一、企业日常管理事务包括什么
企业日常管理事务：
第一、要确认企业内部有效沟通。中国企业较多的是开会，现在慢慢有变化，较为流行走动式管理（也有称之为现场管理），前者的好处是信息沟通全面，缺点是时间长，所以要注意的问题是会议效率，会前确定好议题，确保在会上探讨的时候能够得出结论，当然作为高管，首先内心要有个谱，走动式管理的优点是立竿见影，缺点是单一，您可以注意这两种方式的结合。
第二、决策前问民意、问企业发展需求，之后要确认决策的执行。高层作出决策了，中层和基层不执行，或者表面一套背后一套，就会让高管不了解执行情况，轻者事情推进不了，重则会使工作链瘫痪，所以在制定决策之前，体察民意也是很重要的，确实符合企业情况、符合民意的事情，执行也就不难了。
第三、注意奖罚。奖罚有时候是和有效地方法，但是千万注意方法和实效，不然可能会出力不讨好，谨记钱不是万能的，但是只是精神鼓励也会慢慢失去激励的效果，所以要结合。
二、商业企业经营活动包括（？） （？） （？）三个环节
购、销、存三个环节
三、企业的日常管理工作有那些？
1 人事(招聘\考勤\绩效\薪酬发放等)
3 财务(出纳\会计\应收\应付等)
3 后勤(物流\资产\配送等)
4 行政(制度\执行\监督\活动等)
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四、会计作业（急）问： 企业的生产经营活动包括哪三个过程？
供应过程、生产过程、销售过程