一、拓展方案如何做
1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。
2、确定参加企业拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。
3、参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。
4、选择拓展训练基地。风景优美，设施齐全的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素，每年都会有哪种“早晨出发晚上回来’’的参训队伍对路途情况估计不足，本应上午开始训练，结果出现来到基地正好午餐的现象，可以想象这种培训课程的实施情况会有多糟。最好能够提前一周在同一时段对路程状况进行确认。
5、培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加?哪些人在一批参加?如果是沟通课程和培养团队精神的课程，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程最好主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。
6、确定具体项目和替代项目。项目选择针对培训目标进行精细选择、合理搭配，除遇不可抗拒的因素外，不要轻易改变提前设定的课程表。
7、课程难易与风险评定。相应的应急预案和保险策略也应考虑在课程选择之内。
8、参训要求与特殊准备。比如是否有水上项目，着装要求，参基地附近的人文环境要求等。
二、公司准备举办拓展活动，大家给点意见，举办那些拓展活动较好。
举办哪些好，要看你想通过活动达到什么目的，毕竟钱不是大风刮来的。
一般是团队融合、沟通协作的比较多。
建议：
1、更多的以团队形式开展的活动，比如：极速60秒、挑战NO.1、驿站传书等等，这个有很多选择，你可以命一个主题来配合活动的选择和展开；
2、专项拓展训练：针对某一主题或者培训元素展开，这样的选择性相对小一些，比如做沟通类的：那可以选择盲人方阵、牧羊、合力造桥等等；
通过培训目的的确定能够更加准确的判断活动的方向，能够更好的把握每个项目的选择，保证活动良好的开展，多和培训公司沟通一下。
三、公司旅游，150个员工，能够开展哪些团体活动呢？类似team building的，谢谢了！
可以参加一些户外拓展活动，建议几个：
名称：风雨人生路
操作： 请准备眼罩
1、确定角色：“盲人”和“拐杖” ；男女生搭配的由女生当盲人，男生当拐杖，若是统一性别则由两人自行决定角色。
2、活动规则：“拐杖”将变成“哑巴”，不能说话，一直持续到活动结束。“盲人”将在活动中保持盲人角色，直到回到终点，在主持人引导下方可摘下眼罩。在整个路线中设置各种困难障碍，将有工作人员引导路线，保护安全。
3、活动开始时，“盲人”先戴上眼罩，“盲人”将原地转5圈，暂时失去方向感，然后在“拐杖”的帮助搀扶下，沿着指定的路线，开始体验“风雨人生路”。
4、回到起始地（终点）后，“盲人”和“拐杖”分开。
5、最后，“盲人”将揭下眼罩，“重见天日”。
名称：信任背摔
操作：请准备眼罩2个、丝带4条（绑住手脚）；
A、接人动作：两队并列，面向面站着；右脚伸出，马步，分别顶住对方的马脚；五指并拢，翻开，两手合并，放于对方左肩膀上；当准备好时，头后昂，能有多昂就多昂。闭眼；
B、背摔动作：伸出双手，交叉紧握，转圈靠里，紧紧箍住，绑住；双脚合并，半脚踩台，绑住；腰板挺直；带上眼罩；
C、保护动作：伸出双手，马步弓步，一手搭肩膀，一手扶腰；
名称：同心同力（无轨列车）
操作：团队成员必须要学会手脚并用并且齐心协力的一起行动；大家的脚都放在一条长长的木板上，木板上有绳子，要求学员紧紧的抓住绳子。由队长统一口号，统一指挥队员同时间提交拉绳走向目的地；走的越快者为胜；此项目看似是让学员理解统一的纪律重要性，实则最重要的并非纪律，而是分工，也既领导者（喊口号者）与执行者的分工合作才是关键。口号喊的好，统一，整齐，有节奏，团队的行动就有纪律、有秩序有激情有节奏的很快完成目标。
规则：不能说话；脚不能落地；手不能掉绳子；违规的小组回到开始的地方重新再来。违规者队长做10个俯卧撑
四、公司组织员工户外活动1天，大家可否提供一些建设性的意见（活动内容、注意事项），越详细越好。急！谢谢！
很多破冰游戏可以打破之间的约束，建立友谊。
五、公司团建，20多人，有什么好的方案推荐
主要考虑以下几点：
要达成的目标
这是最需要考虑的。推荐想纯粹玩玩放松一下，还是想通过团建增加团队凝聚力呢？如果是想达成团建效果，还需要了解清楚团队存在什么问题，是沟通障碍还是执行力不够？根据团队想要达成的效果，然后选择军事拓展、旅行式团建、轰趴式团建等。
团队的特质
这次团建的是全体员工，还是部门人员；是管理层还是销售部门？旅行式团建会更适合全体员工，管理层团建显然不太适合吃喝玩乐。
团建的时间和经费
此次团建的时间是半天、1天还是2天？
经费也是选择团建形式的主要因素，毕竟各种团建形式价格不等。
怎么判断团建的效果？
一次团建，应该是能够判断效果的，而不是做完就完了。判断是否有效果，可以从这两点看：首先，团建的目标和主题，事先一定要确定下来。
目标是新员工融入，还是团队解决沟通障碍？这需要基于团队状态和需求制定。团建一定要有目标，哪怕目标只是让大家相互熟悉。
结束后验证效果
事先设定好这次团建的目标，通过验证这个目标是否达成，这样才能够知道这次团建的效果。
如果公司的财政允许最好请专业的公司来做，自己去组织虽然是好心给公司节约经费但是如果没有经验的话没有做好那就是吃力不讨好了，领导觉得办事不行，同事也有意见。找公司做的时候确定好预算事先比较方案，每个公司的都有不同。江西铁血猎人军事夏令营是他们也做公司团建，场地、方案这些都可以事先问下，和团建公司沟通时要求一定要事先提这样会比较有针对性。