须以企业制度的形式将其固定下来，使其可操作化，以鼓励和约束民营企业员工自觉地按照企业的价值观标准去从事日常的生产经营活动。与此同时，实行规范管理，必须将民营企业家的优良作风制度化为企业长远的价值观。民营企业家大多是白手起家，他们具有坚强的意志，勇于开拓，能吃苦耐劳，克勤克俭。为了使这种价值观念和创业精神能被企业一代代员工自觉倡导，就必须内化为一种企业制度。
实行规范管理，还必须突破“家族观念”的企业价值观。“家族观念”的企业价值观已经成为民营企业生存和发展的痼疾。因此，突破家族管理的“藩篱”，建立规范管理的现代企业制度，民营企业才能实现真正的发展及腾飞。所谓规范管理的现代企业制度，就是要通过设计、完善企业内各个环节和各个部门的制度，来提高企业运营效率，使其与民营家族式管理相辅相成，协调运作，消除“家族观念”价值观的影